公积金欠缴、成被执行人、劳动纠纷缠身，娃哈哈改革阵痛何时休？

《逐浪》栏目出品

一纸法院查封公告，将娃哈哈的历史遗留问题推至台前。

9月中旬，娃哈哈原虎林工厂一处房产被法院查封的消息在网络上不胫而走。纠纷的根源是工厂关停前，百余名员工合计200余万元住房公积金欠缴。引发舆论关注后，娃哈哈集团9月18日公开致歉，称补缴款项已划入公积金中心指定账户。集团还坦言，事件反映出历史遗留问题排查不够彻底，后续将开展专项排查。

这场风波也成为宗庆后离世后，娃哈哈改革进程中又一桩浮出水面的遗留问题。此前有媒体报道，今年以来已有27起涉及娃哈哈集团的劳动争议案件出现诉讼进展。

自2024年以来，这家老牌企业经历二代接班改革后，持续被多起用工类纠纷裹挟。单看个案金额，并不足以撼动企业基本面，但接连曝出的司法记录，让这家国民品牌持续承受舆论压力。

欠缴公积金，只是冰山一角

此次风波的涉事主体虎林市宏胜饮料有限公司，原名为虎林娃哈哈饮料有限公司。2025年9月，娃哈哈旗下超十家企业陆续更名为娃哈哈集团创始人宗庆后之女宗馥莉主导的“宏胜系”，虎林娃哈哈即在名单之中。

据媒体报道，完成更名之后，2026年3月工厂关停。5月，虎林宏胜完成清算组备案，以“决议解散”名义进入注销流程，清算组负责人为宏胜集团高管严学峰。

直到8月，法院查封了虎林宏胜名下一处2889.17平方米的房产，查封期限三年。据离职员工介绍，此为当地住房公积金管理部门向公司发起的追缴程序，因工厂关停前百余名员工被欠缴住房公积金，涉及金额200余万元。

（图源：南方日报）

北京策略（南京）律师事务所律师项猛对新浪Insights分析，从公开的案号看，这次是财产保全程序，主要目的是防止债务人转移、隐匿财产，保障将来生效裁决能够执行。尽管涉事企业已完成备案清算、进入解散注销流程，工厂也已关停，但如果未依法清偿职工债权就注销登记，相关责任可能进一步延伸到股东层面。

事件发酵后，娃哈哈集团公开致歉，承认对历史遗留问题排查不够彻底，后续将开展集团员工权益保障专项排查，完善管理流程。

虎林并非个案。沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司同样曝出公积金追缴纠纷。沈阳公积金管理中心2025年9月作出处理决定，责令该企业为273名职工补缴合计约1350万元的公积金。

公积金争议之外，批量劳动纠纷也陆续出现。9月7日，杭州娃哈哈集团新增一条被执行人信息，执行标的18472元，该案具体信息尚未对外披露。但据媒体梳理企查查数据，今年以来，已有27起和娃哈哈集团相关的劳动争议案件出现诉讼进展，多家宗馥莉控制的企业与娃哈哈集团被共同涉诉；对比来看，2024年、2025年同口径案件分别为4起、12起，案件数量呈现明显上升趋势。

（图源：新黄河）

项猛认为，以娃哈哈、宏胜的经营体量，上述公积金与用工纠纷涉诉金额属于可消化的成本范畴，不构成偿付能力层面的问题。但案由和数量增长趋势值得关注。它提示的是治理和用工合规层面的问题，处理不好会持续产生诉讼成本和声誉成本。

改革引发的用工矛盾并非首次出现。早在2025年5月，娃哈哈陕西工厂停产、员工维权投诉事件就曾引发关注。彼时娃哈哈回应称是为了调整优化产销布局结构。

彼时公司还表示，集中出现的员工劳动合同转签、投诉与维权等现象，是公司向内合规化改革和管理优化所带来的短期阵痛，“对于这些员工的安置工作均合法合规”。但目前看来，这种“短期阵痛”并未终止。

盘古智库高级研究员江瀚向新浪Insights分析称，系列矛盾集中爆发根源在于用工体系跨主体平移过程中，权责边界长期模糊，“核心问题是娃哈哈与宏胜之间的用工承接没有形成清晰的风险隔离机制”。

他进一步表示，对娃哈哈来说，持续发酵的司法记录会直接动摇老员工、老经销商的基本信任。对宏胜来说，每一处工厂关停、清算环节的遗留欠账，都会变成后续产能整合的现实障碍。

改革阵痛未了，内外承压加剧

公积金与劳动纠纷并非孤立出现，其背景是娃哈哈2024年启动的二代接班与组织调整。

2024年2月，宗庆后离世后，娃哈哈正式进入二代接班阶段，宗馥莉接过企业管理权。同年7月，宗馥莉首次递交辞呈，仅一周后便回归。之后8月，娃哈哈被曝出员工被要求分批转签劳动合同至宗馥莉实控的宏胜系，配套的干股激励机制同步调整，部分员工测算全年收入将下降20%至30%。

人员体系调整之后，商标资产归属更受市场瞩目。2025年2月，娃哈哈发布声明称，387件“娃哈哈”系列商标正在国家知识产权局申请由娃哈哈集团转让至杭州娃哈哈食品有限公司。后者由宗馥莉的娃哈哈宏振投资公司持股51%，娃哈哈集团持股39%。

同一时期，宏胜集团申请了“娃小哈”“宗小哈”等商标，并于5月对外表示，不排除在近期推出全新的自有品牌。

事态在2025年9月迎来关键转折。9月12日，宗馥莉传来二度离职的消息，向娃哈哈集团申请辞去法定代表人、董事、董事长等职务。有分析称，宗馥莉这次辞职与商标转让遇阻相关联，猜测其计划依托宏胜“另起炉灶”。

同一天，落款企业为宏胜系的经销商沟通通知流传，计划自2026销售年度启用新品牌“娃小宗”，理由是由于复杂的历史相关原因，当前股权架构下，使用“娃哈哈”商标需要全体股东一致同意。但媒体报道，部分经销商对此态度冷淡，导致这场品牌切换计划仅41天后，宏胜又放消息2026年继续销售“娃哈哈”。

内部的持续动荡，影响着外部的经营。今年5月，据媒体报道，一份宏胜集团内部《3‑4月各省经销商接货问题的考核通报》文件显示，截至5月9日，全国合计报站23亿，完成目标任务的66%，同比下滑24%；发货5.2亿元，仅完成任务的15%，同比下滑83%，发货进度严重滞后。此外，千万元级体量的大经销商透露，2026年以来其经营的娃哈哈产品销量同比下滑20%，存在压货现象。

在江瀚看来，对娃哈哈和宏胜而言，接下来最需要警惕的，不是短期舆论风波，而是把“存量信任消耗”错当成“改革必要成本”。现在最该优先处理好的，第一是老员工的历史权益兜底，别让劳资争议变成常态化事件；第二是经销商体系的预期稳定，不能一边清退低效渠道，一边让剩下的渠道对品牌归属产生怀疑。

“国内国民级老牌消费企业二代接班改革，最容易被低估的现实挑战，从来不是做新品牌、搞年轻化、换渠道逻辑这些外部动作，而是企业内部沉淀几十年的利益结构、权力平衡和路径依赖。”江瀚表示，民企二代接班，本质上先过内部治理关，再过市场创新关，跳过前面直接冲后面，很容易把一手好牌打成消耗战。