北京
多知10月20日消息，近日，高途创始人陈向东办了一场CEO午餐会，与入职高途的校招生们展开交流。这也是其今年举办的第二场CEO午餐会。
在这场交流中，一个细节颇值得关注。一名员工提出了一个略显尖锐的问题：“不少学生没听说过高途，是不是宣传效果不佳？”
陈向东随即表示，高途成立12年多，放在人的成长阶段里，不过刚走到“小升初”，未来的路还很长，成长空间也还很大；同时，他指出变局中存大机遇，肯定了做好公司口碑的重要性。“高途不是靠铺天盖地广告起家的公司，而是靠口碑、靠效果、靠一届届学生和家长的信任走到今天。”
他还透露了自己的其他思考：
1.最早，高途提出了“All with AI，Always AI”的口号，要求每一个业务场景都需要思考“如何用AI提效”；随着场景的深入，近期这一口号升级为“Scale with AI”，要求通过AI真正实现各类能力的规模化与放大化。
2.当前中国的受教育者基数仍有800万，高途离真正的全面满足需求还有很大距离；教学这件事是独一无二、不可替代的，真正做好教育的老师，学生自然会来找你。而支撑这一切的前提，是把自己管好——“人生四件事”：把饭吃好，把觉睡好，把热爱的工作做好，把精神世界照亮，永远乐观、正向、感恩。
3.自己17岁教书时琢磨校长怎么工作，刚到新东方时请最好的老师吃饭，六次前往许昌研究胖东来的成功。归根结底，就是盯住身边最好的人，反复请教、拆解、模仿。
4.从靠自己拿结果，到通过别人拿结果，这是每个业务骨干走向管理岗位都会遇到的转折。
精准搭建人才画像，选大于培，招聘比训练重要1000倍，选拔比培养重要1000倍，找到正确的人是1，训练和培养正确的人是0。
选对了人，还要带好人。从自己拿业绩转向通过他人拿业绩，最直接的方法就是“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”，沉淀自身经验，做标准化复制。管理者的精力要优先投入核心的“减1、减2”类人才，推崇“赛马不相马”，搭建自由宽松的成长环境，供人才自主生长。
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