江苏
我，就职于这家房企工程板块，1988年，本地人，在项目一线已经干了快八年。
常年泡在项目现场，风吹日晒，跑现场、盯进度、管协调，天天和施工、进度打交道。日子不算大富大贵，但凭着一份稳定的工资，养家糊口，也算安稳。我一直以为，只要踏实干活，本本分分，日子就能这样平平淡淡过下去，从来没想过，一场薪酬改革，会把我们平静的生活全部打乱。
前阵子公司新来了一位HR总监，听同事闲聊，说是从互联网大厂过来的。刚上任没多久，就放出消息，要给我们工程条线优化薪酬体系。当时部门开会，领导口口声声说，是为了大家好，引入更先进的绩效考核，激发大家的干劲。那时候我们不少人心里还抱着期待，以为干得多就能多挣一点。
可等正式方案下发下来，我们所有人都愣住了。
工资拆成固定工资加绩效工资，听上去没有什么不妥，可绩效直接占到了工资的六成，底薪仅仅只压到当地最低工资标准那条线上。也就是说，每个月到手多少钱，大半都要看绩效打分，相当于每个月拿多少工资，决定权完完全全攥在公司手里。
这还不是最让人寒心的。更离谱的是，公司硬性下达指标，每个部门每个月，必须要有百分之五的人绩效打C。不管整个团队项目推进得好不好，节点有没有按时完成，业绩再亮眼，也得硬性挑出一部分人拿最差的绩效。说白了就是硬性的末位指标，如同抓阄一般，总要揪出来几个人背锅。
消息在各个项目传开，整个工程条线人心惶惶。我们干的都是实打实的现场苦活，挣的都是血汗辛苦钱。原本靠着踏实劳作换取一份踏实收入，现在底薪压到最低，大半收入全靠飘忽不定的绩效，每个月能拿多少工资如同开盲盒。谁也不知道，下个月自己会不会就成为那百分之五里面的倒霉人。
那段时间，下班之后同事们聚在一起，个个唉声叹气。不少人上有老下有小，房贷、孩子教育、家庭开销样样要花钱，根本经不起工资的大幅浮动。大家兢兢业业在岗干活，最后风险却全部甩到我们普通员工身上。
政策正式落地之后，矛盾彻底爆发。一线工程的同事们实在接受不了这样的制度，大家心里积攒的委屈与愤怒再也压不住，多个项目一线集体发起停工抗议。往日里忙忙碌碌的项目现场，一下子冷清下来。
目前这场改革暂时只落在我们工程条线，可所有人心里都悬着一颗石头，没有人知道这套制度之后会不会蔓延到市场、销售还有各个职能部门。
这些年地产行业大环境不好，公司想要降本增效，过紧日子，我们底层员工不是不能理解。可紧日子不该是这样过的，不能靠着压低底层员工的基本保障来缓解公司压力。
这件事也给我们所有人都提了醒。往后若是公司开会，说要优化薪酬、更新绩效考核体系，千万不要稀里糊涂直接签字。
一定要一字一句读懂方案，盯紧底薪有没有被压低，绩效占比到底有多高，有没有这种强制绩效比例。但凡绩效占比拉高到五成以上，多半就是变相降薪；一旦出现强制打C、末位淘汰的规则，往后就会不断有人被逼得离开。
我站在停了部分作业的项目现场，看着四下冷清的工地，回想这些年日复一日在这里付出的时光，心里五味杂陈。勤恳干活的人，所求不过一份安稳踏实的收入，如果连这点保障都没有，又还有谁愿意安下心来好好干活。
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