四川
2026年2月份，春节期间，董宇辉因为在直播间卖9.9元等低价春联，被网友怒批，“一个年营收两百亿的直播间，却要和街头小贩抢生意”。
面对漫天骂声，董宇辉并未停手，反倒把重心放在了食品上，最近他的新品牌“禾与春时”上线，直播间的蛋糕链接，在短短10分钟内卖了10万单。
直播间里的数字跳动得很快，一盒定价56.9元的千层蛋糕上架不过10分钟，销售单量就冲过了10万单，随后页面显示售罄。
第三方数据平台记录下的画面是，上架那一刻直播间在线人数超过26万，销售额很快越过1000万元。
董宇辉站在镜头前，身份已经不只是那个讲书讲历史的带货主播，他身后挂着的新牌子叫“禾与春时”，是一个完全属于自己的自有品牌，距离那场因为一副春联而起的骂声，过去还不到一年。
那场争议来得有些突然，年初春节前，与辉同行直播间上架了几款春联，价格从十几元到几十元不等。
很快有声音出来指责，说这是“与民争利”，一个年营收规模摆在那里的头部直播间，不该来抢街边摊贩的年末生计，骂声上了热搜，措辞不算客气，有人翻出古训，有人直接说取关。
但如果把当时的销售数字摊开来看，事情的面貌会有些不同，有媒体引述的数据显示，董宇辉团队所售春联链接的最高销量大约在5400单左右，而同期主流电商平台上同类春联链接的销量动辄数万甚至数十万单。
在年货市场规模超过千亿元的背景下，直播间几千单的体量很难说撼动了什么，春联在与辉同行的年货盘子里只是很小的一块，它和街边小贩所面对的消费场景、消费人群，重合度并没有想象中那么高。
天津日报当时的一篇评论就提到，很难把这定义为“与民争利”，公众对大主播承担社会责任的期待在情理之中，但这不构成不能卖小商品的理由。
争议归争议，董宇辉那边并没有停下来，或者说，他停下来的方式不是收手，而是往更深处走了一步。
春联是替别人卖，蛋糕是替自己卖，11月初官宣的“禾与春时”，运营主体是一家在北京注册的公司，股权穿透之后实际控制人指向董宇辉本人。
他在官宣视频里讲的理由听起来并不复杂：团队在消费品领域做了将近3年，累计发货超过7亿单，从大量用户反馈和产业带走访里发现，有些需求存在供应不稳、品质波动的问题，于是想把品控往生产前端再推一步。
据董宇辉自己透露，这个品牌从去年年末就开始筹备，前后准备了将近一年，这一步的性质和之前“与辉同行定制”不一样。
定制是和品牌方联合推产品，自有品牌则意味着定价、品控、售后责任都更集中地落在自己手里。
首款产品选千层蛋糕，榴莲和巧克力两个口味，保质期9个月，冷链运输，短保食品对供应链的要求本身就比常温标品高出不少。
10分钟卖空当然证明了那张脸的号召力依然扎实，但卖得快和交得稳之间，还隔着很长一段路。
有观察者把话说得比较直接，自有品牌的长期考验不在首发销量，而在后续批次的稳定交付和复购率。
从春联到蛋糕，两件事放在一起看，能摸到一条不算隐晦的线索，一个靠个人信任积累起来的直播间，当体量走到某个位置之后，继续停留在“帮别人卖”的层面，增长的天花板会越来越清晰。
做自有品牌，是把信任从流量层面往产品层面沉淀的一种尝试，也是把商业根基从直播间那张桌子底下挪到更实的地方去。
但这同时意味着，过去那种“卖什么都被拿着放大镜看”的处境不会消失，只会跟着他一起挪进食品、供应链和冷链这些更琐碎也更难藏拙的领域里去。
春联那场风波里有一个细节值得留意，争议发酵之后，反而有不少消费者表示偏要去直播间买，支持和反对都很用力，中间地带并不宽。
对于一个正在从主播转向品牌操盘手的人来说，这种极化的关注是一把双刃的力气，它能在一夜之间把新品推到10万单，也能在一夜之间把一副春联变成道德审判的靶子。
56.9元的蛋糕和十几元的春联，在商业逻辑上或许都是正常的商品选择，但在公众情绪里，它们从来不只是商品。
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