蒸发3000亿！背刺年轻人的“下饭神器”，惨遭短剧血洗

一直被骂“电子泔水”的AI短剧，终于靠实力翻身逆袭了？

最近，一部被网友称为“AI短剧天花板”的短剧横空出世，让现代人带着武器穿越回古代，靠实力扭转历史上的“靖康之耻”。

这部短剧没有一个真人演员，却拍出了千军万马的大场面，还把宋金战争、古代兵制等历史细节融入剧情，一口气更新到了第10季。

硬核的剧情和细节，让无数观众成为了“自来水”，更是在全网斩获了40亿播放量。

连知名博主六神磊磊都感慨，看个短剧才发现自己不懂宋朝兵制。

曾经被嫌弃上不了台面的AI短剧，打了个翻身仗。而曾经财大气粗、动辄砸下巨资拍戏的长视频平台，反倒开始节节败退。

最新财报显示，爱奇艺巅峰时期市值310亿美元，如今已经跌去300亿美元，折合2000亿人民币。

而芒果超媒的业绩也十分惨烈，市值从2021年的1600亿人民币，跌落至417.17亿元，缩水七成以上。

曾估值300亿的优酷早已退市，而腾讯视频即使背靠老东家，也面临着订阅收入和月活下降的难题。

昔日躺着赚钱的四大巨头，为什么被观众抛弃了？

年入百亿的“四大豪门”，

被集体打入冷宫

几年之前，爱优腾芒的江湖地位，堪称视频领域的“四大豪门”。

想追热门剧集综艺，往往绕不开这几家平台。

曾有观众吐槽，想看的剧分布在不同平台，每个月光是视频会员费就需要一百多元。

而当年的平台，确实有躺着赚钱的底气。

《2021中国网络视听发展研究报告》显示，2020年，爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV加上B站，五大平台就拿下了视频市场88.3%的份额，这是一门近乎垄断的暴利生意。

QuestMobile数据也指出，2024年中国长视频用户规模创下新高，达到7.52亿，而手握海量用户和热门版权的爱优腾芒，无疑吃到了最大红利。

巅峰时期，财大气粗的它们为了争夺爆款剧集、综艺的独播权，不惜开出天价。

而一部现象级作品，也确实能带来巨大的播放量、新会员和品牌赞助。

比如斥资2000万买下《甄嬛传》版权的乐视，算是靠这部长红十几年的剧保住了一生的荣华富贵，IP授权商品及服务年交易额已经达到数亿元。

2020年，《乘风破浪的姐姐》成了火爆全网的现象级综艺，在芒果TV拿下超过51亿次播放量，吸引了40多家广告客户。

2023年《狂飙》热播之后，爱奇艺也立刻迎来了泼天流量。当年一季度日均订阅会员数直接飙升过亿，环比净增超过1700万，会员收入达到55亿元，同比增长24%。

2024年的现象级大爆剧《庆余年2》，同样让腾讯视频尝到了甜头。

电视剧还没开播，就已官宣26个合作品牌。而播出之后，当年二季度，腾讯视频付费会员数飙升13%，达到1.17亿。

当时对平台来说，手握爆款剧就等于掌握了财富密码。既能让观众乖乖充值，又能吸引广告商排队送钱。

但在行业热火朝天之时，微短剧早已从不起眼的角落杀了出来，夺走了原本属于视频平台的蛋糕。

2021年，时任腾讯视频副总裁的孙忠怀还曾对短剧嗤之以鼻，公开炮轰：“短视频就像猪食，看的人像傻子！”

没想到短短四年后，爱奇艺CEO龚宇就在行业大会上不得不承认，微短剧分流了大量观众注意力，让长剧行业感到十分“闹心”和“扎心”。

众多行业人士纷纷坐不住，原因在于长剧的江湖地位早已大不如前。

2026年，爱优腾芒四大平台App月活同比集体下滑。与此同时，红果免费短剧月活却达到3.68亿，远超四家平台中的任何一家。

曾经轰轰烈烈的版权大战，如今彻底没了声响，甚至连在播长剧的数量都惨遭腰斩。

云合数据显示，今年第三季度，全网TOP20长剧正片有效播放量同比减少27%，同期上新长剧只有90部，同比减少44%。

曾经坐拥亿万观众、手握热门版权的四大豪门，如今彻底“天凉王破”。

前些年无往不利的流量密码，为什么彻底失效了？

跌落谷底的巨头们，

亲手埋下三颗地雷

当年赚得盆满钵满的巨头，为什么越来越难赚钱？

因为早在最风光的时候，它们就给自己埋下了三颗巨雷，亲手把观众的耐心消磨殆尽。

1.疯狂烧钱的版权大战，最终让平台自食恶果。

许多长剧行业人士认为，长剧属于精品剧集，短剧则是下沉市场的专属。

但观众的体感恰恰相反：很多长剧的情节密度还不如短剧，明明几分钟就能拍完的剧情，硬是拍了几十集。

为什么“注水剧”如此泛滥成灾？

根源在于，各大平台的内容成本高居不下，而电视剧版权常按集计价，集数越长越能卖出高价，也能让平台有更多空间招商。

当年，为了抢明星、抢IP、抢独播权，各家平台挥金如土。

头部剧集采购价甚至一度飙升到每集1500万元，后来才回落到800万元以下。

这种重投入模式，到今天仍让平台背着沉重的成本包袱。比如爱奇艺今年二季度总营收62.9亿元，但光是内容成本就高达38.2亿元。

但影视剧不是流水线商品，真金白银投入进去，观众未必买账。成本压力下，平台只能用各出阴招来回血。

2.赚钱全靠会员和广告收入，没有爆款就立刻弹尽粮绝。

高昂的内容成本，总得有人买单。但平台的变现模式，始终集中在两条老路上——会员和广告。

去年，芒果超媒会员收入占33.6%，广告占27.7%，两项合计占营收的六成以上。

以前用户源源不断，靠会员和广告赚钱没什么问题。

但如今，行业已进入存量阶段，观众不愿意为平庸的剧集买单，金主爸爸也开始转投短视频。

曾有媒体统计，过去几年，乳企投给长视频的广告占比从24.5%降至17.1%，投给短视频的比例却从19.8%飙升至37.2%。

就连曾经的招商王者《浪姐》，也惨遭资本抛弃，第一季的合作品牌高达15家，第七季便只剩5家。

并非所有平台广告收入都在下滑，但没有爆款撑场面，生意只会越来越难做。

3.疯狂缩水的会员权益，彻底逼走了老用户。

在居高不下的营收压力下，平台选择将镰刀挥向老用户。

这些年，视频会员的收费规则，复杂得堪比规则怪谈。VIP、SVIP、SSVIP、超级会员的层层加码，让网友集体吐槽吃相难看。

一边是会员费年年涨价，把老老实实追剧的观众们逼成了“正版受害者”。

而会员权益居然年年缩水，连最基本的跳过广告都做不到，想要投屏、高画质，都得再被狠宰一刀。

有媒体调研发现，《庆余年2》平均每集的广告多达9个，时长高达136秒。

为了让观众乖乖掏钱，平台的骚操作更是层出不穷，有的把完整的电视剧拆成超前点播、正片花絮，必须在充了会员之后再单独付费。

还有平台打着“打击黑灰产”的旗号，规定普通会员多账号、多设备不能同时登陆，变着法让观众升级会员。

过去靠爆款引流、靠会员和广告变现的老套路，正在逐渐耗尽用户的耐心，平台也该想想如何自救了。

想挽回观众，

该学会抄作业了

有人说，长剧的衰落完全是因为短剧的崛起。前者不用会员、免费观看，收费的长剧当然会被降维打击。

可我认为，把长剧的衰落都归结为观众不爱为内容付费，也未必全面。

观众真的不愿意为好内容花钱吗？

《2025观众追剧行为调研报告》显示，92%的受访者过去一年买过视频会员，但60%的人最终因为剧情老套、拖沓而弃剧。

所以，与其把平台的衰落归结于收费模式，不如说提供不了高质量的内容才是关键。

如果光看内容质量，近几年的长剧平台的优秀作品寥寥无几，甚至有很多让人觉得是在“花钱买罪受”。而短剧的出圈剧集，倒是令人如数家珍。

在知乎上，有人评价道：现在的长剧剧情，集合了几乎全世界所有的封建糟粕，嫡庶尊卑有别，主角全是帝王将相。反倒是一些短剧，三观“正到发邪”。

比如播放量突破24亿的《一品布衣》，男主穿越到古代，没有仗势欺人、娶妻纳妾，而是从底层一路奋斗，保家卫国。

还有《这个律师不太冷静》，主角不靠权势和身份打脸，而是靠法律和证据，把校园霸凌、骗婚等案件中的罪犯送进监狱。

甚至网友感叹：“现在的短剧，剧情反映了普通人最淳朴的价值观——善有善报，恶有恶报。而这些价值观，你在长剧里完全看不到”。

虽然短剧也有不少粗制滥造的作品，但至少这提醒巨头们：

观众要的是精彩故事和情绪价值，如果长剧提供不了，就别怪观众用脚投票。

行业报告显示，如今有71.3%的受访观众有想看的剧才开会员，习惯性购买长期会员的只有18.1%，说明平台已经很难靠以前“会员+广告”的运营模式留住观众。

平台想要自救，必须重新思考内容与收入之间的关系，向不同行业抄作业，思考如何让好内容创造出更多的商业价值。

这方面，迪士尼堪称“顶级玩家”。它手握米老鼠、漫威等顶级IP，不仅做影视生意，还让这些经典形象走进主题乐园、酒店、邮轮等。

财报显示，2025年迪士尼体验业务营收达到361.56亿美元，甚至超越了影视项目，占比接近总营收六成。

这足以证明，会员和广告并非内容行业唯一的收入来源，IP生意同样能带动消费。

国外流媒体，也早就开始探索新路。

被各大平台视为祖师爷的网飞，不仅靠《怪奇物语》吸引订阅用户，还将其开发成舞台剧、衍生动画，并与玩具品牌合作推出授权商品。

其中，相关舞台剧已经在伦敦、纽约已售出超过160万张门票。

为了让好故事在不同市场、不同场景里持续赚钱，平台应该怎样做？

首先是版权发行方面，不要只局限于国内市场。

这方面早已有过成功案例，去年爱奇艺内容发行收入达到25亿元，海外会员收入同比增长超过30%。芒果TV也把《浪姐》的节目模式输出到越南，效果同样显著。

其次，要挖掘爆款产品的长期价值，养成可以长期经营的系列IP。

比如全网刷屏的《唐朝诡事录》，趁着作品热播推出衍生短剧、沉浸式剧场，还和康师傅做联名，首批商品上线GMV突破亿元。

平台一边要思考如何让好作品被更多人看见，一边也要让作品在更多场景里持续创造价值。

与其反复收割观众的钱包，不如学会深挖内容的价值。

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