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本文是圆方的第1633篇原创
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01
这两天去听了听子明同学的分享,虽然很多内容和观点之前也听他分享过一些。
但是这种高密度知识和体感的灌输,的确更能够深度激发圆方自己的思考。
有点类似于自己的“模型”完成了一次整体的刷新。
今天上午空的时候,我翻了翻自己过去四年多写下的许多内容。
突然发现其实很多事情早有预兆,也被自己的观察所捕获。
但是自己,总难以真正下定决心去做出那些确定性的选择。
大家好,我是圆方,今天我们一起聊聊:
不要犹豫,快跑
02
其实,今天取这个题目多少是有点儿标题党的意思。
可能更恰当的表达是:
不要犹豫,去断舍离
那断什么?舍什么?离什么?
在过去的很长时间里面,圆方思考的更多的其实是城市的选择,是对于城市的“断,舍,离”
……这些支援三线的建设者,用青春和汗水支撑起了国家的战略布局,却也在时代的浪潮中,背负了一段充满艰辛与遗憾的人生历程。
……年轻人可以把迁徙的目光聚焦在东部沿海、区域中心城市和那些产业迭代速度快、税源基础扎实的城市群,这些地方的财政底子厚,回旋余地大,或许能够为个人发展提供更长的安全周期。
……对于我们认知塑造更多的其实是城市。这一点不过多解释,北京,上海,深圳,杭州。这四个城市的市民,就流露出来四种截然不同的气质。
而经过最近一段时间的整理跟这两天学习的启发,圆方觉得其实还有两件事情,更值得我们去认真评估。
03
首先是生产关系的“断舍离”
生产关系的断舍离,说到底,就是我们初中课本讲的是生产关系要适应生产力发展。
九十年代工厂大下岗,很多产业工人面对的局面很清楚,订单没了,机器停了,工资发不出,岗位不再需要那么多人。
可相当多的人选择的是什么?是
等厂子恢复,等上级安排,等政策照顾,等熟人帮忙。
等待有成本
技能会退化
年龄会增长
家庭开支不会停。
越等越被动,越等越不敢走。
最后被拖到没有选择,只能接受最差的结果。
那些早一点离开的人,去学新技能,去干新行当,去能发出工资的地方,日子也难,可他们重新建立了和市场的联系。
生产关系一旦不能促进生产力,个人继续留在里面,付出的是时间、收入和机会。
断舍离在这里的意思很直接,承认旧关系已经无法维持,停止投入,尽快转向。
心存幻想会让人错过行动时机。
人救不了自己不愿动的人。
市场也不会为旧岗位保留位置。
04
再说人际关系的断舍离。
地方变了,生产关系变了,但是人际关系还在。
而我们身边总有人不断尝试让你回到旧的生产关系当中,回到过去习惯的工作方式当中。
他们未必有恶意。
他们用自己熟悉的经验判断你的选择,用旧单位、旧行业、旧节奏来理解今天。
你一旦想走,他们会说风险大,说外面难,说稳定重要,说再等等。
听多了,行动就会慢。
旧关系会通过人情、评价、比较、饭局、群聊持续施加影响。
人无法对抗环境
环境里的声音、关系、惯性都会形成压力。
人可以选择环境。
换一个圈子,换一批同行,换一种日常接触的信息,判断就会变。
断舍离在这里,是减少和那些持续让你回到旧状态的人纠缠。
关系可以保留,距离必须调整。
旧同事可以吃饭
旧朋友可以问候
旧观念不能继续主导决策
05
你要去的地方,需要新的协作方式,新的能力标准,新的交换关系。
身边如果全是让你回到旧状态的人,行动就会停。
身边如果有人已经在新生产关系里做事,你会更快看清选择。
选择环境,就是选择每天被什么影响。
选择影响,就是选择未来的可能。
今天聊不要犹豫,快跑。
快跑的意思,是看清旧关系已经没有增量,就尽早离开。
拖得越久,沉没成本越大。
生产关系要换
人际关系要筛
该断的断,该舍的舍,该离的离。
圆方觉得,很多确定性选择早就摆在眼前。
缺的常常就是那一步。
祝好
来自尝试AI重构组织的圆方
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