北京
文/瑞财经 许淑敏
上海本土三大银行掌舵人，难得齐聚一堂。
10月底，浦发银行、上海银行和上海农商银行举办深化交流暨三方战略协同合作协议签约仪式，浦发银行董事长张为忠、上海农商银行董事长徐力、上海银行董事长顾建忠出席并见证了签约。
按照官方对外释出的内容，此次签约是进一步加强三方协同联动，推动资源共享与优势互补，共同助力上海国际金融中心高质量建设。
至于具体合作内容，三方将围绕合作框架、重点赛道及落地机制进行系统谋划，聚焦科技创新、供应链、乡村振兴、财富管理等关键领域深化协同，持续加强对公协同、产业赋能、财富共建，推动合作向体系化、常态化、深层次协同升级。
过往实践已经证明，协同共赢远胜于同质化的同业内耗。
回望十年前，沪上银行合作已有先例。
2016年5月，浦发银行、上海银行和上海农商银行首度联手，签署了《三方战略协同合作协议》，强化传统同业业务合作、上海大型基础设施项目融资合作、上海要素市场等合作，成为当年沪上银行业标志性同业合作事件。
彼时，行业规模扩张放缓，净息差收窄、资产质量承压倒逼银行转型。
上海三家本土国资银行抱团转型，跳出同业竞争，组建战略协同联盟，开创了金融领域发展的新模式。
截至2016年底，浦发银行、上海银行和上海农商银行总资产规模分别为58572.63亿元、17553.71亿元、7108.81亿元，合计约8.32万亿元。
历时十年发展，上海国际金融中心的建设有条不紊地推进，上海市属金融企业竞争力亦不断提升。
现下，三家银行体量更上一层楼。
一家迈入10万亿资产阵营，一家站稳3万亿级别，另一家处于万亿梯队。
截至2026年9月底，浦发银行资产总额为104518.14亿元，较上年末增加3.67%，上海银行资产总额33688.63亿元，较上年末增长1.82%，上海农商行资产总额16870.73亿元，较上年末增加6.26%。
三家银行，总资产合计15.51万亿元。
步入新阶段，三家银行有了新共识——面对城市产业升级、科技创新提速以及居民财富增长的新形势，本土金融机构应加强协同合作、实现优势互补、互促赋能。
它们具备合作的基础。
浦发银行、上海银行和上海农商银行资源禀赋各有侧重，形成天然互补。
浦发银行擅长跨区域、大额、综合性融资与跨境安排，而上海银行擅长对接城市政务、养老与城市中产财富需求，上海农商行则更下沉基层，触达涉农主体、社区小微。
三方能够将各自差异化优势整合，打通客户、渠道、产品资源，构建一体化联动服务能力。
它们具备合作的实力。
一方面，浦发银行、上海银行、上海农商行经营效益水平较高。
2026年前三季度，浦发银行实现营业收入1381.33亿元，同比增加4.42%，归母净利润405.72亿元，同比增加4.52%。
而上海农商行实现营业收入202.42亿元，同比增长2.07%，归母净利润106.79亿元，同比增长1.06%。
不过，上海银行受到投资收益回落与信用减值波动影响，2026年前三季度实现营业收入406.1亿元，同比下降1.29%，归母净利润136.49亿元，同比下降24.49%。
另一方面，浦发银行、上海银行、上海农商行客户规模庞大。
公司客户层面，截至2026年9月末，浦发银行公司客户数达到269.51万户，上海银行公司客户总数30.35万户，上海农商行公司客户总数33.24万户，三家银行合计超过333万户。
个人客户层面，截至2026年9月底，浦发银行个人客户（含信用卡）达到1.77亿户，上海银行零售客户2166.13万户，上海农商行个人客户数（不含信用卡客户）2755.73万户。
三家银行的零售金融资产增长较快。
截至2026年三季度末，浦发银行管理个人AUM余额（含市值）4.87万亿元，较上年末增长4.38%。
同期，上海银行管理零售客户综合资产（AUM）1.14万亿元，较上年末增长4.74%，上海农商行零售金融资产（AUM）余额8954.52亿元，较上年末增加4.99%。
三家银行家底殷实，在财富管理领域大有可为。
此次合作，三方联合发布财富生态体系，由三方牵头，联动浦银理财、浦银基金、上银理财等集团子公司，共同搭建本土化财富服务生态，合力做强上海本土财管品牌。
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