豆包边缘化豆包

豆包正在变得越来越大

图片来源|网络（如侵权请联系删除）部分AI生成

9月24日，一则关于豆包团队“裁员”“对话团队砍掉一半”的消息在科技圈迅速发酵。

豆包公关负责人在社交媒体上紧急回应：所谓“2亿人用的豆包裁员”“对话团队砍掉一半”，相关信息不实，实际上只是分工的组织调整。

按照官方口径，豆包通用Session团队的部分职能拆到了交易和豆包工作团队，涉及11人，其中3人离职。

一个不到50人的团队做了11人的分工调整，放在任何一家互联网公司都算不上大事。但它偏偏上了热搜。

真正值得关注的，不是这11个人的去向，而是这个时间节点和这个调整方向。

就在两个多月前，字节跳动完成了一次自2021年以来最大规模的AI组织重构：飞书产品团队并入豆包，飞书负责人改为向豆包负责人汇报；飞书GTM团队与火山引擎合并，由火山引擎负责人统一领导。

运营十年、曾与抖音并列独立BU的飞书，就这样被“拆解”进了豆包和火山引擎的体系之中。

如果把这场组织调整和9月24日的Session团队拆分放在一起看，一个清晰的逻辑浮现出来：豆包正在做的事情，恰恰是“边缘化豆包”。

似乎在把资源和组织能力向交易、办公、企业服务这些能变现的方向倾斜。

这背后，是一场关于AI大模型如何从“烧钱”走向“赚钱”的生死实验。

3.8亿月活的“甜蜜负担”

先把豆包的基本盘摆清楚。截至2026年二季度，豆包月活逼近3.7亿，环比增长22.3%，与第二名的差距扩大至超2亿，体量超过第二、第三名的总和。到9月，豆包月活进一步攀升至3.8亿，是中国用户规模最大的AI产品。

从任何角度看，这都是一份令人艳羡的成绩单。

QuestMobile研究总监曾分析，豆包的7日留存率基本在60%，背后是字节推荐算法的精度和抖音生态的无缝流转，将工具属性转化为用户习惯，构筑了极高的迁移成本。

但数据还有另一面，豆包日均Token使用量在2026年3月就突破120万亿，较最初发布时增长千倍。

据业内人士估算，豆包每天烧掉数千万元算力成本，而收入不到百万元。

今年6月豆包开始收取会员费，7月底又在酒店预订中抽佣，综合费率约12%，但这些动作在财务层面产生的实际收入仍然惨淡。

一个直接的算术题：3.8亿月活，日收入不足百万，日烧钱数千万，这不是规模效应，这是规模负担。

更值得玩味的是，字节跳动的财务数据正在承受AI投入的巨大压力。

2025年全年净利润同比下滑超过70%，净利润率大幅下降，核心原因就是在三四季度大幅加码AI全链条投入，高额算力采购和基建建设拖累了全年盈利表现。

2026年资本开支预算进一步上调至2000亿元以上，超过一半专项用于AI基础设施。

与此同时，字节跳动完成了一笔296亿美元的银团贷款，为今年亚洲第二大融资，资金主要用于数据中心扩张和芯片采购。

轻资产时代积累的现金储备，正在被大规模转化为GPU、机房和电力。

飞书的“降级”，还是豆包的“补课”？

要理解豆包为什么必须“边缘化”自己，就得看飞书在字节AI版图中的角色变化。

从表面上看，飞书是被“降级”的一方。7月底的组织调整中，飞书产品团队并入豆包，飞书负责人从直接向集团CEO汇报，改为向豆包负责人汇报。

一个运营十年、曾经与抖音并列独立BU的产品，如今被拆解为豆包体系的一部分。

但换个角度看，这更像是一次“能力嫁接”：把飞书被验证过的变现能力，嫁接到豆包的流量底盘上。

飞书的商业化数据在2026年表现得相当强劲。2025年飞书ARR超过30亿元，2026年二季度ARR同比增长超过100%，商业化增速达到历史最高水平。

在9月15日的未来无限大会上，飞书CEO透露，2026年上半年飞书ARR增速达到去年同期的2.5倍，创成立以来新高，其中超九成新增客户同步采购了飞书AI产品，中小企业客户总量在过去一年增长了70%。

这组数据的含金量在于：飞书证明了中国企业客户愿意为AI付费，而且付费转化与产品使用深度高度正相关。

企业购买飞书之后，超过90%会同步采购AI产品，而这不是冲动消费，是刚需驱动。

豆包缺的恰恰是这条“付费习惯”的通道。C端用户习惯了免费，把3.8亿月活转化为付费订阅的难度极高。

摩根士丹利估算，豆包年化订阅收入区间为1.01亿至15亿美元，中性情景下约4.26亿至6.84亿美元。

按1%付费转化率测算，年收入约23.7亿元，这虽然让资本市场看到了C端AI付费的可能性，但相对于字节的AI投入规模，仍是杯水车薪。

于是就有了这次整合的底层逻辑：用飞书的B端变现能力，给豆包的C端流量“补课”。

整合后的豆包工作，可以直接接入飞书的企业账号体系，飞书的文档、表格、会议、群聊数据成为豆包Agent的上下文养料，企业在飞书上的付费习惯自然延伸到豆包的AI能力上。

飞书不再是独立的SaaS产品，而是豆包进入企业场景的“数据池”和“权限层”。

据报道，豆包工作与飞书aily深度融合后，将完全按实际Token消耗计费，新产品预计将大幅降低售卖价格。

被传言“误伤”的传言

回到9月24日的传言。当自媒体把“Session团队组织调整”解读为“对话团队砍掉一半”时，反应的其实是一种直觉性的恐慌：一个AI助手的对话团队被拆了，是不是意味着这个产品不再重视对话了？

但官方回应揭示的恰恰是相反的逻辑。Session团队的部分职能被拆到了“交易”和“豆包工作”团队，这两个方向，正是豆包从“聊天工具”向“交易入口”和“生产力平台”转型的关键落点。

交易这条线，豆包的动作已经很明确。在豆包内成交的酒店订单，按独立渠道单独计费，综合费率约12%。

这意味着豆包正在从“帮用户查信息”走向“帮用户完成交易”，从广告模式走向佣金模式。

梁汝波在内部会上明确表示，希望豆包未来能成为与抖音并列的主干业务，孵化出电商、生活服务等独立分支。

办公这条线，就是豆包工作。9月15日，整合后的豆包工作在飞书未来无限大会上首次亮相，飞书8.0版本同步发布。

字节跳动CEO罕见现身站台，足见重视程度。豆包工作支持操作本地电脑、使用浏览器、调用技能模块和定时任务，内置Office办公套件，直接对标Claude的办公Agent能力。

把这两条线串起来看，Session团队的职能拆分就不再是“裁员”信号，而是组织架构在配合战略转向：对话能力本身不再是目的，而是嵌入交易和办公场景的手段。

当用户对着豆包说“帮我订酒店”，对话结束之后发生的是交易；当用户说“帮我整理会议纪要”，对话结束之后发生的是办公协作。

对话团队的职能被“拆”到交易和办公团队，本质上是让对话能力更贴近变现场景。

一场没有退路的“利润换未来”

把视角拉远，豆包和飞书的这场整合，放在中国AI大模型的商业化竞争格局中，其实是一个标志性事件。

Rhodium Group的报告显示，2026年3月至8月，七家中国主要AI开发商的模型业务ARR合计约107亿美元。

其中字节跳动的AI业务ARR最高，约40亿美元（7月数据）。字节以约300亿元年化ARR在Token收入榜上绝对领跑，其视频模型Seedance在业内具有定价权，视频每秒价格比同类模型高出至少50%。

但这些收入相对于字节的投入而言，仍然微不足道。Seedance视频生成模型的年化收入约20亿美元，月收入超过10亿元，这已经是字节AI产品中现金流最好的业务，但仍远不足以覆盖数千亿元的资本开支。

这就是字节面临的真实处境：AI大模型的支出是一笔巨款，而盈利是企业最在乎的事。

在这样的压力下，豆包的战略调整有了更清晰的解释。

3.8亿月活是一个巨大的资产，但如果没有变现通道，它就是一张每天都在贬值的支票。

飞书十年积累的企业客户、付费习惯和协同数据，恰恰是那张能兑现支票的“密码”。

整合之后，豆包不再只是一个“跟人聊天”的AI助手，它变成了一个贯穿C端对话和B端协作的超级入口。

飞书的产品能力被“边缘化”为豆包的数据基础设施，但飞书的变现能力被“中心化”为豆包的战略核心。

从这个意义上说，字节跳动正在主动打破豆包作为“国民级AI聊天应用”的单一人设，把它重塑为一个能从每一次对话中产生收入的生产力平台。

这条路注定不会轻松，因为C端用户的付费意愿与收入水平的错位是客观存在的，500元的月费占中国居民人均可支配月收入的约16%。

但方向已经不可逆：在一个每年烧掉两千亿的赛道上，没有人有资格只谈理想不谈钱。

或许豆包必须先“边缘化”那个只会聊天的自己，才有可能成为字节下一个十年的主干业务。

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