山东
树欲静而风不止。
闹到这种程度，眼看就是“刀光剑影、一决生死”的气势了。
从“西贝危局”的信息放出来后，尽管西贝方面进行了澄清，表示现有门店正常运营，但大家有理由去揣测这家企业的未来前途怎么样。
毕竟，它因为跟罗永浩的一场“预制菜风波”损失很大，店面少了很多。
本来大家都渐渐遗忘了这件事，互联网上热点太多，没有多少人还牵挂西贝怎么样，这次突然又回到舆论焦点，几天热搜不下，为什么呢？
贾国龙还是喊冤叫屈的姿态，“恳请监管部门进一步厘清高流量网络账号的言论边界，区分正常舆论监督、观点辩论、恶意贬损、商业诋毁和网络软暴力。”
网上甚至流传“和解的前提是下跪”的信息，增加了一层苦情、悲愤的色彩。
有人力挺贾国龙，有人力挺罗永浩，如果是搞流量，那这时候就是站队，说一些情绪化的话，表达一些极端的观点，从而吸引眼球。
但这样做不过是添乱和投机，无济于事，为什么不能提供一些增量信息价值呢？
我们永远可以有不一样的选择。
要知道人的行为和经历其实是在塑造自己的生活，有些事不应该也不值得去做。
先说一下罗永浩，在他做网红做手机的时候我还是很佩服的，勇于表达观点，敢于发声，敢于失败，都可谓创业者精神。
在这个比较平庸的世界上，能够保持愤怒的人是可敬的。
但后来就感到讨厌，乃至无感了，什么年龄做什么事，你要么是接受建议“靠嘴吃饭”，要么是认真做产品做企业，中年男人要做靠谱的事，而不应该成为所谓的老登。
人在天地间需要找到自己安身立命的位置，不能既要又要还要，话说罗永浩对自己的定位是什么呢？
算了，没有人会改变自己的，也不值得说更多了。
再说说贾国龙吧，作为一个知名餐饮业企业家，他对于风波的处理是不理性的，从结果来看他吃亏了，损失很大。
大概是对结果不服气，所以他还是要争口气，我觉得他现在有些“秋菊打官司”的那种苦情味道了。
在风波之前不了解这个人，但现在来看贾国龙确实“够实诚的”，跟我接触过的餐饮业老板有共同之处。
网络世界的门道说简单也简单，说复杂也复杂，其中的险恶之处有很多，流量可以用来做好事，也可以用来做坏事。
风波恶。面对这个线上的江湖，一味地按照自己的想法去应对是不行的，有时候你需要示弱，有时候你需要强势，形势需要你是什么姿态，你就应该展现什么姿态。
商场如战场，江湖诡谲，人心险恶，哪怕你不求胜，也要不输才行。
不要那么情绪化，你可以适当地表达情绪，但最好实事求是，有时候需要适当的退让才能避免吃大亏，上大当。
另外不能搞错了目标啊，最主要的目标不应该是让企业活下来，乃至化害为利吗？
从这点而言，“敌人”未必是敌人。不要意气之争，做企业要以大局为重，意气用事没什么好处，通权达变的内涵是权衡利弊得失，做明智的判断和选择。
想一想，如果你是西贝的老板，现在如何做才能让企业克服困难，活下来，更进一步？
这要站在顾客和员工的角度去考虑，有没有罗永浩不重要，真正重要的是顾客的看法和选择，是员工的态度和行动。这都是老板需要下功夫的地方。比如说企业的盈利模型关键是在于产品，而餐饮业顾客在意的又是口味和价格，其次是服务和环境，是不是可以在这里下功夫呢？
当然如果跟一个人论是非就可以真的拯救企业，那就去做吧。
最后，还是要与人为善吧，冤家宜解不宜结，处处树敌不是什么好事，断人财路如杀人父母，这是不共戴天之仇。邀千人之欢，不如释一人之怨。合作共赢才是商业世界的王道。
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