山东
虽然这些年体制内持续整顿形式主义，改善干事创业环境，确实取得了一定的效果。
但说实话，当下在一些地方和单位，仍然或多或少存在“多干多错、不干不错”的现状。
之造成这种情况，问责过严或乱问责是一个很重要的原因。
从严问责，本意是约束懒散不作为、整治乱履职的问题，可一旦问责没有边界、尺度失衡，就会慢慢变成变相苛责。久而久之，踏实干事的人越来越畏手畏脚，不少人干脆选择躺平自保，这对基层工作推进、队伍建设，都是极大的伤害。
生活里的“洗碗效应”，在基层工作中体现得格外真实。洗碗的人越多，打碎碗的概率就越高，从来不干活的人，反而永远不会出错。放到体制内也是同理：越是愿意担当、主动揽活的干部，经手的工作越杂、面对的情况越复杂。尤其是改革试点、急难攻坚这类全新工作，没有现成经验可以照搬，也没有固定模板可以套用，只能摸着石头过河。哪怕足够细心谨慎，也难免出现疏漏。
有相关调研数据可以佐证，承担创新、试点工作的干部，被问责的概率是普通干部的两倍。反观那些按部就班、不愿突破、遇事推诿的人，几乎不会出现任何问题。也正因如此，现在很多干部接到任务，第一反应不是怎么把工作干好，而是先梳理风险、划分责任，一心只想规避问责，干事的初心早就变了味。
之所以出现这种局面，关键还是容错纠错机制落不了地。现在各地都有相关政策，也明确区分了干部主观违纪和改革探索中的无心失误。但从实际情况来看，这些制度大多只是挂在墙上、写在纸上，没有真正落到实处。调研显示，仅有极少数干部见过真实的容错案例，过半的人甚至不清楚本地的容错政策。
看得见的问责、看不见的容错，让基层干部的试错成本变得极高。大家不敢创新、不敢突破，能集体表态的绝不个人担责，能照搬模板的绝不主动变通，能拖延观望的绝不率先推进。这不是干部能力不行，而是一次次过度问责，让所有人都不敢再冒险干事。
这种不公平的干事环境，正在慢慢消磨实干者的热情。同一个科室，勤恳的人包揽所有重难点工作，常年加班忙碌，却极易因为琐事繁多出现小问题，最后被督查问责；佛系躺平的人只做分内琐事，遇事不主动、不担当，反而一身清净、毫无过错。长此以往，实干的人心寒，干事的人越来越少，消极避事的风气越来越盛。
严管从来不等同于苛责，问责的目的是规范工作，不是打压干事者。想要扭转当下的不良风气，就必须把精准问责落到实处。一方面要理清权责边界，明确基层履职清单，杜绝责任层层下压、基层无端背锅；另一方面要综合研判问题根源，区分无心失误和刻意乱作为。同时真正落实容错纠错机制，为干事者澄清正名、卸下包袱。
严管是底线，厚爱是温度。只有守住问责尺度，既严惩不作为，又包容敢担当，让躺平者有压力、实干者有底气，才能真正激活基层活力，让干事创业回归主流。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
