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每年1月，数千家企业涌入拉斯维加斯，争夺全球科技媒体的版面和眼球。但真正能在CES上实现有效传播的中国科技公司，往往不是靠展位大小决胜负，而是靠一套提前90天启动、贯穿展前展中展后的PR执行体系。
本文将从展前——展中——展后来展示CES参展的完整执行时间轴。
展前三个月：媒体关系是核心战场
1.T-90天：战略定位与叙事锚定
很多公司犯的第一个错误，是把CES公关等同于"发新闻稿"。真正的传播准备，始于一个清晰的叙事框架——你要向海外媒体讲一个什么故事？这个故事与西方市场的关切有什么连接点？
这一阶段需要完成的工作：
确定1-2个核心传播主题、梳理英文媒体素材包的基础架构、识别本次展会的目标媒体层级——A级媒体（如The Verge、TechCrunch、WIRED）、B级行业垂类媒体、C级博主与播客。
2.T-60天：媒体名单建库与约访启动
这是整个CES公关周期中时间压力最大、也最容易被低估的环节。
CES期间，顶级科技记者的日程往往在开幕前6至8周已经排满。三星、索尼、LG等巨头通常在展前两个月就开始向记者发送"媒体简报预约"，中国科技公司必须遵循同样的时间逻辑。
这一阶段需要执行：向目标记者发送个性化约访邮件、提供足够的信息钩子激发兴趣、建立媒体跟进表格实时追踪回复状态。
约访邮件的打开率和回复率，往往直接决定最终媒体覆盖数量。在昕锐社过往服务过的CES参展客户中，提前60天启动约访的项目，现场媒体到访量平均比提前30天启动的项目高出2至3倍。
3.T-30天：素材就绪与媒体培育
进入倒计时一个月，核心任务是让媒体"提前熟悉"你的公司。
这包括：发出展前新闻稿并分发至针对性媒体名单、更新官网英文新闻室确保记者背景调研顺畅、为发言人准备英文媒体问答训练，特别是针对敏感议题的应对口径。
如果你的产品涉及AI、数据隐私或供应链，这些话题在欧美媒体中必然会被追问，提前准备不是可选项，而是必选项。
展期四天：现场是公关的“考场”
1.展位即媒体接待中心
展期最核心的任务是：高效、流畅地接待每一位到访记者。这听起来简单，但执行中的细节往往决定报道质量。
现场配置建议：
设置独立的媒体接待区域、准备实体版媒体礼包（USB或名片式存储内含高清图片、英文资料、发言人联系方式）、配备一名专职媒体协调人，负责接待引导、记录采访要点、跟进现场承诺。
2.发言人管理是最高优先级
中国科技公司在CES现场最常见的传播失误，是让技术背景的工程师直接面对媒体，在英文表达和叙事逻辑上出现偏差。建议明确指定1-2名经过媒体训练的发言人，其他人员统一转介。
现场还需实时监测社交媒体提及（X/Twitter是CES期间科技媒体传播最活跃的平台），及时响应媒体发出的帖子，增加品牌曝光的层叠效应。
3.每日收尾复盘
每天展会结束后，建议PR团队进行15-20分钟的快速复盘：今天哪家媒体来访、谈了什么、承诺了什么素材、需要什么跟进。这些记录，是展后跟进工作的原始数据。
展后两周：收尾才是转化的关键
大多数公司在飞机落地后，CES公关工作就实质性结束了。这是巨大的资源浪费。
展后48小时内，应完成对所有到访媒体的个性化感谢邮件，附上展会期间承诺提供的补充素材。展后一周内，汇总所有媒体报道并制作传播效果报告，这不仅是项目收尾文件，也是向管理层汇报、为下一次参展建立基准数据的重要依据。
对于未能在展会期间见面、但已建立邮件往来的记者，展后是深化关系的最佳窗口：发送后续独家素材、提出专访邀约、为下一个新闻节点提前预热。
海外媒体关系的建立是长线工程。CES是一个高密度的关系启动场景，但真正的关系红利，往往在展后三至六个月的持续维护中才逐步显现。
从策划到落地的完整覆盖
CES每年给所有参展者提供同等的物理空间，但媒体的版面从来不是平均分配的。那些能在展后一周内收到《华尔街日报》或TechCrunch报道的中国科技公司，背后无一例外有一套提前90天就在运转的传播机器。
准备越早，赢面越大。这是CES公关的唯一铁律。
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