跨越急救边界，速效救心丸打开健康管理新空间

10月16日至18日，第二十三届世界中医药大会在新加坡举行。大会期间，达仁堂速效救心丸治疗稳定型心绞痛的随机对照临床研究正式启动。

这是速效救心丸首个国际高标准临床研究，也是中国中成药首次在新加坡权威西医医院开展临床研究，意义深远。

对一款上市40多年的老药而言，这项研究不仅是临床研究的进一步推进，也承载着达仁堂拓展产品价值、探索国际化发展的新尝试。在大会上，津药达仁堂集团董事长王磊表示，达仁堂愿携手全球同道，推动中医药标准对接国际规则，搭建科研成果转化共享平台，讲好中医药的世界故事，让中医药真正成为守护人类健康福祉的重要力量。

1982年，速效救心丸在天津第六中药厂开始生产。40多年来，它凭借急救用药的定位进入千家万户，是人们遇到心脏不适时首先想到的药。如今，达仁堂正尝试为这款老药打开新的空间，在继续发挥急救价值的同时，将其放入更长的心脑血管健康管理周期，从突发症状出现后的应急用药，逐步延伸至更广泛的健康管理场景。

这颗老药，正在长出新枝。

40年了，为什么大家第一时间想到的是它

自1982年上市至今，速效救心丸累计产销超1450亿粒，进入千家万户，成为中药现代化进程中的标志性产品。

上世纪70年代末，药学界开始探索如何让传统中药在现代制剂条件下获得更稳定、更方便的使用方式。速效救心丸的缔造者章臣桂团队围绕传统中药配方进行研究，最终选择滴丸作为产品剂型。滴丸体积小、便于携带，与速效救心丸的突发用药场景相匹配。

上市后的40多年里，它持续进入医疗机构和零售终端，逐渐成为公众熟悉的心血管用药品牌。从最初的剂型创新，到长期临床应用，再到进入医院、药店和家庭药箱，对不少消费者而言，它与心绞痛急性发作间已建立起直接联系。

一款药品能够保持长期的市场生命力，使用者的认可是重要组成部分。

速效救心丸见证了我国心血管疾病诊疗方式和药品消费渠道的变化，也经历了中成药市场从医院端向零售、电商等多渠道扩展的过程，围绕它进行的临床研究、产品开发和市场建设也在持续推进。

近年来，达仁堂持续推动速效救心丸在医疗和零售两个终端的建设。2024年以来，达仁堂通过全国胸痛中心建设推进产品学术推广，速效救心丸在胸痛中心的覆盖率达到81%；在零售端则继续开展终端活动和消费者健康教育。

40多年的使用历史、独家产品身份以及长期积累形成的品牌认知，共同构成了它今天的市场位置。它的名字因此留了下来。

每一分钟都值得争取

速效救心丸具有行气活血、祛瘀止痛等功效，适用于气滞血瘀型冠心病、心绞痛等。心脏骤停发作后，患者开始和时间赛跑。

从症状出现到含服药物，越早用药，越早缓解，越能为后续治疗争取主动。速效救心丸长期占据的阵地，正是这段“黄金抢救时间”。

速效救心丸的护城河，其实就藏在它的名字里。

一个是“速”。

速效救心丸舌下含服，起效快。对于急性症状出现时的患者来说，没有什么比这更重要了。

另一个是“效”。

过去很长一段时间，中成药的临床价值依赖长期使用经验和医生、患者间形成的口碑。如今，循证研究正成为中药大品种价值再发现的重要组成部分。近年来，达仁堂持续推动速效救心丸的循证研究和二次开发。同时持续推动速效救心丸进入相关指南和共识。这种研究思路，在改变速效救心丸的产品定位。

米内网数据显示，2025年，在零售药店终端，速效救心丸销售额超过6亿元，2026年一季度以12.88%的增速继续增长。

从家庭药箱，到年轻人的生活场景

2025年，速效救心丸出现了一组看起来有些矛盾的数据：全年销售量为5385万盒，同比下降5.16%，但销售额达到21.66亿元，同比增长9.26%。

这是达仁堂主动选择的结果。

2025年，速效救心丸增加了200粒、240粒、300粒等大规格包装产品，同时暂停120粒规格，并增加150粒、180粒规格产品的生产销售。不同规格在自然盒统计中的数量不同，产品销量因此出现统计口径上的下降。按照标准盒折算，速效救心丸实际生产、销售数量同比均有较大幅度增加。

这种选择背后，是对消费场景变化的主动应对。小规格产品更适合临时购买和随身携带，大规格产品则更适合家庭常备。大规格产品的增加，意味着企业正尝试把它进一步放进家庭日常健康管理。

这种变化在2026年进一步体现为销售增长。达仁堂2026年半年报显示，上半年速效救心丸销售额13.8亿元，同比增长22%，在零售市场心血管品类持续排名第一。在医药行业整体承压的背景下，这种逆势放量显示消费者在为这款百年老字号产品投票。

产品规格升级之外，年轻消费者正在成为达仁堂新的增量人群。

2026年以来，达仁堂持续把品牌带进年轻人的消费场景。达仁堂深度参与了多场草莓音乐节的两站活动，全网传播曝光超过5.89亿人次，品牌相关热搜阅读量超过6000万人次。在活动上，达仁堂以清咽滴丸为主推产品，通过主题宣传、互动体验等方式与年轻乐迷建立连接。

达仁堂的专属IP形象“速效宝宝”也曾亮相2026东莞超级草莓音乐节和2026乌镇健康大会，吸引了众多观众合影。这让速效救心丸这款有40多年历史的老药，以更轻松的形象进入年轻人的生活和工作场景。

其实，更早之前，达仁堂就曾在速效救心丸上尝试这种面向年轻人、贴近生活场景的品牌表达。2025年，达仁堂与开心麻花合作，打造国内首部医药主题舞台剧《夏洛特揪心》，首次将速效救心丸六大急救场景搬上喜剧舞台。

这些做法，与传统中药品牌过去习惯的传播方式存在明显不同，却可能是触及新消费人群最有效的方式。

与此同时，产品的生产端也在发生变化。第六中药厂是速效救心丸的生产基地，也是达仁堂重点打造的滴丸专家型生产基地。近年来，达仁堂持续推动滴丸生产线升级，并与楚天科技联合研发智能分装生产线，以提升生产效率和智能制造水平。

渠道也在向更远的地方延伸。2026年上半年，达仁堂新增医疗终端4402家、零售终端1.15万家，并在9家TOP连锁药店完成速效救心丸240粒规格进场。

达仁堂的产品还进入新加坡Guardian70余家门店。

国家机密品种就是护城河

速效救心丸的特殊性还来自它的独家属性——作为国家机密品种，它的配方与核心工艺受到长期保护。因此，当消费者在药店看到速效救心丸时，面对的不是一个需要在多个仿制产品间反复比较的普通品种。

虽然市场上有多款治疗心脏病的药物，但速效救心丸守着一块别人进不来的阵地：国家机密品种，独家生产，无从仿制。它快，舌下含服最快约2分10秒起效，抢的是心绞痛发作后的关键缓解时间；它也稳，说明书中明确既可急救含服，也可在医生指导下长期服用，覆盖突发与日常两个场景。

消费者为什么在突发胸痛时想到它，为什么愿意把它放进家庭药箱，为什么愿意长期关注心脑血管健康，这些问题最终都会回到产品本身的价值和品牌认知上。

在心脑血管中成药产品竞争中，速效救心丸长期处于市场头部位置。据米内网零售数据显示，速效救心丸市场排名从2023年的第3位上升到2024年的第2位。在心血管品类中，速效救心丸市场份额自2020年以来持续五年保持增长。

独家品种提供了产品的稀缺性，40多年的临床使用和品牌积累，则提供了进入消费者心智的时间。这两大优势互为壁垒。

是急救，但不仅仅只是急救

速效救心丸40多年的故事，正在进入一个新的阶段。过去，它最鲜明的标签是急救。今天，达仁堂正在把这款产品放进更长的健康管理周期里，从急救走向常服。

8月12日，达仁堂董事长王磊在2026西普会上重磅官宣全新发展战略：跳出传统院内诊疗的单一视角，重塑速效救心丸的价值定位，从单一的心脑血管急救防线，升级为全民日常健康管理核心工具，搭建“急救—康复—慢病管理—日常养护”全周期健康闭环生态。围绕消费者健康需求重新挖掘老字号产品价值，将速效救心丸的使用逻辑延伸到常备、常服、常换。

达仁堂正围绕季节更替、职场加班、剧烈运动、情绪波动等16大高危健康场景，搭建近百个生活化健康养护场景，从空间、时间、人群、行为、心理等维度拆解健康需求。速效救心丸的服务半径正在向急救之前延伸。

这种变化背后的现实需求是，中国心脑血管疾病患者已达3.3亿人，其中39岁以下年轻患者占比高达44%，疾病年轻化、慢病常态化已成确定性趋势，单一急救场景早已无法覆盖全民健康需求，也限制了产品价值的充分释放。而且，疾病管理并非只发生在急性发作的那几分钟，急性症状、就医、康复、慢病管理和日常养护，是一个连续的过程。

近年来，达仁堂不断开展循证研究，拓展速效救心丸的适用场景。

2871例SPEED真实世界研究已证实，速效救心丸在急性冠脉综合征早期治疗中的临床总有效率和心绞痛缓解率优于硝酸甘油，且安全性更佳。速效救心丸、舒脑欣滴丸还入选了“四大慢病”国家科技重大专项。循证医学证据的积累，为产品从“急救”向“养护”的场景延展提供了科学支撑。

适应症和应用场景的拓展，也为产品打开了新的空间。在院内，达仁堂继续通过胸痛中心等渠道加强产品的学术和医疗终端建设。

国家政策也在提供支持。

“十五五”时期，我国中医药发展继续强调高质量发展和科技创新，中医药服务也更加重视从疾病治疗向全生命周期健康服务延伸。对于拥有长期临床使用基础的经典中药产品而言，如何通过现代科研、智能制造和渠道创新重新释放产品价值，成为老字号企业需要面对的新课题。

而速效救心丸，正在用自己的方式作答。跨越急救边界，是达仁堂为这粒老药找到的新坐标，也是中医药走向全生命周期健康管理的必经一站。

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