崩了，我徒弟的工资是我的1.5倍

关注公众号，西风的指南，方能阅读正文《逆天改命的七件事》

前天我写，逆天改命的七件事，有读者看了第五件事之后，留言跟我讲：

他很崩溃，因为他近期刚刚得知，他徒弟的工资，是他的1.5倍。

无论是能力，是工作年限，他徒弟各方面都不如他，唯一的区别在于，他十年都没有跳槽了，应届生来公司，一干干到今天。

他们公司每年加薪的幅度是非常少的，疫情后更是没有任何加薪。

而他那个徒弟，尽管比他小了三岁，但现在已经是工作的第四家公司了。

他心里其实也明白这种情况很常见，但就是很不爽。

因为他徒弟啥都不会，什么都要他带，简直就像他的助手。

你觉得拍戏的时候，主角能忍受一个跑龙套的，拿自己片酬的1.5倍么？

这就是此时此刻，他的心情。

当然，原因他也明白，就是我前天讲的，这十年来，他都在做紧急而不重要的事情。

我觉得吧，你还是没明白。

首先，我们就讨论你的心情。

你说配角拿主角的1.5倍，你受不了。

那你知道当年86版的西游记，孙悟空，当之无愧男一号，他的片酬是多少？

是90块一集。

那你知道那匹白龙马，就是管猴哥叫声师兄都不配的小白龙，他的片酬是多少么？

是500块一集。

呵呵，求猴哥的心理阴影面积。

猴哥拍了整整六年啊，六年，人家小白龙只需要客串个三集。

婚礼烧明珠，刺杀黄袍怪，夺宝莲花洞，打完收工搞定。

所以，你觉得崩溃，猴哥比你更崩溃。

没了白龙马，还叫西游记，没了孙悟空，能叫西游记么？

你之所以崩溃，是因为你站在你们公司，站在你平日的工作内容的视角下。

但招聘，并不是这样一个视角呀。

你可以把自己，代入到你们老板，代入到HR的角度来想想看这个问题。

招聘是在市场上找到一个比你更熟悉你们公司的劳动者么？

并不是。

招聘是在一堆都不熟悉你们公司的劳动者里面，挑。

那这个挑是按照什么来挑？

当然是按照市场价来挑。

也就是说，你徒弟的价格，大概率是市场里，同样水平的人的最低价。

你们公司选了个性价比最高的。

他进来之后，比你贵了50%，做的工作远不如你，这是另一件事，这件事和市场无关。

这是你们俩，在一个局部市场里的比较。

你看，这不是同一个比较体系。

公司不可能说，拿着你的薪资去市场上招人，因为招不到。

所有人的报价都比你高的情况下，按照你的薪资，那公司就没法招到人了。

好，现在把视角脱离外部市场，切回到你们公司内部。

你比他干得多，却比他拿的少，你肯定不爽。

但你以此为由头，找公司加薪，公司却以不符合流程为由，搪塞你。

又是为什么？

很简单，公司在算另一笔账。

像你这样的，应届生进来的，待了快十年的，薪资远低于市场价格的，不是你一个，而是还有几十个。

给你一个人加薪，那是只有50%，可是给你单独加，另外的几十个，要不要也加？

不加就更加怨声载道，更加容易出现团队整体崩了的局面。

都加，那可不是50%，那是50%乘以几十这个基数。

如果快十年的要加，快八年的加不加？快五年的加不加？

看懂公司为啥搪塞你了？

他们还是在比较，比较到底是给你加的好处多，还是不加的好处多。

很显然，这一轮比较，你又落败了。

因为在公司内部，你比较的对象并不是你徒弟，而是其他老员工这个整体。

很显然，你们不是一家好公司。

真正的好公司是胖东来那种，用不着你来提加薪，干啥活该拿啥钱，人家有套东西自动对标市场行情，还加个溢价。

问题是，绝大部分公司，都不是胖东来。

你们公司当然属于绝大部分之一。

而且，我觉得，你们老板大概率是根本加不了薪的，因为在市场竞争的过程中，不给老员工加薪，早已成为降本增效的途径之一。

也就是说，公司运营到今天，为了抢市场，所剩的利润，已经不足以给老员工普遍调薪对齐市场了。

换言之，你们公司还能活，还能勉强剩了几个百分点的净利润，很大程度上，就是从老员工嘴里抠出来的。

真要是还回去，公司明天就得关门大吉。

所以，不给你加薪，还能拖，哪怕你走了，也就只走了一个人。

真给你加薪，搞得别的老员工不满，这事儿反倒闹大了。

那现在，你的途径只剩一条了，就是下野，就是出奔，此处不留爷，自有留爷处，你应该跳槽，去别的公司要1.5倍。

可真相是什么？

是很遗憾，你要不到。

这事情想来也很搞笑，你徒弟明明不如你，可他在外面的市场里，还真有人要，还真能拿到你的1.5倍。

你明明比徒弟强得多，可你出去，还真拿不到自己的1.5倍。

why？

因为这个如和不如，是被你们公司的业务锁定的，是被特殊场景锁定的。

这才是我前天讲的第五件事里面，重要的事和紧急的事的区别。

对谁重要？对谁紧急？

过去的十年来，你做的事情，全都是对公司重要的，所以，你在这家公司这个特殊情景里，才显得如此出众。

可你积累的这些个业务能力，根本没有可迁移性，俗话说，就是拿出去，没人要。

别的公司不需要。

你掌握了一堆特殊公司的特殊业务流程下的熟悉度，毫无扩展性，毫无迁移性。

换言之，换个公司，换个环境，你徒弟就不是你徒弟了，他反而变成了你师父。

就变成他带你了。

于是市场给他的标价，比给你的高。

所以我才说，你弄错了对谁重要，对谁紧急。

我当年在工作中，优先完成的都是对我自己重要的事情。

什么叫对我自己重要？

带的走，到处有人需要，这个才对我重要嘛。

很遗憾，你浪费了十年，很庆幸，你只浪费了十年。

接下来的日子里，别浪费了，弄清楚，到底什么重要，什么紧急。
关注公众号，西风的指南，方能阅读正文《逆天改命的七件事》