人民日报重磅发声，锐评“连北大也没钱了”，意味极不简单！

文/识局智库研究组

“连北大也没钱了？”

这句话最近在网络上流传甚广。

起因是北京大学印发了一份《北京大学落实过紧日子要求实施办法》，明确不得到21个风景名胜区开会，并对会议、培训、差旅、资产购置等支出作出硬性约束。

消息一出，有人点赞“该省则省”，也有人感叹“连北大都缺钱了”。

今天（9月30日），人民日报社网络评论平台“人民锐评”专门就此发文，标题直截了当——《“连北大也没钱了”？“过紧日子”的账不该这么算》（原文可点击文末“阅读原文”查阅）。

浅见以为，这篇锐评的分量，远不止替北大说几句话那么简单。

01

“没钱了”这个判断，其实本身就不成立。

先看事实。根据北京大学公开的预决算信息，该校2024年本年收入约165.70亿元，2025年增至约177.88亿元，2026年部门预算中本年收入进一步达到约184.99亿元，本年支出则超过200亿元。

一所年支出预算超过200亿元的大学，说它“没钱了”，显然站不住脚。

把视野拉宽，2025年度部属高校中，共27所高校总经费超过百亿，大部分高校预算较上年有大幅上涨，其中北京林业大学增长率最大，达到64.67%。整个高等教育领域的财政投入仍在增长通道之中。

那为什么钱在增加，“紧日子”却也在过？这正是锐评点破的关键——“有没有钱，是财力状况；该不该精打细算，体现作风要求和治理能力” 。

这两件事从来就不是一回事。过去那种“有钱就多花、没钱才省”的惯性思维，恰恰是这次制度调整要打破的东西。

02

很多人可能不知道的是，北大禁止开会的这21个风景名胜区，并非学校自己划定。

2014年，中办、国办就印发了《关于严禁党政机关到风景名胜区开会的通知》，明确列出八达岭—十三陵、黄山、九寨沟—黄龙、三亚热带海滨等21个景区，要求各级党政机关一律不得前往开会。

北大将这项党政机关的规定写入办学管理文件，严格说不是“新规”，而是“对标”。这个动作传递的信号比内容本身更重要：高校正在被纳入党政机关厉行节约的制度框架，而非以“学术特殊性”自居。

但“紧”绝不是一刀切。今天人民日报这篇锐评特别强调“紧要找准对象”。

北京林业大学提出办会“四不”，不摆放花草、不制作背景板、不提供水果、不发放文创产品及纪念品；安徽建筑大学要求科研餐费报销附菜单、公务卡消费记录，不得报销烟酒、高档菜肴等与科研无关的支出。

这些规定针对的，都是与办学主业关系不大的开支。而实验耗材、正常学术交流、学生资助和人才培养，则被明确列为需要加强支持的领域。

03

锐评中有一段容易被忽略但极有分量的内容，就是兰州理工大学的案例。该校2025年推进零基预算改革，机关办公经费预算较上年压减41.5%，节约的资金全部投入到教学一线，教育教学经费预算反而较上年增长6.1%。

这个案例的价值在于，它展示了一种全新的预算逻辑。零基预算的核心不是“少花钱”，而是“重新论证每一笔钱该不该花”——不再看去年花了多少，而是看今年需要什么。

教育部已明确要求推动直属高校实施零基预算改革，东北大学、西南大学、华中科技大学等高校都在加速推进。

也就是说，高校“过紧日子”的实质，不是简单的缩减开支，而是把资源配置从惯性分配切换到按需分配。

兰州理工大学土木学院改革后的预算总额由353万元增至426万元，实习实训经费、科创实践经费、跨学科培养项目都在增加。行政省下来的钱，流向了教学科研的刀刃上。

04

地方治理的创新，提供了另一种思路

锐评中引用的两个地方案例同样值得关注。

江西景德镇市建成了一座集仓储运输、维修维护、调配使用、处置利用等多功能于一体的公物仓，保障范围覆盖全市93家市直单位，通过调拨、借用等方式调剂资产1930台次，为全市各单位节约财政资金1800余万元。

更值得注意的是它的制度设计，探索出“机关事务管理中心审批、市财政局监督核对、市政公用集团运营”的“三权分置”管理模式，让资产调配成为制度化的常规操作。

广东清远市清新区则把各镇各单位食堂接入公务餐系统，公务人员线上预约、自费就餐，2025年全区公务接待费用130万元，较2024年的166万元同比下降21.69%。区内取消“带函接待”后，工作餐安排人次由10222人降至4667人，金额由44.70万元降至6.07万元，人均金额从44元降至13元。

这两个案例的共同逻辑是：用机制设计替代道德约束。公物仓让资产共享成为制度化的默认选项，公务餐系统用“线上预约+自费支付”从技术上堵住了“吃而不付、付少吃多”的漏洞。节约不再依赖个人自觉，而是被嵌入了制度运行之中。

05

财政部部长蓝佛安在今年全国两会上算过一笔账：2026年约30万亿元的财政支出盘子，如果总体效益提升1%，相当于能省下来3000亿元，“可以干很多大事”。

他同时表示，要当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”，用党政机关的紧日子换老百姓的好日子。

今年中央本级“三公”经费压减7%以上，会议、培训等经费压减10%。

把这些数字放在一起看，北大那份“过紧日子”文件的分量就清楚了。它不是一所大学在财政紧张下的应急之举，而是整个公共财政治理逻辑转型的一个标志性切面。

人民日报今天的锐评用一句话点明了这个逻辑的底色：少花钱只是手段，把钱用到发展的关键点、群众的急需处，才是目的。

“过紧日子”的账，该算的不是有多少钱，而是每一块钱该不该花、花得值不值。这个账本逻辑的转变，比任何一份具体文件都更值得关注。

当一所年收入近185亿元的大学选择在行政开支上“斤斤计较”时，它传递的不是缺钱的焦虑，而是对公共资金负责任的态度。