纯电之后，欧洲又盯上了中国插混

9月17日，路透社援引《金融时报》报道称，欧盟正寻求中国自愿限制混动汽车出口。同日，德国副总理兼财政部长拉尔斯·克林拜尔呼吁欧盟采取更严格的贸易措施，包括针对进口插混汽车征收关税，以保护本土汽车产业。

9月18日，中方作出回应。路透社报道称，中国商务部反对“自愿限制出口”的做法，强调解决方案应符合世贸组织规则及双方产业利益。目前，新增限制仍处于讨论和政治表态阶段。

对中国车企而言，政策信号已经值得重视：在纯电动车之外，插混也进入了欧洲贸易保护讨论的中心。企业在欧洲如何安排产品、定价和长期投入，需要考虑更多变数。

插混走红

不能只算关税账

这轮争议的背景，是不同动力车型面临的关税差异。

2024年10月，欧盟决定对中国产纯电动车征收为期五年的反补贴税。在原有10%进口关税之外，比亚迪、吉利和上汽分别被加征17%、18.8%和35.3%的反补贴税。插混没有被纳入这项针对纯电动车的措施，形成了明显的税负差距。

对车企来说，这个差距直接影响一款车进入市场后的定价空间。相似的售价之下，税负较低的车型更容易保留利润，也更有条件投入配置、营销和渠道。在欧洲调整产品组合、增加混动车型，自然成为企业需要考虑的选择。

不过，关税只能解释企业为什么愿意卖，消费者为什么愿意买，还要回到用车本身。

对具备充电条件、同时经常长途出行的家庭而言，插混可以兼顾日常电驱通勤与长途加油补能。消费者能够体验电驱出行，也不必完全改变原有的长途补能习惯。对于这类用户，纯电续航、亏电油耗、空间和购车价格，都可能比动力路线的标签更重要。

因此，中国插混在欧洲的机会，既来自税负差异，也来自产品与需求的匹配。把它简单称为纯电加税后的“替代品”，容易忽略一件事：这些车型争夺的消费者，也可能原本准备购买一辆传统燃油车。

从动力路线之争

到产业利益之争

这轮争议的背景，是不同动力车型面临的关税差异。

2024年10月，欧盟决定对中国产纯电动车征收为期五年的反补贴税。在原有10%进口关税之外，比亚迪、吉利和上汽分别被加征17%、18.8%和35.3%的反补贴税。插混没有被纳入这项针对纯电动车的措施，形成了明显的税负差距。

对车企来说，这个差距直接影响一款车进入市场后的定价空间。相似的售价之下，税负较低的车型更容易保留利润，也更有条件投入配置、营销和渠道。在欧洲调整产品组合、增加混动车型，自然成为企业需要考虑的选择。

不过，关税只能解释企业为什么愿意卖，消费者为什么愿意买，还要回到用车本身。

对具备充电条件、同时经常长途出行的家庭而言，插混可以兼顾日常电驱通勤与长途加油补能。消费者能够体验电驱出行，也不必完全改变原有的长途补能习惯。对于这类用户，纯电续航、亏电油耗、空间和购车价格，都可能比动力路线的标签更重要。

因此，中国插混在欧洲的机会，既来自税负差异，也来自产品与需求的匹配。把它简单称为纯电加税后的“替代品”，容易忽略一件事：这些车型争夺的消费者，也可能原本准备购买一辆传统燃油车。

从动力路线之争

到产业利益之争

克林拜尔的表态之所以受到关注，还在于德国的产业背景。

2024年，德国曾反对欧盟对中国产纯电动车加征反补贴税；如今，德国副总理呼吁对插混采取措施，显示出德国高层在保护本土汽车产业问题上释放的新信号。

从竞争关系看，插混既有电驱体验，也保留发动机和传统补能方式，能够进入更多家庭用户的购车清单。随着产品投放增加，中国车企的竞争范围也有机会从纯电细分市场，继续扩展至欧洲车企长期经营的主流家用车市场。

贸易措施的讨论也因此出现变化。此前，纯电反补贴税主要通过增加进口成本影响竞争；如今，媒体报道中的出口限制诉求，则直接涉及可以进入市场的数量。两者对企业经营的影响并不相同：前者需要重新计算价格与利润，后者还可能约束销量增长空间。

从这些动向可以看出，欧洲部分决策者的关注点，正在从具体动力技术延伸到市场份额、制造业和就业。中国车企面对的贸易压力，也随其产品覆盖范围的扩大而增加。

提高贸易门槛，可以改变进口车型的竞争条件，却无法代替欧洲车企自身的产品更新与成本控制。对中国车企而言，则需要同时应对市场竞争和政策变化，在产品投放与长期经营上保留更多调整空间。

中国车企还能怎样继续做欧洲市场？

如果插混也面临新的贸易限制，中国车企如何继续做欧洲市场？短期内，企业需要重新计算出口成本、调整定价与投放节奏；更长远的竞争，则取决于能否提供适合当地需求的产品，以及支撑这些产品长期使用的服务和经营体系。

在产品端，中国市场的产品结构不能直接照搬到欧洲。对有固定充电条件的用户，纯电和插混各有吸引力；对于不方便充电、又希望降低油耗的消费者，不需要外接充电的HEV油电混动，同样是一种现实选择。它保留了加油出行的习惯，通过发动机与电机协同改善燃油经济性，能够承接一部分传统燃油车用户的换购需求。

上汽MG的欧洲业务已经体现出这种思路。在纯电和插混之外，MG还推出了MG3 Hybrid+、MG ZS Hybrid+和MG HS Hybrid+，将HEV覆盖到小型两厢车和不同级别的SUV。更丰富的动力选择，也让经销商能够服务更多不同需求的客户。

混动车型已经成为MG在欧洲增长的重要支撑。MG欧洲官方在2025年12月19日披露，当年包括英国在内的泛欧洲市场混动车型合计销量达到13.7万辆，同比增长近300%，Hybrid+车型的强劲需求成为品牌增长的重要推动因素。进入2026年，MG欧洲品牌销量继续增长，前8个月累计销售24.1万辆，同比增长22.3%。

销量增长之后，服务能力也要跟上。门店是否方便到达、维修需要等待多久、零部件能否及时供应、质保承诺能否兑现，都会影响消费者对一个品牌的判断。对于使用周期较长的汽车而言，购车时的价格和配置只是第一步，后续数年的维修保养体验，同样关系到品牌口碑和再次购买。

这要求中国车企在增加产品投放的同时，持续建设销售与维修网络、配件仓储和物流体系，并为当地经销商提供技术培训与经营支持。不同动力车型越丰富，对维修诊断、人员技能和备件管理的要求也越高。产品选择的增加，需要相应的服务能力来承接。

随着业务规模扩大，本地研发、采购和制造的作用也会更加突出。贴近当地的团队能够更快识别用户需求，销售和售后反馈可以推动产品改进，供应与生产布局则关系到交付效率和成本控制。这些环节共同决定了企业能否把一时的销量增长，转化为稳定的市场地位。

从纯电到插混，再到HEV，中国车企正在用更多产品进入欧洲消费者的购车清单。接下来，既要让消费者愿意买，也要让他们放心用。面对不断变化的贸易环境，适合当地的产品、可靠的售后服务和持续投入的经营体系，将共同决定中国车企能在欧洲走多远。