豆包真的能干活了：我试着把“脑子”复制给团队

这几年，我的视角升维。

前几年我一直说的是上接战略下达绩效，本质上是营销高管核心视角，为了帮助营销人辅助创始人成功。其实也就是营销人和业务中高层培训和提升，达成业绩。

现在我做品牌战略咨询，天天面对的是创始人/企业家，真正的任务是找到最优的战略方针，领导统战各个部门（销售，产品，市场，端到端）齐心协力在战役中打下城池，形成利润和复利。

同时我自己也经营着刀法团队，两边一叠加我发现，在公司管理里最大的痛点就是在于内耗，缺乏共识的情况经常还得「中译中」——创始团队和中层有墙，很多时候战略方针是非常抽象而 N 的，而实际业务落地需要务实且具体。部门之间也有墙——各自有自己的语言体系和目标，拉齐不了共识。

既做过高管、核心员工，现在又自己创业的我，深知换位思考有多难：有时候作为老板不想多说什么，最好团队能心领神会；而作为员工，很多时候又觉得老板的话需要“揣摩圣意”。

这两端一旦说不清楚，老板不懂得自己 N 人转 S 人，员工也不懂老板到底要什么，其实中间缺少的就是大量的上下文。通常一个新员工入职前三个月干不了什么，主要得观察，观察的就是这些“水下的上下文”。

就如同最近那部电影《挽救计划》一样，其实有时候老板跟团队交流，就像外星人跟人类交流，中间 AI 起到的是一个翻译作用。而翻译这件事情之所以难，是因为需要懂两个人的需求和语言、两个国家的文化，所以这当中需要输入的是大量上下文。

而最近用了「豆包工作」后，它最常干的活，就是帮我把这些错综复杂的上下文捋顺，再送到团队手里。

01

脑子停不下来，那就让工作跟上我

首先，是我脑子一直在变。

做营销的人都懂，我们的脑子很难真正停下来。刷到一个案例、听到一句客户反馈、看到一组数据，都可能产生新的想法。

以前这种时候，我经常先在微信或者备忘录里留一句“这个回头再想”，等真正坐回电脑前，那一下最鲜活的感觉已经过去了。

现在「豆包工作」对我来说有点像一个“思考缓冲垫”。

它支持手机、PC、Web 多端同步，任务又可以直接跑在云端。所以我人在外面，一个问题突然冒出来，不用非得等晚上回到电脑前才能开始做。

而且它现在和飞书也打通了。很多时候，我不用重新把 Brief、采访纪要、项目资料下载一遍，再上传一遍、重新解释一遍背景，手机里的零散idea、电脑里的本地文档、飞书的在线文档、表格，全部都能在「豆包工作」里互通。

比如最近我在做凯乐石的项目研究。

凯乐石很有意思，它是靠一群非常硬核的专业攀登人群一点点长起来的，但这几年又明显在往更广的户外人群走。

我当时突然冒出一个问题：一个品牌到底怎么知道，自己是在顺利“扩圈”，还是在把原来那群最爱你的核心用户喜欢的东西慢慢做薄？

这个问题，我就可以先让「豆包工作」帮我验证。

比如人在外面的时候，我会先把这个任务交给「云电脑」。

直接告诉它：

这样我人在路上，这轮研究就已经可以先跑起来了。

到了公司以后，我再把同一个任务切到「本地电脑」，把我们团队做的凯乐石采访纪要、项目资料和品牌研究案例库一起接进来。

前面看的是用户怎么想，这时候我再反过来看品牌自己：它为什么要往外走？哪些东西是它再怎么扩圈都不能丢的？

更适合我这种脑子停不下来的人的是：它还可以随时打断。

因为我的思考真的不是一条直线。经常是它还在研究 A，我突然又被一个案例、一句话撞了一下，脑子里冒出一个新的问题。

以前这种时候其实挺痛苦的。

我明明已经觉得它现在这个方向不太对了，但AI任务还在往下跑，我只能先把新想法记在旁边，等它这一轮全部结束，再重新补一句。

有时候这一等就是几十分钟。中间再被微信、会议、别的项目打断一下，等我重新回来，可能已经几个小时以后了，刚才那一下最鲜活的判断也没了。

现在不用等。我可以直接插一句，让它跟着我的思路一起拐弯。

这种感觉很奇妙，我的脑子想到哪儿，工作就能跟到哪儿。甚至，它还能直接给我输出一组清晰的可视化图，重点、变化、机会点都帮我拎出来了，连每个数据从哪里来的、信源是什么都标得清清楚楚，我扫一眼就能了解重点。

手机上问好之后，到了公司在电脑上打开这个任务，继续做；但我自己的效率提升了还不够。

02

把“刀法”翻译成人话

我脑子里已经转完十几圈的东西，最后怎么变成团队也能听懂、还能直接往下干的话？

这是「豆包工作」带给我的第二层变化。把我脑子里那些只有自己听得懂的东西，先“翻译成人话”，再拆成团队能执行的方法和标准。

比如说，我跟我们的内容团队经常会说，我们刀法是一个品牌，我们背后有我们的 be do have，有我们的初心。我们的初心是成就中国好品牌，是看见没被看见的人。

这么一套话听起来非常的务虚，也根本落不了地。现在我也不会直接把这样的话告诉我们的内容人了。

我会先交给豆包工作，让它把这套抽象判断往现实里翻译一层。

比如“看见没被看见的人”，到底要看见什么？我会先让它去看看，真实消费里最近到底冒出了哪些新需求、新情绪和新问题。

它会直接把这轮调研整理成一份飞书文档，把高频痛点、典型场景、真实用户怎么说、背后可能对应什么机会都捋清楚，连参考来源也一起放进去，方便我往回溯源。

有了这份调研，我就可以继续往下落。一头让它看外面的世界正在发生什么，一头把刀法过去的代表文章、内容方法论、我改过的稿子和批注全喂给它，让它慢慢琢磨明白：为什么这篇我觉得能发，那篇我就是觉得不行。

两边一对齐，“刀法味”就开始具体了。从选题、找案例，到怎么分析、把观点写出来，慢慢都能拆出一套“刀法内容”的标准。

再往后，我就可以把这套标准沉淀成一个「主编虾」Skill。大家在「豆包工作」里装上以后，就可以把自己的选题、提纲、稿子先丢进去过一轮。

这样就形成了一个很快的、从我到我们的一个巨大的共识整合器。

但标准能写下来，不代表所有东西都能成为标准。

做内容还有一种东西更麻烦：你明明知道“不对”，却很难解释到底哪里不对。

这就是“品味”。

比如，以前我跟设计说一句：“这张图不够刀法。”设计可能就要猜半天。

现在这种时候，我已经不用一直靠嘴解释了。

「豆包工作」可以直接调用 Seedream，先把几个参考方向做出来。

比如最近做这篇文章的封面时，我脑子里想的是“我在研究、在看见这个品牌”的感觉。有想法之后，我就把文章主题、内容和刀法以前的封面一起扔给「豆包工作」，让它先用 Seedream 跑几版不同的方向出来。

这样大家先对齐方向，设计再往下细化，效率就高很多。

03

从“我”到“我们”

现在回头看，找资料、做研究、改稿子、出封面……这一切都在「豆包工作」里就能完成。团队也不用再在好几个工具之间来回倒腾。

省下来的这些时间，其实就是团队默契养成里那些纯浪费的部分。

我一直觉得，AI 永远只能做到 60 分。但「豆包工作」让我意识到，它能把那些零散、隐性的“水下上下文”实时梳理出来，让团队的效率直接站在 60 分的起跑线上。

剩下的 40 分，不再需要漫无目的地去猜我怎么想，有更多的精力和能力，去碰撞真正的商业判断与创造力。这样也能更高效地解决大家心灵同频、共脑、共心、共战的这个痛点。

以前老板和团队之间的翻译与上下文对齐问题，真的是靠时间和精力硬磨出来的；而现在，只需「豆包工作」，就能释放你和团队的效率。

所以，如果你也不想每天在各种工具和上下文里来回倒腾，可以去试试电脑版「豆包工作」。现在新用户还能限时免费领 30 天订阅权益。

作者 | Mammon

编辑 | 刀姐doris

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