北京
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房子卖不动时，案场管理得从“管销售”变成“带团队打硬仗”。
经理不能只盯业绩。还得负责招人、培训、排班和算账。遇到难题要能顶上，员工闹情绪也得会安抚。
带团队得靠规矩加人情。规矩就是目标明确、赏罚分明。人情则是保护新人、发挥特长，大家一起扛压力。
日常抓管理就五件事。纪律要严，培训要实，状态要激励，现场要配合，奖惩要兑现。
遇到具体问题别光讲大道理。员工嫌待遇差，先单独聊；聊不通就劝退。员工遇到难啃的客户，经理得亲自上阵示范。
说白了，淡市里能打仗的团队才是第一位。
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