山东
齐鲁晚报·齐鲁壹点 王佳潼 通讯员 何佳馨
洪超包装的生产线上，淋膜、复合两套核心设备高速运转，一摞摞符合食品级标准的包装成品被整齐码放；明新食品厂区里，新投用的自动化流水线正把本地刚采收的新鲜山楂，加工成各类市场畅销产品……入秋后的潍坊临朐五井镇产业园区里，处处是热气腾腾的建设景象。
作为临朐县老牌工业重点镇，今年以来五井镇始终紧扣“项目为王、实干为要”的工作导向，不搞花架子，把项目建设作为撬动镇域工业提质的核心抓手。依靠下沉一线的贴身服务、环环相扣的推进机制，当地蹚出了一条镇域产业升级的务实路子。
服务往前站：盯着企业的“难事儿”解
“以前跑审批摸不清流程，没想到镇上的‘项目管家’直接找上门，拿着政策和办事指南逐条讲清楚，还陪我到县里跑手续，省了好多没必要的工夫。”锦生福新材料项目工地的负责人王兴宝对记者说，项目从落地到推进没卡壳，预计11月底投产，年产值突破两千万元，利税超百万元。
营商环境好不好，企业最有发言权。五井镇没有把服务挂在墙上、说在嘴上，而是落到项目开工前和推进全流程，专啃土地、资金、手续这些硬骨头，推行“一企一专员”，组建专职项目管家队伍，从签约落地到竣工投产全程跟进。工作人员每周下沉厂区、工地，主动收集难题，发现问题当场协调。
“我们华力制衣扎根五井镇多年，政府主动靠前服务，积极为我们企业搭桥铺路，镇专班常态化上门指导我们的规范经营，梳理产值数据，帮我们解决了不少生产难题。”临朐华力制衣有限公司总经理鞠永梅深有体会，
据了解，五井镇定下每日巡查、每周调度机制，工作人员天天往工地跑，盯着施工安全、物资供应等细节，常把企业负责人和施工方叫到现场开协调会。
“企业难在哪里，我们的工作人员就钉在哪里；项目堵在哪里，我们的攻坚就推进到哪里。”五井镇经发办副主任刘若愚说。
对于历史遗留的产权确权、手续不全等问题，组建专班，建立销号台账，联合自然资源、行政审批等部门分类处置。同时清理“僵尸企业”，腾出厂房和土地给新项目“安家”，安排专人代办帮办，跟着企业补齐手续，不让企业多跑冤枉路。
推进不脱节：项目从谋划到投产连成串
翻开五井镇项目清单，储备、对接、签约、在建、投产，每个环节都清楚。镇里按“谋划一批、在谈一批、签约一批、待建一批、在建一批、投产一批”推进，项目接续不断档，既有储备增量，也有现实产出。
围绕纳米碳酸钙、食品深加工、宠物食品、医养结合等产业赛道，镇里提前梳理5个重点储备招商项目。招商队伍主动外出，到广西、青岛、淄博拜访意向企业，嘉儒医药包装、华润风电塔筒水泥制品等5个项目初步达成合作意向。
“项目从签约到投产，每个环节都没掉链子，镇上帮我们协调土地、跑办手续，投产后也常上门问困难，让我们能把精力都放在开拓市场、扩大产能上。”尊豪门窗总经理高树茂说道。
实干出实绩：镇域探索带动全域增动能
实打实扎根一线抓项目，换来了沉甸甸的发展成绩单。
今年1-8月，五井镇财政总收入15407.9万元，同比增长 9.76%；一般公共预算收入8451万元，同比增长10.1%，增幅增量均列全县第二；全镇工业总产值15.01亿，同比增长17.41%，镇域工业经济走出了稳步向上的扎实曲线。
五井镇这套扎根一线抓项目的实践，不只是一个镇的发展答卷，更为整个临朐县抓项目促发展提供了可直接参照的现成样板。
从过去“企业找上门求助”，转变为现在“干部上门送服务”，项目管家、一企一专员的核心逻辑就是把干部下沉到一线，把矛盾和问题直接化解在工地、厂区。目前这套一线工作法已经在临朐全县推广，推动政务服务关口前移，围绕企业全生命周期搭建起全链条的保障体系。
用好“六个一批”的闭环管理模式，在向外招引优质新项目的同时，向内深挖盘活闲置存量资源，从根源上避免项目推进出现断档。
目前临朐全县各镇街都在参照这套清单化的推进模式开展工作，各自辖区内已经形成储备、洽谈、建设、投产滚动接续的良好局面，全县上下处处洋溢着大抓项目、真抓实干的浓厚氛围。
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