AI袭来了，职场人怎么办？

本文是圆方的第1673篇原创

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最近小伙伴们应该能明显感觉到，圆方文章中谈及AI及其变化的次数越来越多。

小伙伴可能也看到了，从两个月前，圆方的文章后面儿都会带一个小尾巴

祝好 来自尝试AI重构组织的圆方

圆方让AI盘点了一下过去两个月对于AI应用的探索跟实践，大概得到了这样一个结果。

是的，在过去两个月以及未来的这一年中，圆方自己可能要干的最重要的工作，就是“OPC社区的运营”以及用AI去重构集团的组织架构。

所以不管是大家从文章中，看到的我对于OPC社区的参与（）

又或者尝试给AI的创新者对接基础工具（）

甚至包括讨论在技术进步后社会应该去做哪些变革（）

其背后有一个基础的逻辑

就是这滚滚而来的AI浪潮，每一个组织、每一个个体可能都无法躲过。

组织可能还保留过去的客户资源、品牌这些，那么对于绝大多数职场人应该怎么去办呢？

大家好，我是圆方，今天我们一起聊聊

AI袭来了，职场人怎么办？

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先说一个暴论，在未来的3~5年中，所有面对电脑的工作，或者是说需要与电脑来交付的工作。

不管你是设计，会计还是文员，营销策划还是项目经理，80%的岗位都将消失。

在过去这一年多我们举办的多次活动中（包括但不限于黑客松），当许多小伙伴真正让AI发挥出其基础的能力的时候。

大家往往会出现两种截然不同的感觉：

一，AI现在能做到这个水平了，那我之前的很多想法就可以实现了！

二，AI现在能做到这个水平了，那我现在的工作能力还有什么意义？

小伙伴们，你们是哪一种？

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前面一种我们暂且不说，圆方特别相信，他们不管是留在组织中发光发热，又或者自己去出来做OPC创业，大概率都还是会有挺美好的前途的。

我们单单说第二种，那就是看到AI很多工作比自己干得又快又好的时候，一下子对于自己的能力丧失了信心，不知道自己该何去何从了。

关于这种担忧和困惑，圆方说一个可能很多人都听过的故事:

两个人结伴在草原徒步，忽然一头狮子冲了出来。 其中一人立刻蹲下来，飞快地系紧跑鞋鞋带。 另一个人很不解，大喊：“你系鞋带有什么用！咱们谁都跑不过狮子！” 系鞋带的人抬头，平静地说：“我不需要跑得过狮子，我只要跑得过你就够了。”

其实，在任何一次变革和危机竞争里，生存的目标不是战胜最强的对手，而是比同行竞争者更有优势。

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具体在AI时代，面对AI的冲击，我们应该如何去“系好鞋带，准备跑起来呢？”

实际上，即便是在今天，甚至未来的很长时间；

你并不需要比AI更强，你只需要比身边那些还在观望、还在害怕、还在用老办法干活的人更早一步学会和AI协作就行了。

问题在于，这一步怎么迈出去。

很多职场人现在的困惑很具体：

让AI写方案，它几秒钟就给出一个像模像样的框架；

让AI做表格，它连公式都帮你填好了；

让AI整理会议纪要，它连待办事项都列得清清楚楚。

于是心里发慌，觉得自己这些年攒下的手艺好像突然不值钱了。

圆方觉得，这种慌很正常，但慌完之后要问自己一个问题：

AI交出来的东西，你敢直接发给老板或者客户吗？

你敢不看一遍就签字吗？

你敢把它的判断当成最终判断吗？

如果不敢，那你的价值就还在。

你的价值在于你是那个最终拍板的人，是那个为结果负责的人，是那个能看出AI哪里在胡说八道的人。

AI干得越快，越需要有人来把关。

这个把关的能力，才是接下来职场里最值钱的东西。

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可把关这件事，光靠感觉不行，得有方法。

圆方最近翻了一本书，叫《AI职场胜任力》，作者是PMI中国区总裁王梦妍。

PMI成立于1969年，是全球领先的项目管理专业机构，制定《项目管理知识体系指南》，在全球拥有超百万社区成员。

作为有着国际标准化测评与人才发展领域有超过十五年的领导经验，担任过ETS和PMI两个全球头部测评机构的中国区总裁；

王梦妍同时深谙“人的能力如何被测量与培养”，又处在“用管理思维驱动组织变革”的一线，能从测评与项目管理双重视角，把AI胜任力拆解成职场人真正可学可用的能力框架。

这本书没有一上来就教你写提示词，它先帮你把脑子里的那根弦调过来。

它讲了一个很实在的视角，把AI当成一个能力很强但需要你管理的虚拟下属。

你带过新人就知道，新人再聪明，你也得告诉他任务边界在哪里，标准是什么，出了问题谁来兜底。

书里给了不少能直接上手的东西，比如用RACI模型把人和AI的责任分清楚，用三步核对法去核事实、核逻辑、核口径。

这些方法不花哨，但能让你用AI的时候心里踏实。更重要的是，这本书把职场人在AI时代该往哪儿使劲讲明白了。

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整本书读下来其实有几个点，圆方印象是很深的。

一个是

AI是杠杆，人是支点，管理是底座

它意味着，AI本身不会自动创造价值，价值的源头始终是人（支点） 的专业判断与经验；

AI是放大你能力的杠杆；

而管理思维，则是确保杠杆稳定发力、不偏离方向的底座。

作者指出，“AI焦虑”很大程度上是伪命题，真正的瓶颈往往在于组织与管理方式，而非AI本身。

另一个则是构建了

一张六维能力地图

全书通过五个递进的 part，构建了一套从认知到行动的完整体系，最终指向AI职场能力六维地图的构建。

它没有让你去和AI比速度比记忆，它让你把精力放在判断、管理、责任和价值决策上。

圆方觉得，这才是真正回答那个困惑的答案。

你担心自己能力没意义，书里告诉你意义在哪里，还告诉你该怎么把这份意义变成日常工作的动作。

小伙伴们如果也有那种“AI干得比我好，我该怎么办”的念头，不妨自己去翻翻这本书。

面对AI所带来变革，我们每个人都会有本能的恐惧，但是与其慌着问怎么办，不如先看看已经有人把画出来的路标，如何让我们跑得快更快。

所以，圆方觉得，

那些愿意主动学习、重新理解自己工作的人，一定能够借助AI获得过去难以想象的能力。

希望小伙伴们帮忙点个赞、转发一下，

也让更多正在面对AI冲击的职场人一起想想：

当AI能够替我们完成越来越多的工作时，我们究竟应该努力成为一个更熟练的执行者，还是一个更优秀的判断者和组织者？

祝好

来自尝试AI重构组织的圆方