接棒王石的如果是姚牧民而非郁亮

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诚然，行业和市场发生了太多的事情。对于不少企业而言，需要记录和回忆的太多，不止是一时高下得失，不只是一些感受和启发，还有一些思考。

希望过去的每一步、每一时、每一地、每一事、每一人、每一物，都能成为引起现在和未来的因子，并有所印证。

希望所有的所有可以越来越好。

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本期文字

作者 | 文城公

王石后时代的万科，已成一个段落，其接班人郁亮也到龄退休，可谓于万科盖棺定论。

只是，包括不少老万科人也许会有这样一个问号：如果当年接棒王石的是姚牧民，而非郁亮，万科会是怎样？还会是当下的万科吗？

郁亮，大家都很熟知了；姚牧民，是加入万科比郁亮更早的人，也是郁亮之前的万科总经理。

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姚牧民与万科

郁亮进入万科，包括郁亮与万科，不少媒体都有公开的报道，大家了解的也许更多。

姚牧民呢？尽管加入万科比百分之九十九的人都要早，但离开万科的时间也较早，在公众的视线里，并没有太多的印象；即便是作为地产人，如果不是二三十年以上的地产人，对姚牧民的了解也不多。

以至于这一二十年的地产人不少都不知道姚牧民。包括不少的万科人。

姚牧民是“老万科人”，除了王石，比姚牧民更早的万科人不多。

郁亮退休之年，郁亮与万科相伴35年；而姚牧民，如果一直待在万科，与万科相伴的时间并不会比郁亮短。

只是，姚牧民早期离开了万科。

值得一提的是，早在上个世纪九十年代初，王石着力公司发展战略，将公司具体业务转交他人时，接棒者是姚牧民，而非郁亮。

在房地产开发和运营上，姚牧民应该比郁亮更专业，起码地产运营与开发方面的职业时间更长。

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姚牧民在万科最早期、更多的业务是房地产项目经营与开发。在王石任万科董事长兼总经理时代，姚牧民是万科常务副总经理。

王石1999年辞去万科总经理职务时，接替者是姚牧民，而不是今天我们熟知的郁亮。

只是，姚牧民在总经理这个位置只做了一年，便交棒给郁亮。

这一年吗，发生了什么，王石、姚牧民和郁亮之间发生了什么？有什么更具体的细节和枝节，不得而知。

姚牧民的万科总经理职位交给郁亮之后，姚牧民并没有继续待在万科，而是选择了离开。

当年的万科已经是中国房地产行业的标杆企业，品牌还是公司影响力，都是业界公认龙头。一个地产人没有继续待在万科，而是选择离开，还有比万科更好更优秀更让他心仪的房地产企业吗？

——应该没有，那么，姚牧民为什么离开？到了非要离开的地步？

2001年，姚牧民离开万科，当时官方对外宣称的原因是其要移民澳大利亚。然而，后来业界看到的却是，很长一个时间，姚牧民依然待在国内，并先后履职国内一些知名地产公司：中信地产、珠江地产、合生创展集团、佳兆业集团等，出任总裁或执行董事。

或许，姚牧民加盟这些房企，只是一个暂时性的过渡，或者说是一个权宜之计。

或许，姚牧民没有移民澳洲，待在国内，待在房地产行业，只是想离万科近些，离王石近些。

或许，姚牧民一遍待在这些房企，一遍再等待着什么。

这些，无从考证。

但吗，一个事实是，姚牧民是爱地产的，留恋房地产的，并没有离开房地产——至少可以说，房地产并没有让他上伤心到去意已决的地步。

还好，那时候没有竞业协议？姚牧民可以离开万科，再去竞业的其他房企。

据知情人士透露，离开万科的姚牧民，进入的其他房企的职务还是王石帮忙撮合的。

这，符合王石的性格和做事风格，也说明王石和姚牧民之间并没有特别严重的不可磨合的隔阂。

等到十年之后的2012年，王石还有邀请姚牧民重回万科，负责万科博物馆的策划事宜。

可以看出，王石和姚牧民之间的关系和联系，王石并不是真心希望姚牧民离开万科；而姚牧民对王石和万科，也是身离而心不离，并及时回应王石的邀约。

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02

万科的“姚牧民时代”

万科的“姚牧民时代”很短，甚至可以忽略不计。

过去已经过去，无法变现。但，话题可以假设，可以讨论，可以复盘。

姚牧民执掌万科地产业务的的时间不长，任总经理的时间也就一年左右。其间，王石虽然辞任总经理，但王石在万科的影响在，王石还是董事长，相信姚牧民即便身为事实上的总经理，具体业务可有增多，但实质性的影响万科和万科业务的，应该不是太多很大。

那么，如果王石之后，真的是姚牧民接棒，情况会是如何？还会有后来的包括宝万之争这些事件吗？

尽管姚牧民只比王石岁数小了两岁。

从姚牧民的职业履历看，姚牧民直接从事房地产业的时间和精力要比郁亮早，在房地产运营开发和市场营销方面，姚牧民应该更胜一筹。

有人总结姚牧民早年的万科营销业绩：1990年至2000年期间，姚牧民曾有被人称为“万科奇才、点子大王”。从万科“天景花园”开端，到“城市花园”系列乃至“四季花城”系列，直至万科地产的发展壮大，姚牧民的工作成果摆在那。

也许会有人说，姚牧民是做这个，是负责这块业务的，理所当然。

要知道，万科1990年起步房地产时，比万科大的房地产公司已经有不少。万科若想异军突起，不是易事。而且当年的中国房地产行业正处在起步阶段，国内没有太多的经验可循，专业的房地产人才更是屈指可数。

要知道，后来国内不少房地产企业去学万科，学“城市花园”系列，学万科物业，甚至学万科楼盘项目的标识和标牌，可见万科早期楼盘对于万科的意义，对于其他房地产企业的影响。

后来的事实证明，国内一些城市有名的代表性楼盘，建筑产品和物业，都近乎万科。

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红衣王石 蓝衣姚牧民

也可见，姚牧民主攻下的万科，产品和市场，是可圈可点的，

还有一个细节，是关乎万科楼盘的。

据说，姚牧民操盘的万科楼盘面对竞品。姚牧民为了赶在竞品前面抢占市场，一线督战抢建样板房，一个月，就在原来的稻田里盖起四套样板房。

“只有快，才能抓住时机，先人一步。”这是姚牧民说过的一句话。

据说王石在前来检查上海万科城市花园样板房时，看到现场四周一片嫩绿的青草地，不禁好奇地问：哎，大姚你是从哪个温室大棚里移栽过来的？

姚牧民哈哈一笑：古有撒豆成兵，今有撒麦成草。一般人我不告诉他！王总，我这桥头堡战役打得漂亮不？

可见，姚牧民的将才本领不可小觑。

万科和王石，确确实实需要一个真真正正冲锋陷阵的人。

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姚牧民曾说：我，生是万科人，死了也是万科鬼，万科里面永远有着我的魂灵。

姚牧民也曾用老黄忠来参照：我感觉自己就像是老黄忠，只要公司一声召唤，马上可以重新披挂，上阵杀敌。

如果姚牧民继续待在万科，待到宝万之争.....姚牧民会有什么样的姿态披挂上阵、冲锋陷阵？

或许排除姚牧民可以带给万科和王石不一样的可能。

也许没有可能，只有一种如果假设情况想的复盘。

只是姚牧民没有为万科直接上阵杀敌的机会了。

而今，百科上，也很少搜到姚牧民的信息。

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