医改界赴临西指导 精准赋能县医院

为助力县级医院破解运营瓶颈、深化精细化管理、夯实内涵式发展根基，按照工作计划，9月21日至22日，医改界创始人、医院运营管理发展研究院院长魏子柠携专家团队，莅临临西县人民医院开展为期两天的全方位专项督导指导。本次督导聚焦科室建设、运营管理、学科发展、宣传义诊、八大工程落地等核心工作，通过实地查房、座谈问诊、数据复盘、靶向部署等方式，精准查摆短板、厘清发展思路、明确攻坚路径，为医院年度目标冲刺及来年战略布局赋能聚力。

医改界专家团队参加临西县人民医院临床科室交接班

9月21日上午：一线实地查房，精准把脉科室建设短板

魏子柠专家团队深入临西县人民医院临床科室，参加科室交接班、业务查房，同时重点走访眼科、信息科，实地查看临床科室交接班程序内容，医疗护理查房的内涵，以及眼疾、信息科的业务开展、硬件配套、信息化建设、人才梯队搭建等核心情况。

结合县级医院发展定位与专科建设标准，专家组现场分析各科室发展优势与现存短板，针对科室规范化建设、服务流程优化、信息化赋能临床、特色业务培育等关键工作，开展一对一精准指导，点对点明确整改提升方向。

医改界专家团队在临西县人民医院眼科座谈科室发展

专家组强调，县级医院科室发展需立足县域群众就医需求，夯实基础诊疗能力，依托信息化提质增效，以精细化科室管理筑牢医院高质量发展基本盘，为后续全院系统化提质升级打下坚实基础。

9月21日下午：征求意见建议，复盘运营明晰发展新思路

医改界专家团队组织召开专项工作座谈会，征求医院领导层、临床、医技、行政后勤科室代表对医改界一年来指导的意见建议。座谈会全面复盘医院近一年，在医改界专家团队指导下，医院在政策落地、科室运营、学科建设、服务提质等重点工作，相关代表逐一汇报今年来工作成效、运营数据、发展难点及下步计划。

与2026县域医院精益化运营管理（河北）大会解说工作人员座谈

参会人员坦诚交流改革发展心得，坦言在医改界常态化指导下，全院干部职工发展思维实现颠覆性转变，从“不敢突破”到“主动谋变”，彻底扭转了以往“重计划、轻落实”，建立“每周对账、25号结账”的精细化运营机制。各科室分别汇报特色成果：检验科依托套餐化服务实现营收稳步增长、成本持续优化；消化内科依托技术升级与全域宣传实现业务量大幅提升；肿瘤血液科深耕专科诊疗，抢抓政策红利稳扎稳打推进学科发展。魏子柠专家团队逐一点评各科室工作，针对医保承压、人口结构变化、区域医疗竞争加剧等痛点，指导医院坚守常见病、多发病基础诊疗基本盘，深耕专病门诊，培育骨科康复、自费美容等新增量，细化科室运营规划，推动学科细分、精准发展。

9月22日上午：复盘宣传运营，锚定年度目标压实攻坚举措

医改界专家团队聚焦医院宣传工作与整体运营质效开展专项复盘研判。专家组系统梳理2026年医院宣传工作成效，客观剖析宣传力度不足、形式单一、联动性弱等现存问题，结合县级医院宣传赋能临床的核心逻辑，明确后续宣传工作提质方向，要求立足县域特色，打造差异化宣传矩阵，讲好医院品牌故事。

专家团队与医院运营管理科、财务科，深度分析年度运营核心数据，全面分析营收结构、成本管控、业务增长、资源配置等关键指标，精准研判发展优势与短板不足。通过系统化数据分析与趋势研判，进一步统一全院思想，坚定医院高质量发展信心，明确全年目标任务不动摇，要求全院压实责任、细化举措、补齐短板，全力冲刺2026年度既定发展目标。

魏子柠院长与临西县人民医院领导复盘八大工程

9月22日下午：深耕义诊赋能，复盘八大工程，坚定完成2026年目标任务

医改界专家团队重点开展公益义诊专项复盘与八大工程深度点评，锚定年度核心任务，进一步压实全院攻坚力度。专家组系统复盘医院4至9月义诊工作全貌，汇总各村镇、社区义诊场次、服务人次及就诊转化数据，直面当前义诊工作存在的一些问题，精准指出工作思路、推进方法、落地时效上的短板，提出义诊工作必须既要“重数量”，还要“重质量”，聚焦社会效益、经济效益、政治效益三重提升，强化义诊后续服务延伸，真正向义诊、宣传、临床要生产力。

专家组对医院2026年八大工程整体推进情况进行全面复盘点评，充分肯定全院阶段性攻坚成果，针对工程落地细节、推进力度、典型打造、闭环管理等提出下步要求，为临西县人民医院破解发展难题、激活内生动力提供了专业指导与实操方案。

（供稿：医改界医院运营管理研究院）

信息来源：医改界传媒

声明：本文著作权属原创者所有，不代表本微信公众号立场。如涉著作权事宜请联系删除。