安徽
据爆料消息，某民生信托有限公司员工——张某华，在合肥某项目重整执行期间，被指利用债权人代表身份强势介入项目经营，并影响其推荐的项目经营第一负责人原总裁——杨某龙，按相关指令开展经营。相关做法被指涉及人员录用、制度编制、资金调拨、款项支付、工程招标定标、设计及规划方案等多个环节，影响团队氛围、内部和谐与企业形象，干扰正常经营。具体如下：
在合作单位引入环节，推荐设计服务商时报价显著高于市场常规水平。如精装修设计市场常规设计费价格约为1500元/㎡；合肥某项目实际中标单位“某真工设计”中标价格3500元/㎡，为行业标准价两倍有余，价差数百万元。
引荐关联劳务班组进场承接施工，从中获利。负责合肥某项目两栋楼栋劳务工程，对应工程量约 4100 万元。
引入全过程咨询服务商，同样存在溢价问题。某造价咨询单位在合肥某项目报价约27.9元/㎡，行业均价约10元/㎡，同区域其他项目约12.4—12.8元/㎡，价差或达数百万元。另外，还授意杨某龙通过围标方式操控入围名单，促成关联顾问单位中标，标的金额约 700 万元，价格超出行业标准一倍以上。
联合总包单位申请超额款项，损害重整企业利益。2026 年春节前夕，在总包实际完成工程产值不足 1 亿元的情况下，推动总包向合肥某项目企业申请预付工程款及赶工费合计约 1900 万元。
此外，张某华还长期驻场重整企业，以债委会主席身份持续干预日常经营。自 2025 年起，产生各类消费近 20 万元，消费品类包含餐饮、棋牌、休闲服务等；住宿单据记录显示，曾多次与不同女性共同住宿。
附件1：干预资金调拨及款项支付证明（部分聊天记录展示）
附件2：干预工程招标定标证明（部分聊天记录展示）
附件3：干预设计及规划方案证明（部分聊天记录展示）
附件4：干预经营常驻及消费证明（部分水单明细展示）
附件5：干预经营常驻及消费证明（部分车票明细展示）
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