三新消费观察|波浪谷潮玩乐园 亲子消费里的文旅融合新样本

培育消费新业态、新模式、新场景，是烟台黄渤海新区激活区域内需、推动文旅产业转型升级的重要抓手。在八角湾国际会展中心，全新亮相的Jolly Bubble波浪谷潮玩乐园，作为北美知名亲子品牌布局国内的首个亲子文旅综合体，跳出传统室内乐园重硬件设备、轻内容体验的固有套路，以科教娱乐、艺术光影、运动闯关、亲子游乐多元融合的沉浸式体验，打造寓教于乐的家庭休闲空间，成为新区三新消费试点建设极具代表性的实践样本。

扎根八角湾文旅枢纽，融入全域旅游发展格局

Jolly Bubble波浪谷潮玩乐园落于八角湾国际会展中心A1馆，一期总投资约2260万元。项目是黄渤海新区践行美学城市、颜值经济、艺术海湾、网红文旅发展思路的重点载体，深度嵌入金沙滩世界级旅游度假区创建工作，践行城市即旅游的发展理念。

八角湾片区本身就是黄渤海新区的文旅核心枢纽，坐拥金沙滩国家级旅游度假区的滨海自然资源，周边连片布局国际品牌度假酒店集群。项目和孤独的鲸、时光塔、恋烟台礼堂等一批城市网红地标紧密相邻，地理上打通各个文旅节点，串联形成连片的文旅消费集聚区。游客来到这片区域，不再是单点打卡，而是可以一次性串联海岸风光、城市艺术地标、室内亲子游乐项目，搭配住宿、餐饮、零售配套，形成吃住行游购娱一体化的完整出行链条。这种空间联动，把乐园从单一的室内游乐场馆，升级为全域旅游线路中的关键消费节点，承接本地家庭休闲与外地滨海度假两类客流。

重构亲子游乐内核，本土化改造海外成熟服务体系

项目核心客群锁定0至14岁亲子家庭，目标打造国内高端亲子游乐标杆。国内很多传统亲子场馆，往往依靠游乐设备吸引客流，游玩形式以简单玩耍为主，缺少教育内涵与家庭互动设计，很容易出现同质化竞争，家庭复购意愿偏弱。波浪谷潮玩乐园在业态设计上，着力破解这一行业痛点。

品牌依托北美市场多年沉淀的精细化服务体系与用户互动运营经验，没有直接照搬海外游乐方案，而是立足国内新一代家庭消费观念进行本土化深耕。当下的家长不再只满足于孩子单纯玩乐，更加看重游玩过程中的科普启蒙、亲子陪伴，追求科学育儿与家庭情感共创。项目将科教娱乐、艺术光影、运动闯关、亲子游乐融为一体，把科普知识、艺术感知嵌入游玩动线之中，让亲子在共同闯关、沉浸式光影体验里完成互动陪伴。这一模式补齐区域文旅市场文旅加科教加游乐复合型业态供给短板，以差异化价值重塑本地亲子文旅格局。目前品牌已经在烟威地区形成稳定的市场基础，依托门店运营积累的口碑，持续向省内其他城市拓展，展现出良好的区域扩张潜力。

线上线下联动运营，主题活动持续放大消费热度

项目于2026年5月29日正式开门营业，上线之后快速获得烟台乃至山东各地亲子家庭的认可。依托暑期滨海旅游旺季，乐园顺势推出亲子旅游季系列活动，主动联动周边酒店、滨海景点打包文旅产品，打通客源共享渠道。其中与山东电视台综艺频道合作推出的亲子版快乐向前冲活动，把电视综艺的户外闯关形式搬进乐园，一经推出便引发广泛关注，市民参与热情高涨，进一步打响项目知名度。

除爆款主题活动之外，场馆坚持常态化运营公益体验、亲子科普课堂等活动，在商业运营之外持续输出普惠性文化服务，丰富家庭的休闲文化选择，提升群众幸福感。开业至今，线上渠道销售近860万元，全网流量曝光量达到1500 万次，线下核销金额300多万元，累计接待客流接近5万人次。随着金沙滩度假区旅游热度持续走高，乐园接待外地游客占比稳步提升，本地日常消费和外地度假客流双向增长。按照运营规划，项目稳定运营后，年营业收入有望突破 1000万元，全年接待游客量达到10万人次。

释放多元带动效应，打造新型消费示范标杆

优质新消费场景带来的价值，远不止场馆自身营收增长。项目落地运营，直接带动上下游就业岗位近百个，覆盖场馆运营、活动策划执行、研学科普导师、设备运维、后勤服务等多个方向，拉动本地服务业就业，培育一批文旅服务专业人才。

对于黄渤海新区三新试点建设而言，波浪谷潮玩乐园提供了一套可参考的落地路径。引入成熟外部品牌，依托城市核心文旅空间，结合本土游客需求做业态创新，借助线上传播与线下主题活动持续引流，将短时游乐消费转化为高黏性、长时长的综合体验消费。后续品牌还将持续打磨场馆运营内容，拓宽线上线下引流渠道，不断释放消费潜力。项目持续放大经济产出、就业带动、文化供给多重效益，稳步打造烟台亲子文旅消费新地标，为北方滨海城市培育新型消费、丰富文旅业态提供鲜活的实践案例。