山西
日前，位于世纪东方广场的H&M门店正式停止营业，这也是宁波市场内最后一家H&M线下门店。
随着这家经营16年的门店落幕，这个曾经风靡全城的国际快时尚品牌，彻底告别了宁波的线下商业版图。
宁波最后一家H&M正式谢幕
老顾客打卡告别
10月3日，记者来到宁波世纪东方广场，从大门进入就是原H&M门店。
记者在现场看到，门店的透明卷帘门完全落下，透过大幅的落地玻璃窗能清晰看到店内货品已经全部清空，只有空荡荡的陈列货架还遗留在偌大的空间内。
这家2010年开业的门店，曾是宁波核心商圈快时尚品牌的标志性存在。整店营业面积超过2000平方米，分为上下两层。
开业初期，凭借平价潮流的定位和高频上新的节奏，吸引了大量年轻消费者到店打卡，长期是世纪东方广场首层的主力服饰门店之一。
如今，店内只剩空旷的场地，悄然等待新的品牌和业态入驻。
闭店消息传开后，不少宁波市民特意绕路到店门口打卡。
市民林女士告诉记者，十几年前自己刚参加工作时，这里是和闺蜜周末逛街的固定站点，“那时候快时尚刚进宁波，试衣间门口经常排起长队。花几十块钱就能挑到一件款式很潮的T恤，几百块钱就能凑一整套穿搭。”
如今，她的衣柜里早已多了不少本土设计师品牌和线上原创店铺的款式，这次听说门店要关，特意过来打卡，算是和过去的消费记忆告个别。
根据品牌此前发布的闭店公告，该门店停止营业，是品牌推进线上线下渠道融合升级的常规动作，品牌正积极探索新兴电商渠道，同步整合优化线下门店网络。
公告明确提示消费者，如有未完成的退换货需求，可在购买日起15日内，将吊牌完整、不影响二次销售的商品连同原始购物小票，一并快递寄送至H&M义乌新光汇购物中心店办理相关手续。
运营方求证：租约到期正式撤场
记者随后从商场运营方获悉，该门店此次闭店的直接原因为租约到期。
目前原门店区域已经启动重新招商，运营方表示后续将遵循宁缺毋滥的原则优化业态：首层将继续以潮流服饰类业态为核心方向，二层则重点引入特色餐饮品牌，进一步适配不同年龄段到店消费者的体验需求。
过去十年，国际快时尚品牌是购物中心招商的“锚”：商场以优惠租金和广告位换取品牌入驻，依靠其自带客流拉动周边铺位价值。H&M、ZARA、GAP、C&A等品牌在招商谈判中拥有较强议价权。
但当快时尚的引流能力下滑时，商场开始重新评估大铺的使用效率。2000平方米由单一品牌运营，与拆分为3至5个中小品牌组合相比，后者在租金总收入、品类丰富度、消费者停留时长上可能更具优势。
二层转向餐饮，则符合近年来购物中心“体验业态提占比”的趋势——餐饮的到店频次和社交属性高于服饰零售，能更有效地拉动复购。
这不是世纪东方独有的判断。宁波天一广场原H&M相关铺位周边，已出现W.Management等本土女装品牌入驻；鄞州印象城原H&M闭店后，也拆分出了新能源、餐饮、零售等多种业态品牌。
从“国际快时尚独享C位”转向“多品牌分层组合”，正在成为一二线城市购物中心的共性选择。
快时尚集体退潮 宁波商圈迎来新机遇
这并非单一品牌的孤立动作。近年以来，快时尚赛道的线下门店调整早已成为行业常态，ZARA、H&M、GUESS等品牌都在全国范围内持续关停低效门店，把资源向核心城市的核心商圈旗舰店集中。
从全国范围来看，H&M近年也在持续关停租约到期、运营效率偏低的中小门店，把资源集中到一线城市核心商圈的大型旗舰店、联名主题店，同时加大线上电商渠道的投入力度，走“关小店、开大店”的调整路线。
对宁波本地商圈来说，老牌快时尚门店的陆续退场，也为新品牌、新业态腾出了更多空间。
运营方不需要再靠“国际快时尚”的招牌为商场引流，而可以根据本地市民的真实消费习惯，引入更多适配宁波市场的特色品牌，让商圈的业态组合更贴近本地消费者的真实需求。
业内消费观察人士表示，这一轮快时尚品牌的集中调整，本质上是国内消费市场成熟后的必然结果。
早年国际快时尚进入国内市场时，凭借新鲜的款式、平价的定价和快速上新的模式，迅速填补了大众服饰市场的空白。
但随着本土服饰品牌快速崛起，消费者审美越来越多元，线下逛街需求也从“买衣服”转向“逛场景、重体验”。
H&M的离开，本质上是零售效率的重新分配：线下空间让渡给体验属性更强的业态，标准化商品的交易向线上集中。
对消费者而言，选择并未减少，只是购买场景发生了迁移。
快时尚大店时代的退潮，不是消费的萎缩，而是供给结构的正常新陈代谢。
来源 宁波晚报
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