北京
作者：一阶
来源：一阶半职
读者说他在公司里的表现是：自己不主动去找别人，别人也不会主动来找自己。他的结论就是，对方并不在意他，也不对他感兴趣，所以他没有什么可以被利用的价值。
但是你的结论，我只认可一半。
“你不找人，人也不来找你”，这是事实。由事实推导出“人家不理会你”，中间有三步都没有站稳。
我们来拆。
你的手机里有三百个联系人，过去的一年中，你主动联系了哪些人呢？
二三十个，最多也就那么多了。
剩下的二百七十个，在不在意？有的是老同学，有的是曾经帮助过你的前辈，所以你会很在意。
但是为什么你不联系呢？因为没事。由于没有一个理由把他的名字从通讯录中提到你的脑子里前面。
人的注意力是有限的，每个人每天，脑子里装着自己的事就已经满了。你以为别人该时刻惦记你，可你自己惦记过几个人？
所以没人找你，最常见的原因，不是你不重要，是你没有出现在人家遇事时的第一反应里。
人家遇到一件事，会想，这事该找谁？
这个"该找谁",是一种条件反射。反射是怎么形成的？是你在这类事上，反复出现过。
再说价值。
很多人有个误会，觉得好东西自己会发光。仓库里的货再好，顾客也看不见。货架上的货哪怕一般，也有人拿。
我不是让你去当个摆摊吆喝的。我是说，价值这东西，得被别人知道，才算数。
你把表格做得比谁都细，可没人知道是你做的，那它对你的处境就没有贡献。
你对某个业务门儿清，可同事一直以为你只会跑流程，那他有这方面的问题，当然不会想到你。
不是人家看轻你，是人家没看见你。
有一位经验丰富的工程师，他的技术水平非常高，但是却从不参加会议发言。后来项目出现了问题，大家找了好一番，才发现他已经提前解决了类似的问题。
一个小组一起工作了三年，没有人知道。你说他没有价值吧？有。那么在这三年里，价值替他换来了什么呢？
那么“主动”到底是指什么呢？
不是巴结，不是见人就递烟。那一套没用，别人也看得出来。
主动，是把自己接进别人的事里。
同事卡壳了，你顺手递一个思路。领导下周要汇报，你把相关数据先理一遍放他桌上。别的部门来对接，你多答一句，多一句。
这些事不大，但每一次，都在对方心里留下一条记录：这事找他，靠谱。
公司之间的关系本质上就是合作。曾经为你人的事情做过一些事情，别人才知道你会做些什么事情；别人得到了你的帮助之后，下次遇到事情的时候就会想起你。
这就是相互成就的关系，这样的关系是能够站得住、也能够保持干净的。
最后再提一件事，虽然我不太愿意去想它，但是它确实存在。
没有人找你，其实只是一种现象。但是你把这句话理解为“我没有价值，没有人关心我”，那么接下来会发生什么呢？
你更不想开口了，更缩回去了。你越缩，越没人想得起你。你再拿这个结果去验证自己的判断，看，果然没人在意我。
闭环就这样形成了。不是别人把你关进去的，是你自己把门锁上的。
所以这道题的解法很朴素：别再等别人来证明你有没有价值，你先去干点让人看得见的事。
一个连门都不肯开的人，有什么资格抱怨没人敲门？
Photo by Headway on Unsplash
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