恒天然首席财务官宣布辞职！他曾全程参与消费品牌业务剥离、组织架构重构等重大改革……

近日，新西兰乳业巨头恒天然突发公告表示，现任首席财务官Andrew Murray已辞职，将在恒天然体系外寻找新的发展机会。单看这则消息，企业高管的更替其实并非什么稀奇的事情，但若将其置于恒天然近半年来的急速转型进程中审视，其信号意义也可见一斑。

乳业网先前就曾梳理过，继今年4月恒天然完成消费品业务剥离的相关工作后，Richard Allen于5月1日接过Miles Hurrell郝万里手中的接力棒，正式成为恒天然新任首席执行官。而就在其上任一个月后，恒天然又再度发布公告，就全球性组织架构做出新一轮调整，取消原先以渠道为主导的结构，转向更以市场为主导的新结构，还新设立了首席增长与战略官职务，旨在于日新月异的乳品市场进一步加快战略执行与价值增长的效率。

如今，主导财务纪律与资本分配的关键人物又宣告离场。在短短的半年左右时间里，组织结构、发展战略、重要高管三大维度同时经历剧烈重构，恒天然正在经历的似乎远非一轮常规的人事更迭，更像是一场关乎未来市场定位的深层变革。

功成身退

恒天然首席财务官辞任

首先让我们聚焦此次公告的具体内容。恒天然方面表示，Murray虽然已宣布辞职，但他会工作至今年年底再离开，以协助相关工作的平稳过渡，同时针对下一任首席财务官的遴选工作也已经开启。

Andrew Murray

Murray待在恒天然体系内的时间并不长。2023年，他以全球市场商务总监的身份“空降”，又于2024年直接升任首席财务官职务，真正执掌财务大权的时间不过两年有余。但恰恰就是在这两年里，恒天然完成了其发展历程中颇为重要的一次身份转型：剥离除大中华区的消费品业务，加速向B2B餐饮服务企业聚焦。也就是说，Murray全程参与了消费品业务剥离、大中华区业务合并、管理结构调整等一系列结构变革的评估与落地进程，为恒天然的未来发展奠定了相当夯实的基础。

现任恒天然首席执行官Richard Allen也表示：“我要感谢Andrew Murray的贡献和领导。他为恒天然所推进的重要变革带来了清晰的方向、纪律与动力。同时，他也强化了我们的财务能力，并在他的领导下打造了一支能力出众的团队。我们祝福他能在新的职业生涯中一切顺利。”

瘦身之后

B2B路径的收益与风险

而站在当下的视角来看，恒天然接下来的道路中实际还充满着新的考验。在剥离大部分消费品牌业务后，恒天然便缺少了面向消费者端的业务缓冲区，合作社整体的命运牢牢拴在B2B餐饮服务与原料业务上。沿着彼时决议聚焦“强势业务”的初衷，恒天然2026财年的基础营业利润的确同比增长了23.6%至18亿新西兰元，资本回报率也从原先的11.7%快速提高至14.2%，超出了先前业绩指引中给出的10%至12%区间。这些成绩在一定程度证明，恒天然剥离消费品牌业务后的整体盈利能力的确获得了提高。

从行业层面看，恒天然的转身也并非孤立，全球乳业正在经历新一轮结构性的分化。上游大宗原料的周期性波动颇为剧烈，乳牛畜牧市场可谓发生了天翻地覆的改变，其影响又进一步向行业下游传导，中游加工环节选手与下游品牌端的游戏规则也随之发生改变。同为国际乳品巨头的选手中，Lactalis兰特黎斯、ArlaFoods阿尔乐、FrieslandCampina菲仕兰等选手试图以收并购的形式继续扩大业务版图，并进一步加强自身竞争能力；而Unilever联合利华、Fonterra恒天然、Nestlé雀巢等选手则是放弃“大而全”的结构追求，转而剥离非核心业务，朝着“专而精”的结构特点进发。

但硬币总有正反面，相较消费品牌业务而言，原料业务的利润高度暴露于全球乳制品的价格体系之内，餐饮服务业务则是需要在兼顾原料价格与用户利益的基础上，综合权衡以保全自身的利润空间。虽然两大板块业务在2026财年均取得了较好的表现，但这条路径的收益与风险都更为集中，乳品市场的一些细微变化都可能牵一发而动全身，最终影响自身的业绩表现。

展望未来

留给继任者的是全新的恒天然

站在恒天然内部视角，不论是彼时提出并推进剥离计划的郝万里，还是此次宣布辞职的Murray，抑或是后续接棒带领恒天然迈向新时代的Allen，大家都十分清楚依靠单一业务路径的业绩脆弱问题。

Richard Allen

也正是出于对行业大环境与自身状况的理解，Allen上任后的“第一把火”，便是将全球范围的管理架构由原先的渠道主导逻辑扭转为市场主导逻辑，分别任命周德汉与GabyAmade担任恒天然大中华区首席执行官与恒天然全球市场总裁职务，在两大市场分别设立统一的销售负责人以统筹原料与餐饮服务两大业务板块。

这一调整对于市场的利好自然是显著的。过去恒天然旗下的原料、餐饮服务和消费品三大板块业务各自为政，客户可能需要与不同部门的负责人对接才能将自身所需的乳制品购置齐全。而如今，各版块业务合而为一，客户仅需与区域的负责人对接即可完成所有产品的购置，很大程度提高了业务执行层面的效率。

不过管理架构的调整往往只是第一步，对于恒天然这样的乳业合作社而言，如何持续在“为奶农争取更多利益”和“为客户提供有竞争力的原料产品”之间维持平衡，才是未来发展中更为重要的课题。

当恒天然不再手握消费品牌业务，也意味着失去了这一个重要的利润缓冲空间，那么其财务管理的精细度就必须再上一个台阶，Murray先前推动的企业资源规划转型与财务职能集中化也是为了应对这种更高强度的管理需求。伴随他的离任，留个继任者的不仅是一个已“脱胎换骨”的全新结构，更是一套需要靠其助力磨合的全新系统。

图片来源品牌官方