北京
近日，TCL华星以"全员品质，一次做对"为主题的质量月活动顺利举办。惠州、武汉两大基地先后迎来联想PE团队，资深讲师与质量工程师走进基地、直面项目骨干，将联想的质量标准、流程方法与一线改善课题带入TCL华星的课堂与产线——既让客户的质量要求在制造与研发的源头就发挥作用，也让"极限左移"的理念深入现场每一位参与者。活动期间，双方围绕这一主题，共同开展质量讲座、专题培训、案例研讨与专项改善。
质量课题共同攻坚
客户标准走进产线
在惠州现场，联想资深讲师王小娟以PPAP、PSO两大核心流程为线索，逐项拆解项目清单与执行标准，将关键交付要求细化到岗位层面，并辅以质量通识分享，帮骨干员工补齐质量管理知识体系。
在武汉基地，联想资深讲师易万平以"聚力闭环管理，锤炼执行能力"为题，从"为什么要提升执行力""如何提升执行力"，到怎样用好PDCA，层层递进，让管理工具真正回到现场、用在现场。
在方法与标准对齐的基础上，双方聚焦业界重点问题，结合真实业务案例作分享与总结，带动学员将改善工具运用到日常问题的处理中。期间，TCL华星与联想共同推进6Sigma专项：工艺、设备、品质等跨部门团队与客户并肩作战，同步不良信息、共享失效样本，联合开展根因深挖、实验验证与对策落地，并依节点推进改善验证，切实降低不良发生率、稳住产品品质。
在客户举办的质量月活动中，TCL华星于Lenovo Workshop质量交流大会上获评"Lenovo显示屏制程管控体系标准化折叠标杆线体"，并在联想质量月8D实战案例研讨赛上斩获一等奖。
同时，双方将质量协同持续沉淀为数字化能力：联合打造"GDS AI分析系统"，这套数字化生产质量监测系统贴合联想"质量极限左移、源头风控"的质量管理理念，将客户质量要求深度融入产线与系统建设；在此基础上，双方进一步启动"AI动素"数字化共建专项——由TCL华星定期向联想团队输出阶段性成果汇报，并围绕质量管控的数字化、智能化转型听取专业指导，持续优化AI赋能品质提升的落地路径。
从品质交付到并肩共创
合作走向更宽场景
质量上的默契，来自双方长期的、多品类的产品协同。TCL华星与联想的合作覆盖手机、平板、笔记本多条产品线，双方依托量产与研发协同，在柔性显示、折叠显示、印刷OLED领域沉淀深厚技术实力。在CES、MWC行业展会上，搭载TCL华星显示技术的联想卷轴屏、印刷OLED概念AI PC相继亮相，加速前沿显示技术面向消费市场的落地。
在此基础上，双方合作已从产品供需延伸至品牌共建、行业标准共建的产业生态层面：同台参与ChinaJoy，共同发布《TÜV莱茵原生电竞高性能显示标准》，携手启动电竞显示生态计划；并联合多方伙伴发布《视觉健康白皮书2.0》，共同关注屏幕视觉健康。
质量月只是一个切面。切面背后，是双方把技术、品质与品牌资源持续投入共同产品与共同议题的长期协同。未来，TCL华星将继续以质量为共同底座，延续与联想在产品、技术与标准上的协同，把显示能力持续带入AI Phone、AI PC等新一代智能终端，与联想一道，将可靠的品质和丰富的显示形态交付到更多用户手中。
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