75岁王石带老员工杀回地产圈！直言炒房的坑，一番反思引圈内热议

没想到，当年的地产大佬王石，竟然已经75岁了，果真是岁月不饶人。

到现在还有人讨论当年宝万之争的是非。

本来以为他年龄大了就要退休安心养老了，结果却是，他官宣带领万科老部下重返地产赛道的消息。

甚至还反思了过去炒房热带来的问题，这和大家预想的完全不一样。

那么，这一回，王石回归真的做好完全准备了吗？他的新公司具体又是干啥的？

一个75岁的人，每天五点半起床划一个半小时赛艇，然后去上班。

光是这个画面，就已经不太像我们印象里“退休老人”该有的样子了。

但王石偏偏就是这样的人。

2026年9月28日，一家叫“深石城市更新”的公司在深圳盐田注册成立，注册资本1500万元，董事长一栏写着他的名字。

消息传开之后，很多人第一反应是，王石又要回来盖房子了。

里面有一句话被反复引用：炒房客没有错，利益最大化也无可厚非，但以产品和服务为职志的都去炒房，就助成了今天的恶果，也注定企业无法跨越周期。

这话说得很重，但没有点名任何一家公司，也没有提万科。

在我看来，不点名比点名更耐人寻味。

一个曾经站在行业最顶端的人，回过头来承认“盖房子的跑去炒房”是一条走不通的路，这种反思本身就带着某种分量。

我之所以对这句话有感觉，是因为它跟王石过去那些年被反复争论的东西，暗中接上了。

说起王石，绕不开2015年开始的宝万之争。

宝能系通过前海人寿在二级市场连续举牌，持股一度冲到25.4%，把华润从第一大股东的位置上挤了下去。

王石公开说不欢迎，双方拉扯了好几年。

最终的结局不是宝能控制万科，而是深圳地铁进场接了华润和恒大的股份，宝能逐步退出，王石也在2017年卸任了董事会主席。

那场博弈留给外界的讨论太多了，资本与管理层的关系，职业经理人的边界，一家好公司的控制权到底该由谁来决定。

我觉得王石在那场风波里表现出的固执和局限都很真实，他不是完人，但他对“谁来掌控一家企业”这件事有自己不肯退让的底线。

那条底线，往前追溯，其实早就有迹可循。

万科很早就确立过一条规矩，利润超过25%的项目不做。

王石也常年把“不行贿”挂在嘴边，甚至当成万科的一条底线来反复讲。

这些说法在当年引来不少嘲讽，有人觉得是作秀，有人觉得不现实。

一个人几十年反复说同一套话，哪怕你不完全相信，也很难说那只是包装。

当然，王石身上的是非从来不止商业这一面。

退休之后，他和田朴珺的婚姻、“笨笨红烧肉”、各种红毯和广告，让他一次又一次成为群嘲的对象。

2023年万科现金流紧张的时候，他放弃了千万退休金，这件事同样被放在放大镜下解读。

我的感受是，公众对王石的复杂态度，很大程度上是因为他活得太“不标准”了。

一个地产大佬退休后该干什么，大家心里好像有一个默认的模板，而王石几乎每一条都没照着来。

他登山、划赛艇、做红烧肉、娶年轻的妻子、在七十多岁继续创业，这些选择拼在一起，让喜欢他的人觉得生命力旺盛，让不喜欢他的人觉得不够体面。

但体面这个东西，从来就不是王石最在意的。

这一次他选的城市更新，同样不是一条“体面”的捷径。

2026年前8个月，二手房交易量占比超过52%，历史性地超过了新房。

但存量生意和过去拿地盖房卖楼完全是两种活法。

老旧小区改管网、闲置厂房转功能、城中村做保租房，产权关系复杂，回报周期漫长，高周转那一套在这里根本跑不起来。

新公司的经营范围里没有“房地产开发经营”，团队里倒是坐着一批万科旧将，杜吉良、倪晓栋、姜浩、韦业宁，都是当年在各个区域挑过大梁的人。

一群盖了半辈子房子的人，现在要学着做运营、做服务、做那些“较低回报的新业态”，这个转身的难度，不比当年在珠峰顶上决定下撤小。

在我看来，王石这次回来，最诚实的地方恰恰在于他没有假装自己还能复制一个万科。

他说愿意在边缘业态投入管理资源，看重艺术、运动、环保这些元素，他之前在大梅沙做的“生物圈三号”把老楼宇的绿电占比从17%拉到85%，能耗降了六成，定位是“碳中和社区的麦肯锡”，输出方案和运营能力，而不是砸钱持有重资产。

这是一个75岁的人在承认时代变了之后，重新找位置的样子。

不一定能成，但至少他没有用过去的成功来给自己壮胆。

说到底，我对王石这次出山的态度是谨慎的，也是带一点敬意的。

谨慎是因为城市更新这门生意太慢、太重、太琐碎，一个75岁的老人能亲力亲为到什么程度，是一个现实问题。

敬意则是因为，他完全可以继续划赛艇、继续爬山、继续在镜头前做一个被议论的退休名人，但他选了一条更难的路，并且在出发之前先承认了上一段路走错了。

一个曾经站在行业最高处的人，愿意在暮年说出“我们那会儿把产品和服务忘了”，这句话本身，比任何新项目的商业计划书都更值得被记住。