北京
在Class Editori播客《金球奖》中，国际米兰首席营收官乔治奥-里奇分析了俱乐部收入结构，并介绍了支撑其全球竞争力的关键措施。
先从球场收入最大化说起：“几年前，圣西罗球场能坐进4万到5万人已经是很大的成就；如今如果低于7万到7.2万人，几乎就会让人不满意。”里奇还表示，接近100%的上座率——受新冠疫情后的反弹推动——也伴随着动态定价算法和俱乐部官方季票转售平台。
米兰旅游业也带来了这股客流，单场球票中有20%到30%来自游客，观众来自美国、亚洲和中东。真正的转折则会随着Generali球场到来，尤其是在高端座位方面，这也将进一步推高收入：“目前我们拥有略少于3000个企业包厢席位。到新球场，我们会远超1万个，甚至达到1.2万个。”
在国际米兰的收入构成中，赞助和票房收入已经稳定超过意甲电视转播收入。推动商业收入增长的是国际米兰向全球媒体公司的转型，俱乐部社媒粉丝已超过1亿。参照背景仍是与英超之间的巨大结构性差距：英超前五家俱乐部平均每年从合计转播收入中拿到2.2亿欧元，而意大利俱乐部不到7000万欧元。
面对这种失衡，橡树资本决定以严格的财务纪律和对自有资产的定向投入来应对，例如拿出1亿欧元用于升级阿皮亚诺-詹蒂莱和因特雷洛体育中心。“目标是保持稳定和可持续性，以上一年的结果作为下一阶段增长的基准。”
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