江苏
2026年9月全国“质量月”活动期间，中交二航局南通天生港码头项目部紧扣“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”主题，立足天生港水道复杂施工条件，多措并举抓实质量管理工作，全力推进品质工程建设。
项目涵盖输煤栈桥、管带机栈桥、汽车引桥及T2、T3转运站，总建筑面积15472平方米。其中输煤栈桥主桥跨越天生港水道，管带机栈桥多次跨越既有构筑物，汽车引桥整合多种桥型，整体结构复杂、施工风险高，对质量管控提出了更高要求。
技术先行，把策划挺在施工前。针对曲线段钢箱梁吊装，项目部组织多轮桌面推演，将安装精度管控到毫米级；主桥0，严格控制入模水温，试验人员全程旁站，从源头筑牢质量根基。
制度压实，让责任落到岗到人。为破除经验主义管理弊端，项目部系统梳理质量管理流程，厘清各岗位权责，将原材料验收、隐蔽工程、检验批及内业竣工资料的责任分解到部门、落实到个人，以逻辑思维替代经验判断，用制度化倒逼标准化，确保事事有人抓、件件有回音。
闭环管控，守住每道工序关口。项目部充分发挥质检员“质量哨兵”作用，落实质量否决权，严格执行“不合格工序不转序”要求，抓实班组自检、施工员复检、质检员专检的“三检制”闭环管理，推动参建人员从“要我干好”向“我要干好”转变。
头雁引领，凝聚质量提升合力。项目领导靠前指挥，将质量履职纳入考核；通过质量讲堂、技能比武等活动弘扬工匠精神，让质量意识贯穿钢筋绑扎、混凝土浇筑等每一道工序。
质量是工程的生命，也是施工顺利推进的有力保障。下一步，中交二航局南通天生港码头项目部将持续以刚性制度、严谨管控、务实作风，全力打造标杆工程，为长江经济带高质量发展贡献央企力量。
（供稿：朱娜 何亚林）
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