北京
文｜蓝华峰Frank
01
一个创业的朋友跟我抱怨，想找个合适的人，怎么这么难。
我就想到前些天参加AI创业者大会时听到的一件事：有人投了1000份简历，只拿到20个面试机会。
一边找不到人，一边找不到工作。这两头的人要是坐到一起，会聊出什么来？
朋友说的“合适”，我想多听听。
能独立做事，遇到问题自己想办法，别什么都回来问。还得知道轻重缓急，能跟客户沟通，能和同事配合。事情没交代得那么细，也能懂自己为什么着急。
单独听，每一条都不算过分。放到一起，我就有点想问：你是在招员工，还是在找一个跟你一样操心的合伙人？
我做过管理，也创过业，知道那种累。事情都来找自己，真希望有个人能分担，交过去以后不用一直惦记。
可这个愿望往前多走几步，就容易变成：希望人家“赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”。拿一个岗位的工资，最好替老板把整盘生意都操心了。
这种期待，就不太现实了。自己是老板，公司是自己的，愿意投入多少都可以。凭什么默认一个刚来的人，也得跟自己一样？
02
换成我招人，我也有很强的偏好。
现在这个AI时代，我不会先按运营、运维、产品、销售、市场这些名字去找。我想找的是一个会用AI的人，碰到新问题，能拿AI把自己武装起来，最后还能把事情做出来。
过去叫什么岗位，我没那么在意。我更想看，一件没做过的事情到了他手里，他怎么学、怎么试，做出来能不能用。
因为我自己现在就是这么干的，也确实觉得这种方式有意思。
但我喜欢的人，未必就是朋友眼前需要的人。他可能有一摊事情，明天就得有人接上，根本等不了慢慢试。
我不能聊着聊着，就替他招一个我喜欢的员工。
03
最近和堃虎录《百味职场》，他讲到他们创业时怎么考虑找人，有个动作我挺喜欢。
他和合伙人先在黑板上，把各自的能力和舒适圈列出来。你能做什么，我能做什么；你承担哪一部分，我承担哪一部分。再看剩下的空白，怎么用有限的人尽量补上。
他们没有先列一排职能名称。
我觉得有意思的是，他们先把自己放进去了。哪些自己做，哪些找人补，没有把所有空白都留给那个还没招到的人。
堃虎还说，覆盖不完的，他们自己去突破，人不能一直加。
这句话挺实在。招一个人，能补上一块，很好。剩下的怎么办，创始人自己也得接着想。不能把所有没解决的事，最后都归到“还没找到合适的人”。
04
回到朋友这件事，我更想聊清楚的是：他等的，到底是哪一种人？
眼前有活等着干，需要来了就能接上，那就看对方现在能做什么。
想找一个有潜力的，慢慢培养，也可以。可自己准备拿多少时间来带？能不能接受他刚开始做得慢、判断没那么准？
还有一种期待，未必说得出口：最好这个人像自己一样，不用解释太多，就能知道下一步该怎么办，也愿意替整个公司操心。
这些期待很容易混在一起。面试时觉得，有潜力就行，可以培养。人来了，事情一急，又嫌他不能独当一面。等他真有自己的判断了，跟自己不一样，又想改回去。
那对方到底怎么做，才算合适呢？
我觉得，比继续翻简历更值得先想一想的，是自己愿意给什么。要马上能用，愿意为这份能力付什么代价？要慢慢培养，愿意花多少精力？希望人家像合伙人一样投入，又准备给他多少决定权、分享多少回报？
问到这里，也是在问我自己。一句“会用AI，能把事情落地”，听着很痛快，可要是我连做成什么样都没想清楚，那也可能只是换了一种说法，等一个人来替我把所有问题解决了。
想找什么样的人，都可以。但不能用“可以培养”把人招进来，用“应该会了”催他，再用“怎么跟我想的不一样”否定他。
简历看了不少，那个“合适的人”却一直在变。这个时候，该重新看看的，恐怕也有自己的期待。
关于创业后怎么找人、怎么补上自己不擅长的部分，我和堃虎在《百味职场》播客第159期里也聊了不少。感兴趣可以接着听听。
蓝华峰Frank
创始人教练、高管教练
ICF认证PCC教练，Luxx认证MA分析师
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