安徽迎驾集团副总裁秦海：守一杯酒里的“绿水青山”，算“听得见回音”的民生账本

大别山的山水，是霍山人赖以生存的家园，也一度成为制约其发展的自然边界。群山绵延，村庄星罗棋布，如何让好山好水转化为发展的底气？如何让产业的枝繁叶茂真正带动乡亲增收？这是霍山走向振兴的一道现实考题，也是迎驾集团扎根故土七十余年来不断破题的答卷。

一杯酒从山水间酿出，迎驾的故事也从山水间铺展 。在这里，环境、发展与民生，从来不是各自独立的“几本账”，而是同一片土地上血脉相连的长久牵系。

10月17日国际消除贫困日之际，凤凰网行动者联盟2026公益盛典落地 大别山门户、皖美宝藏小城——安徽六安霍山县。迎驾集团凭借持续深耕公益事业、积极探索ESG实践，荣获“年度十大公益企业/机构”和“ESG行动案例”两项大奖。盛典期间，安徽迎驾集团副总裁秦海接受了凤凰网公益专访。

“公益要做得扎实，首要前提是‘看见’当地真实的需求。”在专访中，秦海深刻剖析了迎驾背后的向善逻辑。他表示，资源投向哪里、项目如何调整，都需要在持续的倾听与协同中寻找答案；对于迎驾而言，最重要的就是算好一杯酒里的“民生账本”，做“听得见回音”的公益，建“带得富乡亲”的产业。

先看见需求，再决定资源投向

面对教育、医疗、村级公共服务等错综复杂的基层需求，公益资源该如何精准分配？秦海将迎驾的解题思路概括为十二个字：“聚焦短板、兼顾长远、协同共赢”。

迎驾的公益投入有着清晰的逻辑：对于教育助学等关乎个人与未来发展的项目，保持长期稳定的投入；对于村级服务设施等乡村公共建设，则紧扣地方规划规划精准发力，避免盲目重复建设。此外，迎驾慈善基金会的工作人员常年深入乡镇、村庄一线，细致甄别群众的“紧急刚需”与“改善型需求”，确保资源优先用于解决百姓的急难愁盼。

这种务实而灵活的思路，深刻体现在“迎驾教育基石工程”的动态调整中。该项目长期坚持奖教奖学，秦海认为，树立榜样、营造尊师重教和勤学向善的氛围，是项目不变的“内核”；但具体的资助形式和流程，则必须保持开放，时刻倾听教育主管部门、学校和师生的反馈，随现实需求的变化而因时制变。

2025年，26个教育单位举办了“迎驾教育基石工程”表彰活动，1082名教师和3024名学生获得奖励。对于乡村学校而言，这不仅是物质上的支持，更是让长期默默耕耘在基层的师生获得了“被看见、被肯定”的情感回馈。守住初心，也为变化留出空间，迎驾让这项坚持多年的工程始终跳动着贴近校园真实需要的脉搏。

与各方协同，把支持落到基层生活中

公益既要护航个人成长，也要补齐公共服务的短板。迎驾慈善基金会自成立以来，已累计向教育、医疗、拥军和乡村建设等领域捐赠近1015亿元。仅在2025年，基金会就拨付捐赠资金3563.87万元，并再次获评5A级社会组织。

这一年里，基金会的足迹印在基层的泥土里：援建4个村党群服务中心（累计援建达20个），捐资兴建佛子岭镇中心幼儿园，并通过完善基层医疗设施、开展白内障救助等项目，实实在在地托举起群众对教育和健康的期盼。

秦海指出：“企业在公益中不应包办一切。”为此，迎驾探索出了一套“集团统筹、基金会专业运作、多方协同推进”的模式。在推进村级公共建设时，主动对接地方政府规划，找准需要补位的缝隙；在实施医疗教育项目时，密切依托专业社会组织，持续检视支持举措是否真正打通了服务群众的“最后一公里”。

从实地调研到多方协作，再到项目落地，这套机制让公益资源不再是居高临下的施舍，而是与现有公共服务体系完美互补的拼图，深深契合了地方发展的实际脉络。

不止给钱给物，更要激活乡村“造血”动力

在秦海的公益观里，解决眼前的困难只是第一步，培育乡村长远发展的内生动力才是终极目标。“捐款捐物能解一时之困，而产业带来的就业、消费和经营机会，才能让乡亲们的增收渠道源源不断。”

迎驾从霍山起步，如今已构建起白酒、饮料、文旅、霍山石斛等多元产业板块。在自身发展的同时，企业通过拓展上下游产业链，大力探索订单农业、就近就业和文旅服务等模式，让当地群众全方位、多环节地嵌入到产业链中。

据统计，2025年迎驾投放了近6000万元“春风消费卡”，直接带动周边村民增收近千万元；同时，基金会还联合六安市慈善总会支持叶集区“林鹅共生”果岭养鹅项目，打造了公益资源与本土特色产业跨界融合的生动样本。

在这里，产业发展与公益帮扶不再是两条平行的轨道。如何让乡亲们上车、共享发展红利，成了迎驾产业布局的重要考量。秦海表示，未来迎驾将继续在完善乡村公共服务与助力本土特色产业之间双向发力，不断增强乡村的自我“造血”能力。

从生态酿造到社会责任，写好共生答卷

迎驾的产业根基与公益情怀，皆汲取自霍山的绿水青山。早在上世纪90年代，迎驾就极具前瞻性地提出了“生态酿造”理念，逐步构建起涵盖生态产区、生态剐水、生态酿艺、生态循环、生态洞藏、生态消费的完整体系，并主导参与了《生态产区》《生态白酒》团体标准的制定。

这抹“生态绿”也深深印刻在企业的生产车间里。2025年，迎驾顺利通过“零碳工厂”标准级认证，全年光伏发电2690万度，沼气利用906.677万立方米，折合替代标准煤约4.8万吨，减排二氧化碳约13.04万吨。环境保护、产业发展与社会责任，在迎驾的经营哲学中形成了完美的闭环。

2026年7月，迎驾集团董事长倪永培 曾公开发表署名文章，在接受采访时深刻阐述了“山水养酒、酒养产业、产业养乡亲”的共生理念。这不仅是迎驾对自身成长逻辑的总结，也与秦海所践行的公益方向遥相呼应：扎根本土，读懂需求，把善意落脚在具体的人和事上，用长期的陪伴催生持续的改变。

迎驾集团荣获“年度十大公益企业/机构”和“ESG行动案例”两项荣誉，是肯定，更是新的起点。一个企业的力量或许有限，但当它选择与一方水土同频共振、持续回应这片土地的真实所需时，那些具体的帮扶便会汇聚成生生不息的发展暖流。对迎驾而言，这份写在大别山深处的共生答卷，未完待续。