便利店客流骤降，日本罗森给出了解题新思路

当便利店顾客逐渐变老：日本罗森如何用SNS寻找下一代？

作者：王宪裕

@零售商业财经 原创出品

便利店经营者需要清楚，来客下滑极少源自单一变量：商品迭代是否跟上需求、价格带是否匹配商圈、服务标准是否落地、竞争格局是否生变，四种变量，构成每日复盘的核心功课。但这些都是“防守”动作，真正拉开差距的，是进攻型的生意逻辑，便利店能否持续制造进店理由，用不断更新的商品与体验，把“路过”变成“进店”。来客的天花板，不在商圈流量，而在门店通过记忆点，设定的吸引力边界。

据中国连锁经营协会发布数据显示，《2026上半年便利店企业发展情况简报》调研60家会员企业，覆盖127872家门店，71.7%的企业出现来客数下滑。对于坚守门店、竭力引流获客的从业者而言，这组数据背后的经营压力不言而喻。

本土便利店的客流下滑成因各有不同，即时零售的分流、零食折扣店的竞争，都是需要直面的外部挑战。但还有一类变化缓慢且隐蔽，存量熟客逐步老龄化，新生代消费群体能否顺利接续。这和短期客流波动属于两类命题，却同样决定着便利店的长期生存根基。

近期，日本罗森（以下简称罗森）的一项实践值得关注：品牌登陆TikTok、Instagram、YouTube等SNS社交平台，上线便利店题材青春短剧《今日もちょっとの幸せを。》，剧集围绕一名便利店兼职的高中女生，演绎店员之间的日常相处故事。

值得玩味的是，剧集没有硬植入新品，也不推送促销优惠。对于极度看重销售转化与运营效率的便利店行业，这一模式颇具反直觉色彩：当年轻人尚未产生消费需求时，便利店依靠什么获取他们的注意力？

国内便利店当下的客流困境，与日本便利店长期面临的客群老化问题，生成背景并不相同。但罗森的探索提供了新思考：在维护现有熟客的基础上，尚未建立消费习惯的年轻群体，未来会因为什么记住一个便利店品牌？

01 当顾客逐渐变老，便利店如何接上下一代？

罗森官方媒体披露2024年2月会员统计数据：Ponta与d Point会员体系中，50岁以上会员占比48%，30岁以下会员仅占10%，其中50‑59岁群体占27%，是规模最大的年龄层。该样本仅代表会员群体，不能等同于全部到店顾客，但足以引发经营者反思“我们的核心客群究竟是谁”？

反观日本7-Eleven的数据进一步放大这一信号，1992财年，30岁以下来客占总客流58%；到2025财年，该占比跌落至17.1%，其中20岁以下4.5%，20-29岁12.6%。两家企业统计口径存在差异，不可以直接横向对比，但数据共同印证，便利店的客群年龄结构，已经发生根本性改变。

老客持续复购，本身是便利店十分珍贵的资产。消费者从青年时期购买饮料便当，到中年选购咖啡、家庭日用品，多年持续到店，既源于区位便利，也来自长期沉淀的品牌信任。日本便利店持续优化餐食、商品规格、便民服务，很大程度也是适配中老年客群的消费诉求。单纯将客群老龄化等同于经营失败，并不客观。

同时日本整体人口步入老龄化，青年人口基数收缩，本身就会抬升到店顾客的平均年龄。仅依靠年轻客群占比下滑，无法区分是年轻人到店频次降低、中老年客流增长，还是两种现象叠加。另外部分年轻消费者到店消费，但不会使用会员积分，也会干扰会员数据的参考性。如果忽略这些前提，很容易对数据做出片面解读。

但便利店行业不能就此放松警惕，核心问题在于：年轻人正在构建自身消费偏好，便利店还有多少机会进入他们的消费备选渠道？

过去依靠门店选址，布局学校、车站、居民区，凭借醒目的门店标识、即时可得的商品，就能完成用户触达。而现在，年轻人对品牌的认知，往往在踏入门店之前，就已经始于社交媒体内容。

当下，新品、优惠依旧具备吸引力，但这类信息的生效前提，是用户本身已经产生消费意向。对于暂无购物计划、极少打开品牌APP的年轻人，品牌需要开辟全新触达路径。

罗森拍摄打工题材短剧，正是为完成前置用户渗透：先让年轻人建立对便利店人物、日常场景的感性认知。未来当他们需要购买早餐、寻找兼职，或是途经门店，罗森会成为脑海中熟悉选项。至于这份认知能否转化为稳定到店行为，仍需要时间验证。

02 从发布商品信息，到经营让人追下去的故事

传统便利店营销，高度依附年度经营周期，围绕12个月、52周排期运转。每月设置主推商品，每周迭代新品与促销，叠加中外各类节日节点，完整营销计划就此成型。门店从业者对这套流程十分熟悉：上一档活动尚未结束，下一轮的商品、物料、陈列筹备就已经启动。

传播渠道也从线下门店海报、促销物料，拓展至社交媒体渠道。渠道不断扩容，但营销的核心目标始终不变：让用户知晓商品与优惠，驱动到店消费。

这套模式和销售强绑定，活动结束后，企业会通过销量、来客数、客单价完成效果复盘，核算投入产出。

对比这套成熟逻辑，罗森短剧的内容逻辑截然不同。叙事重心落在店员人物本身：新人兼职的局促不安，前辈善意的安抚，获得认可之后工作心态的转变。剧情没有强冲突，很多片段都是门店真实会发生的日常，却精准共情正在寻找第一份兼职、初入社会的年轻群体。

便利店线下场景从不缺少故事素材，新人第一次独立收银、繁忙时段同事互相搭手、熟客记住店员名字。过往企业更多将其归属于员工培训、服务管理、团队建设范畴，很少把它当作面向外部用户的传播内容。罗森把柜台背后真实的职场人际，转化为品牌对外沟通的内容载体。

连续的人物故事，既能提升用户粘性，还能宣传门店商品、获取门店信息、增强品牌记忆。但塑造鲜活角色之后，观众会产生持续关注的动力，好奇人物后续的境遇。账号不再完全受制于营销档期，即便没有新品上线，依旧具备吸引用户回访的内容抓手。

但打造可追更的内容，远比简单复刻门店日常难度更高。剧情平淡容易划走，刻意制造戏剧冲突，又会违背便利店真实的生活质感，损伤品牌口碑。作为大众高频接触的线下业态，观众对店员行为、职场相处的真实性有明确判断。动人的细节，既要求创作团队理解线下门店，也要读懂年轻人职场与社交的情绪。

一线门店员工的实际经验，是内容创作宝贵的灵感来源。总部把控传播方向，制作团队负责视听呈现，但最懂新人的不安、一线劳动者情绪的，是身处现场的工作人员。吸纳一线视角，不仅能让故事更有辨识度，也能让员工感受到自身工作的价值。

商品植入不必强求每一集承担销售KPI。同事之间分享咖啡、下班选购便当，本就是便利店原生的生活场景。等到人物关系建立、用户情感共鸣形成之后，再自然融入商品，更契合叙事节奏。必须把握尺度，用户停留是源于内容带来的情绪价值，这份注意力应当被珍惜。

因此评判该项目，需要拉长观察周期。习惯于周度、月度复盘营销效果的企业，要学会观测慢变量。除播放量之外，复看率、角色讨论度、用户分享自身打工经历等互动，都是衡量内容共鸣度的指标。而内容到成交的转化，还需要结合用户调研、门店客流数据综合研判。品牌和新生代的联结，往往就诞生于尚未发生交易的线上接触之中。

03 当故事连接生意，便利店的媒体价值如何形成？

站在商业视角，会产生很现实的疑问，投入资源拍摄短剧，最终能转化为多少实际收益？门店背负租金、人力、损耗成本，内容投入必须考量商业回报。但内容故事带来的商业价值，存在滞后性，需要一段时间才会体现在消费决策上。

据《日经MJ》相关报道，罗森计划将短剧作为零售媒体资产运营，未来探索剧中商品植入的广告模式。现阶段还处于构想阶段，但已经给零售行业带来启示，当零售渠道沉淀出稳定的内容受众，就为品牌供应商开辟出新的触达通路。

以往便利店的品牌合作，聚焦进货、陈列、促销档期。后续会员APP、门店数字屏幕拓展了广告资源。如果叠加具备粉丝基础的连载内容，商业合作的想象空间会进一步扩大。

饮料可以出现在角色休息片段，便当成为同事聊天话题。植入自然，商品和消费场景会共同植入用户心智；植入生硬，则会消耗观众好感。

英国Tesco的实践提供另一个参考样本。依据IAB UK报道，2026年10月Tesco Media宣布，将经过审核的创作者内容，同步布局到官网、APP以及门店数字屏幕。

Tesco Media调研显示，45岁以下购物人群中约40%会主动关注网红博主，参考博主建议选购商品。社交平台的内容体验，得以延续到线下购物全流程。

罗森立足于门店故事，构建用户对品牌的情感亲近，Tesco将创作者内容导入消费决策场景。二者路径不同，但解决同一个命题：消费者注意力高度分散，零售渠道如何串联碎片化触点，搭建具备商业价值的合作体系。这也是零售媒体做内容经营需要补齐的核心能力。

对于国内便利店，并不意味着要立刻组建专业短视频团队。

企业规模、门店密度、预算水平不同，起步方式应当因地制宜。部分品牌可以从真实店长视角出发，解答消费者高频问题；区域本土便利店，可以记录属地的早夜宵消费百态。核心是内容要还原品牌真实烟火气，拒绝模板化摆拍演戏。

同时需要建立适配内容业务的评估体系。播放量只是基础触达。持续观看、留言互动，代表情感联结正在建立；而内容能否带动到店、尝试商品，需要长期追踪。

开展品牌内容合作时，要清晰界定受众画像、合作目标、可观测的效果指标。播放量只能反映传播广度，无法直接等同于销售成果。

便利店的媒体价值，始终扎根线下实体经营。线上内容塑造好感之后，消费者走进门店，门店环境、商品品质、服务体验，决定这份好感能否留存。SNS拓展了品牌前置触达的边界，但承接用户期待的，依旧是线下门店。线上内容与线下运营双向咬合，内容投入才能够形成可持续的商业闭环。

04 结语

回看罗森的案例，便利店SNS运营，依旧留有大量待挖掘空间。过去行业习惯将社交平台当作新品、优惠的发布公告栏，账号更新跟随营销日历运转。营销信息的推送依旧不可或缺，但当代用户刷社交平台，期待的内容远不止促销广告。罗森把门店人与日常搬上屏幕，给到年轻人一个脱离消费需求，依旧愿意关注便利店的理由。

社交平台的品牌关系，依靠一次次互动慢慢沉淀。有人被故事吸引，有人从角色身上看见自己的打工经历，也会有用户留言输出对门店的感受。这些用户反馈值得企业重视，帮助品牌理解还未成为熟客的年轻人，读懂他们看待便利店的视角与诉求。

短视频内容的商业回报，尚需要时间检验。也期待行业从业者，在服务现有客群之余，重新审视自身SNS账号，除了告知消费者售卖什么，还能输出什么内容，吸引用户持续关注。线上内容完成心智铺垫，线下门店以商品服务承接用户期待，便利店才能够持续维系和下一代消费者的长久关系。