辽宁
一个在场内拼命。
一个在场外套现。
9月10日，北京国家速滑馆，75岁的王石又站上了HYROX赛场。
跑步、推雪橇、农夫行走、负重箭步蹲……年轻人做完都得喘半天的项目，王石一路折腾到了终点。
这已经不是他第一次参加HYROX。今年以来，从上海到杭州、成都、北京，他几乎把HYROX跑成了个人巡回赛。
最有意思的是——
就在王石北京站比赛前两天，这项让他疯狂上头的运动，被另一个姓王的地产大佬卖了。
9月8日，万达旗下盈方体育宣布出售HYROX多数股权，市场消息称，交易对应HYROX整体估值约6亿欧元，折合人民币约47亿元。
王石无意中，成了HYROX最好的广告
HYROX的规则并不复杂：跑1公里，做一项力量训练，循环8轮。
它把原本非常私人化的“健身”，变成了一场可以量化、排名、晒朋友圈的考试。
以前你说：“我健身五年了。”别人只能礼貌地点点头。
现在直接问一句：HYROX多少时间？
社交价值立刻出来了。
这也是为什么它特别容易击中城市中产。
马拉松有全马破4，HYROX也有自己的成绩体系。参加比赛不只是为了运动，而是在向别人证明：
我虽然天天坐办公室，但身体还行。
而王石，则给这个项目加了一个堪称完美的注脚。
75岁，企业家，登过珠峰，全年高强度训练，还连续参加HYROX。
他甚至比请一个年轻明星代言更有说服力。
因为明星参加一次，可以说是商务合作。
一个75岁的老头连续推雪橇，这很难演。
更重要的是，王石把HYROX从健身圈带进了财经圈、企业家圈和中年人的视野。
很多原本不知道什么叫HYROX的人，开始因为王石知道了这项比赛。
某种程度上，他证明了一件资本很喜欢的事情：
HYROX不是一群年轻肌肉男的自嗨，而是有机会变成下一种大众城市运动。
把时间拨回2015年。
那时的王健林正处在“买遍全球”的巅峰时期。
万达以10.5亿欧元收购盈方体育，还接连买入马竞、世界铁人公司等资产，一度想打造一个庞大的全球体育帝国。
而那时候的HYROX，还只是一个名不见经传的小项目。
2019年，盈方第一次投资HYROX，2022年成为大股东。
谁也没想到，这个当初只有几百人参赛的德国小众赛事，几年之后会成为全球最火的新兴体育IP之一。
2025/26赛季，HYROX全球已经拥有超过100场比赛，参赛者超过140万人。
从几百人，到140万人。
从小众比赛，到估值约6亿欧元。
盈方这笔投资确实押中了。
但是，今天的万达，早已经不是2015年的万达。
过去几年，万达不断出售资产。
而HYROX恰恰属于那种最尴尬的优质资产：它增长快、故事好、买家多，也最容易变现。
所以很多时候，真正缺钱时卖掉的，反而不是坏资产。
因为坏资产没人接。
能救命的，往往都是家里最值钱的东西。
十几年前，王石和王健林都是中国房地产黄金时代最具代表性的企业家。
一个是万科。
一个是万达。
他们讨论的是拿地、住宅、购物中心和城市化。
十几年后，两个人居然因为一场健身比赛再次出现在同一个故事里。
只是角色已经完全不同。
75岁的王石，在HYROX赛场上拉雪橇、搬重物，把时间和钱投入身体。
72岁的王健林，则通过万达体系，把曾经买来的体育资产重新换回现金。
一个用身体做多。
一个用资产止盈。
甚至还有一种荒诞的错位感：
王石负责证明HYROX在中国有多火。
王健林负责证明，火到这个程度到底值多少钱。
同一个HYROX，在不同人眼里，完全是三样东西。
在王石眼里，它是一场证明自己依然年轻的比赛。
在L Catterton眼里，它是一个正在崛起的全球运动消费入口。
而在王健林眼里，它最终成了一笔可以变现的优质资产。
十几年前，两个人都在研究怎么从中国城市化里赚钱。
十几年后，一个开始研究怎么活得更久，一个开始研究怎么让资产负债表更轻。
商业世界有时候比电视剧还会写剧本。
王石辛辛苦苦搬了一年哑铃。
最后最先变现的，是王健林。
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