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一个小学教师,用了不到二十年时间,坐上了百亿国企副总经理的位置。这本来是一个励志故事。但故事的结尾,是2026年9月14日,四川省纪委监委发布的一则通报:四川爱众发展集团有限公司党委委员、副总经理李全洲涉嫌严重违纪违法,主动投案,目前正接受广安市纪委监委纪律审查和监察调查。
消息不长,但信息量不小。今天咱们就来聊聊,李全洲这个人,以及他背后那张越收越紧的网。
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先看履历。
李全洲,1980年4月生,四川广安人,在职大学学历。1999年8月,19岁的他走上讲台,成为广安市广安区枣山镇鞍山小学的一名教师。此后又调到代市镇小学,再转岗到区招商引资服务中心。
转折发生在2013年7月。那一年,李全洲33岁,从招商引资服务中心转入广安区投资促进局,任党组成员、投资促进服务中心副主任。仅仅两年后,他就完成了从体制内副科级岗位到国企“一把手”的跨越——出任广安盛达建设发展有限公司董事长、总经理。
然后是一路“狂飙”。盛达建设发展集团党组书记、董事长、总经理,广安国有资本投资运营集团有限公司党组书记、董事长,再到党委书记、董事长。2022年11月,42岁的李全洲被任命为四川爱众发展集团有限公司党委委员、副总经理。
从小学老师到百亿国企副总,这条路走得快,快得让人忍不住想问一句:凭什么?
爱众集团是什么体量?这家始建于1960年的企业,是广安市管区属国企,资产规模超过170亿元,年营收超50亿元,旗下核心子公司爱众股份是广安本土唯一的主板上市公司,员工近3000人。坐在这样一个位置上的副总经理,手里握着的资源、经手的项目、能决定的事,不用多说。
但问题恰恰出在这里。
李全洲“主动投案”这四个字,值得琢磨。他不是被带走,不是被“请去喝茶”,是自己走进去的。这说明什么?说明他大概率已经知道,组织掌握了足够的线索,与其等着被查,不如主动交代,争取一个从宽处理的机会。
而且,他不是爱众集团第一个“出事”的高管。
把时间线拉出来看,脉络非常清晰。2025年4月,爱众集团原党委书记、董事长张久龙被“双开”。通报措辞相当严厉:“搞两面派,做两面人”“利用职权在职工录用中为特定关系人谋取利益”“丧失廉洁底线”。
2026年4月10日,爱众集团党委副书记、总经理李常兵主动投案。李常兵比李全洲大8岁,同样是广安本地成长起来的干部,2025年1月刚兼任上市公司爱众股份的党委副书记、董事。
也就是说,不到一年半年时间,爱众集团一个原董事长被双开,一个总经理主动投案,一个副总经理主动投案。 这不是个案,这是系统性问题的集中暴露。
更值得注意的是,广安国企系统的反腐力度,远不止爱众一家。2024年,广安发展建设集团原副总经理管卫东被“双开”;广安投资集团原副总经理成华明被“双开”。2026年4月,广安金土地开发投资集团原党委书记、董事长罗海波被查。2026年5月,原四川光明投资集团党委专职副书记汤川被查,四川经准检验检测集团原监事会主席杨一被“双开”。
把这些名字放在一起,你会发现一个规律:被查的几乎全是广安本地国企的核心管理层,而且集中在建设、投资、土地、公用事业这几个“钱多、项目多、权力集中”的领域。
这说明,广安的反腐不是在“打苍蝇”,而是在系统性地清理国企领域的腐败存量。
回到李全洲本人。他的仕途有一个明显特点:长期在国企“一把手”岗位上任职。从盛达建设到广安国投集团,他坐的都是“头把交椅”。国企“一把手”意味着什么?意味着在项目发包、资金调配、人事安排上有极大的话语权。权力越大,监督越难,出事的概率也就越高。
而他2022年调任爱众集团副总经理,从“一把手”变成了“副手”,看似是提拔,但实际上是离开了自己经营多年的“根据地”。这种调动,有时候恰恰是组织在“挪位置”——把一个人从他长期掌控的地盘上调开,很多问题就容易浮出水面。
当然,这只是分析,具体违纪违法的事实,还要等纪委监委的调查结论。
但有几点是可以确定的。
第一,“主动投案”正在成为四川国企反腐的一个高频词。 李全洲、李常兵,前后脚主动投案,这不是巧合。这说明反腐的震慑效应已经充分显现,有问题的人自己心里清楚,纸包不住火。
第二,国企不是法外之地。 过去很长一段时间,地方国企因为处于体制和市场的交叉地带,监督相对薄弱,容易成为腐败的“灰色地带”。但从这两年广安的反腐力度来看,这个“灰色地带”正在被强力清理。
第三,“80后”干部也不是“安全区”。 李全洲1980年出生,今年46岁,正是干事创业的黄金年龄。但从小学教师到国企高管的这条路上,他显然没能守住底线。年轻不是护身符,资历浅也不代表问题就少。
最后说一句。李全洲的故事,前半段像励志片,后半段像警示片。从一个站在讲台上的小学老师,到一个坐在百亿国企办公室里的副总经理,他用了二十年。但从副总经理到“主动投案”,可能只隔着一念之间。
这条路上,每一步都有人在看着。纪委监委在看着,组织在看着,老百姓也在看着。走得快不重要,走得稳、走得正,才重要。
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