广东
若干年前人们在工作中还没有觉醒这种自保的意识，那时候人们干起活来如鱼得水。
对于某些事情的决策更是雷厉风行，那个时候效率很高，做出的成绩也更多。
现如今情况却发生了巨大的改变，刚毕业参加工作的大学生第一天来公司上班，他们所见到的不是来自老师傅对其工作业务的带教。
而是让其学会如何自保，自己保护好自己。
这些来自职场中摸爬滚打多年的职场精英总结出来的保命手段，成为新人职业生涯的第一课。
这一课很重，这一课防的就是过度追责。
如何能避免追责？那就对所有工作进行留痕。
留痕的目的在于随时可以自查，同时在关键的时候也能拿出来当做证据。
甚至蒙受冤屈的时候，也能以其堵住对方的嘴。
渐渐地，大家就会发现在实际的工作中，每当完成一项工作的重要节点时，都要暂停工作的具体内容，拿出手机或者视频记录仪，对所做的工作进行详细记录。
虽然这些繁琐的留痕过程不会成为工作实际需要，但是事实上人们发现，这一步无比重要。
这能在你即将背锅的前一秒挡下这口黑锅。
工作群里每天几十上百张连翻滚动的图片就是很好的例子。
不同角度的相片，远景、近景、全景，还要保留上时刻水印以及地点信息。
有些时候不是自己愿意拍，而是公司的管理者要求。他们要在你发生问题时，你能拿出绝对的证据，看似在保护你，实则也是保护他们自己。
还有那些关键文件的签字，一份文件层层报批，层层加码，谁也不敢承担责任，谁也不愿意承担责任。为此环节越来越多，工作越来越复杂。
原本10分钟能做完的现场巡检，现在要花20分钟拍照留痕。
原本可以灵活处置的突发问题，现在要先想着要不要请示，会不会担责，反而错过了最佳处理时机。
其实这种留痕的做法也挺好，当企业不再追求高效的时候，那身为员工的我们又为何要较这个真呢？
若干年后因为某起事件，反查当时的做法，那时候我们能拿出详细的证据，能证明自己是无辜的，这又怎么能是一件坏事呢？
应该着急的是企业，是企业的高层管理者。员工这样的做法其实是对职场信任的透支。
当企业默认员工都是要逃避责任的，员工自然而然也会认为企业会随时把这个锅甩给我。
本来企业和员工是利益共同体，现在却变成了风险对立方。
这样就会导致没人再愿意为创新，为结果试错，整个团队只会慢慢滑向多做多做，少做少做的躺平状态。
若企业是私人老板的，老板还愿意发展。那么要改变现在这样现状，其实也很容易。
企业应该先划清楚责任边界，什么岗位负什么责，出现问题先查流程漏洞，再追个人责任。
别让员工为不合理的管理漏洞背锅。
对于员工而言，在权责模糊的环境里，留好工作凭证是自我保护的必要手段。
若遇到明显超出合理边界的过度追责。也可以通过工会、行业监管渠道合法反馈，避免自身权益受损。
好的管理从来是让员工愿意做事，而不是让员工害怕做事。
追责的尺子换成撑腰的底气，才能留得住愿意干事的人。
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