北京
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如果你鼓励新规则，那就别对员工照着执行感到意外。
有些老板喜欢制定新规则，却不考虑这些规则是否行得通，或者是否适合某个特定办公室所做的工作。在我看来，这就是简单直接的糟糕管理。
不是每条规则都能在任何一个办公室奏效。在施行一条新规则之前，你必须把员工、系统、产品、客户等许多因素考虑进去。
所以，公然把规则摆出来——而不做这些考量——问题就出在这里。
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