上海
2026年10月30日，优衣库上海淮海路全新全球旗舰店开业，门店从原先8000平方米的老店搬迁到新店，“接棒”原MUJI世界旗舰店，面积缩减到2800平方米。本次在上海淮海路755号百联开业的优衣库全球旗舰店，是大陆第二家全球旗舰店的搬迁焕新，目前中国大陆一共三家官方全球旗舰店：上海南京西路、上海淮海路、北京三里屯。
从全球旗舰门店面积大幅减少这件事的背后，反映出优衣库不再盲目追求门店规模和店铺形象，而是看重门店效益、追求核心商圈门店的坪效，这是一种现实商业考量
此前笔者接受媒体采访时表示：在国内市场增量扩张阶段，国内和国际品牌都追求门店开得越大越好。但随着线上线下互联互通全渠道时代到来，实体店铺都在开符合品牌定位、适配SKU布局的门店。也就是说品牌不需要做重复商品陈列。
门店重复商品陈列、留存太多体验空间，对于品牌方来说是巨大的库存周转和租金挑战。店铺面积越大，租金越高，投入的成本也就越高。对于服饰品牌来说，当下做店铺表面形象意义不大，企业最终的目的是活下去。
从目前来看，国内很多品牌线上占比已经达到30%～40%，甚至有些品牌占比已经达到50%以上，这也会导致线下实体门店生态的萎缩和边缘化。此前在实体专卖店扩张时代服饰品牌在一条街或者一个商圈可以开3～5家甚至更多的门店，但是今天线上商业生态完善的情况下，这样密集开店带来的是成本居高不下。
而服饰品牌渠道选择的最大公约数就是通过将大店做成品牌展示与用户体验中心，辐射周边社区5～10公里范围或者更大范围，而在做大店过程中，将不适合商业生态的小门店关闭是正确的选择，而关闭的小门店用户服务自然可以通过小程序、私域、即时零售或直播等达成。
同时，国际品牌要想在中国市场做大做强，必然要面对下沉市场。相对国内白牌、大众品牌、中小品牌价格来说，优衣库价格相对偏高，所以优衣库下沉市场收缩，做好一二三线城市门店的策略是对的。但是未来优衣库要想在大陆市场稳步增长，终究还是要向下沉市场要增量。
结合这次优衣库上海淮海路全球旗舰店搬迁开业这个新闻事件，笔者以为：优衣库目前在国内市场，是以夯实基本盘、深耕一二线和二三线市场为主导战略方向。面对下沉市场，特别是三四线、四五线市场，优衣库现有的定位和价位，暂时还没办法和国内白牌、杂牌以及中小品牌去竞争，所以优衣库在中国市场采取优化渠道的策略。
当然，优衣库依托在中国市场二十余年积累下来的成功实战经验，把这套商业模式复制扶持欧美、拉美、非洲、印度等全球市场，目前在欧美市场已经取得巨大成功，从此前财报表明欧美市场营收规模已经超过中国市场。这也说明，在中国市场跑通的这套商业模式，是可以在全球复制落地的。
也正因为中国市场的商业价值，优衣库在北京、上海设立三家全球旗舰店，放在上海就有二家全球旗舰店，持续加大在中国市场的战略布局和前瞻性全球旗舰店更新，夯实中国市场基本盘，这个动作就很好理解了。
对于国内服饰企业，尤其是做大众化性价比路线的头部品牌来说，值得向优衣库学习这种稳扎稳打的经营方式，优衣库的产品也收获了国内很多大众家庭、中产家庭的青睐。
站在全球市场发展视角看，中国市场是优衣库全球化发展的起点，同时中国市场还会持续释放巨大的增长潜力。虽然现阶段优衣库暂缓渠道下沉，但未来优衣库必然还是会发力中国下沉市场，这对于国内本土服饰品牌而言，也意味着巨大的竞争机会。
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