从“新品首发”到“创新策源”，跨国公司开始与中国伙伴共同创新

全球企业观察

11月5日至10日，第九届中国国际进口博览会在上海举行。新品首发一直是进博会的一大看点，到了第九届，首发依然不少，跨国公司展台的面貌却有了明显变化。过去占据展台中心位置的，多是产品和参数；如今，研发中心、创新体系和生态伙伴名单占据了更显眼的位置。

把SK、GE航空航天、3M、霍尼韦尔科技、蔡司、索尼、赛诺菲、迅达、冯氏集团这几家企业的展台材料放在一起看，它们讲述的内容，正从“我能为中国提供什么”转向“我能和中国一起做出什么”。这些企业在中国做的事，已经从销售产品延伸到在中国研发、与中国伙伴共同创新，并把源自中国的成果推向全球。

展台上的变化：从展示产品到展示能力

今年进博会的展台上，多家知名跨国公司依然带来了新产品，但不少企业把更多展示空间留给了产品背后的能力，比如创新体系、服务网络和在华经营历程。这些能力不像单件产品那样直观，却往往决定着客户是否愿意与企业长期合作。

3M展台中央摆放了一辆概念车，这是今年3M展区最醒目的展品。车载显示、电池密封等3M在不同领域的技术，都集中体现在这辆车上。

与概念车一同展出的，还有三款中国首发产品。其中，3M汽车隔热膜系列云净天幕采用多层光学膜外贴，可使天窗玻璃内表面温度最高降低15℃以上；3M SZ1400原位固化密封胶面向电池包密封，可常温固化，支持多次开合。这些产品针对的都是新能源汽车带来的新需求。天幕和电池包成为标配之后，材料供应商要解决的不再只是单一产品的性能，还有材料与整条工艺链的匹配。

蔡司以“光无边，创无限”为主题，连续第九年参展，在4.1号馆带来医疗技术、工业质量与研究、半导体制造技术、光学消费品四大业务领域的近70项创新解决方案，涉及的业务范围相当广泛。

霍尼韦尔科技的展台以介绍创新体系为主，这套体系被概括为“1+2+3+6+10”，即1个创新总院、2大用户体验设计中心、3大创新中心、6大研究院、10大研发工程中心。此外，霍尼韦尔科技还梳理了过去八年参加进博会的成果，累计展出数百项技术，签署超170项战略合作备忘录。对于一家刚刚完成业务分拆、以全新品牌独立参展的企业来说，展示创新体系，比展示单件产品更有说服力。

GE航空航天在展台上同时展示了产品和服务。LEAP-1C发动机1:2剖面模型摆在展台显眼处，“大中华区开放式维修网络布局墙”则是首次展出。LEAP-1C是国产大飞机C919的动力装置，体现GE航空航天的产品实力；开放式维修网络布局墙反映的是服务能力，即发动机售出之后，由谁来修、在哪里修、多快能修好。对航空公司而言，维修服务正变得和发动机本身同样关键。

迅达电梯的展台同样以服务能力为主。其数字空间展区的核心是技术运营中心（TOC），该中心依托设备运行和健康状态数据，支撑远程诊断、智慧维保与全生命周期管理。电梯是典型的“卖一次、服务二十年”的生意，迅达把技术运营中心放在展台中心位置，相当于向客户直接说明了自己的商业模式。

索尼在展台上回顾了自己的在华历程。2026年恰逢索尼集团成立八十周年、索尼中国成立三十周年，索尼展台专设“索尼中国三十周年暨在华历程特展”，用图文、影像和产品实物，介绍索尼从早期业务进入中国，到在华开展制造、研发、设计的本土化路径。索尼是第五次参加进博会，但在中国已经经营了三十年，这段历程本身就是展台上的主要内容。

冯氏集团是连续九年参展的消费品供应链企业，其位于服务贸易展区2.2H的展台，既展示了鞋服、时尚珠宝、美妆、家居用品、文创纪念品的供应链能力，也汇集了童装、玩具、烘焙、IP授权等多元零售品牌。法国童装品牌PETIT BATEAU小帆船带来布列塔尼风衣系列，玩具反斗城迎来二十周年庆典，歌莉食品展出酸种面包，卡拓雅介绍了国际IP授权与跨界合作。展台上还设有一面120周年历史墙。愿意向客户讲述自身的发展历程，通常说明企业希望谈的不只是当季订单，还有长期合作。

进博会举办九届以来，跨国公司在展台上展示的，已经不只是产品本身。中国市场的竞争正从“有没有”转向“好不好、快不快、合不合规”，客户在意的还有产品背后的研发、制造与服务。能在展台上把这些能力完整呈现出来，前提是企业已经在中国把相应的体系建了起来。

AI落地：解决实体产业的具体问题

本届进博会上，人工智能几乎出现在每一个技术装备展区。各家企业的差别，在于把AI用在了哪里、解决了什么问题。从算力基础设施到工业现场，再到手术室和汽车座舱，AI的应用场景越来越具体。

在算力基础设施层面，SK集团以“人工智能”为展台主题，携SK海力士、SK电讯等成员公司，展示覆盖AI硬件与软件的全栈解决方案。能把存储、通信和算力调度放在一起展示，需要企业在硬件和软件上都有深厚积累，只有少数企业能够做到。2026年也恰逢SK进入中国市场35周年。

3M则从材料端切入AI数据中心。其EBO扩束光互连解决方案抗尘性优异，适配高密度互连，针对的是AI数据中心最突出的瓶颈之一。集群规模扩大之后，光互连的可靠性和部署效率会成为制约因素。今年7月，3M与微软达成战略合作，微软Azure云与AI基础设施成为首家宣布部署3M扩束光学技术的超大规模数据中心云服务提供商。此外，3M还展出了混胶监测系统和智算中心应用解决方案，从胶带、胶水到导热减振材料，3M的产品覆盖数据中心的多个关键部件。

到了工业现场，AI要解决的主要是运营效率问题。霍尼韦尔科技的Forge智能互联平台采用与硬件无关的开放式架构，将确定性工业模型、AI技术与领域知识相结合，把运营数据转化为可执行的业务洞察。今年7月，Forge正式落地中国，霍尼韦尔科技为其打造了专属运营环境，与本土云服务商合作支持数据本地化存储与处理，并同步启动Forge中国生态合作计划。截至2026年7月，Forge已服务全球超过25000家客户，覆盖超过28.8万个站点，协助管理约550万台设备资产。工业AI的竞争力，很大程度上来自庞大的装机基础，模型本身只是其中一部分。

航空发动机维修，是一个更细分、也更不容出错的工业场景。GE航空航天首次展出由其中国团队自主研发的孔探智能分析系统（BIA），该系统通过孔探摄像头对发动机内部进行“内窥镜”式探查，再借助AI分析图像，辅助识别肉眼不易察觉的细微异常。应用该系统后，孔探检测时间可缩短10%，检测报告出具时间可缩短80%，信息提取和整理工作量可减少90%以上，孔探的效率和精准度进一步提升。目前，该系统已在GE航空航天开放式维修网络中的两家大修厂和一家快修厂投入应用，转化为实际的维修产能。

在医疗领域，蔡司把AI用在了手术中。全国首发的新一代机器人智能手术显微镜ZEISS KINEVO 900 S，搭载机器人智能辅助操作系统、全新的数智外视平台和升级的荧光智能增强技术，具备AI辅助自动追踪、智能声控与升级的机器人智能模式，可辅助外科医生省时省力地完成精准移动与控制。全国首展的共聚焦激光荧光成像设备ZEISS CONVIVO已获得国家Ⅲ类医疗器械注册证，可在术中实时呈现组织的细胞级微观结构，其紧凑探头可直接接触术区，帮助术者在手术流程中更早获得微观层面的视觉依据。战略层面，在蔡司中国全新的五年发展规划中，人工智能赋能数字化转型、数据智能应用被列为核心主线，并将融入产品方案与运营全流程。

在移动出行领域，索尼中国研究院带来两项全球首发成果，分别是“基于视觉语言模型的驾驶接管危险预警”和“融合双路视觉信息的车载乘客眩晕检测”。两项技术均为本土研发，分别聚焦驾驶接管安全与乘车观看视频时的眩晕问题。同场展出的“语义慧行”（可透视车联网预警系统）进一步推进了车载应用，现已可部署于通用车载计算平台。这些研究课题并不宏大，关注的却都是车里具体的人，无论是驾驶员还是后排乘客。

迅达把AI用在了扶梯上。AI视觉识别、乘客安全智能响应、梳齿异物监测等功能配合数字化运维，应用场景是机场、地铁站等客流量大、运行频繁的公共交通节点。

把各家的应用放在一起看，AI率先落地的，多是机库、手术室、晶圆厂、电池包、电梯井道、老人的卧室等最不容出错的场景。它们数据封闭、容错率极低，又高度依赖人的经验，AI在其中能创造的价值也更大。要在此类场景中用好AI，靠的是长期积累的行业数据和工程经验，而这正是在中国深耕多年的跨国公司的长处。

从采购交易到共建合作

从签约情况看，跨国公司与中国伙伴的合作方式也在变化。采购订单仍是签约的主要内容之一，但越来越多的合作已经涉及服务、渠道、研发和产业资源对接。

GE航空航天在展会期间与中国东方航空、珠海摩天宇签署多项在华销售与服务合作协议，订单总金额超129亿美元，创下历届参展签约金额新高。

航空业采购周期长、决策审慎，一笔订单背后，往往是航空公司未来十年的机队规划和维修体系布局。129亿美元的签约规模，体现出合作各方对中国航空市场中期需求的信心。

迅达的签约内容，则反映出电梯行业的结构变化。开幕当天，迅达与中建三局、中建四局、中建智地、永升服务、凯德商用、龙湖集团及大夏集团等多家客户签署合作协议，涵盖新梯、更新改造及维保等多个业务领域。更新改造和维保与新梯业务并列出现在签约内容中，背后是中国城市化进入存量阶段之后，电梯行业的增量正从新建市场转向既有建筑。

赛诺菲与上药控股再度签约，双方将在长期合作的基础上深化创新战略合作，提升药品可及性。此类渠道与准入合作，关系到创新药获批之后能否尽快用到患者身上。

蔡司的合作从产品定义阶段就开始了。爱启瞳是蔡司与爱尔眼科共同为中国儿童定义的产品，从临床需求出发，到镜片设计，再到爱尔眼科体系专供与“一小时取镜”的服务流程，每一个环节都有本土伙伴参与。此类合作在合同上往往不体现为大额采购，却比单纯的采购关系更难替代。同期，上海市科学技术委员会与蔡司签署了关于支持蔡司科普中心的合作意向备忘录，双方的合作进一步延伸到科学教育与人才培育。

3M的合作同样靠近研发端。继今年7月与微软达成战略合作之后，3M又在8月与京东方共建联合实验室，聚焦光学膜材、光学透明胶、结构胶及前沿创新方向。本届进博会期间，3M还与多领域客户签署了战略合作备忘录。对3M而言，进博会的作用在于把展台上谈到的应用场景，在会后转化为实验室里的研发课题。

冯氏集团的签约围绕服务网络展开。本届进博会上，冯氏集团宣布与华润创业、漕河泾管理公司及戴德梁行开展合作，分别聚焦消费品出海服务平台建设、漕河泾开发区企业国际化发展以及海外地产资源对接。三份协议都不涉及采购，合作的核心是能力互补，把不同伙伴的专业资源接入冯氏集团的服务网络。

过去进博会上的签约，多是采购订单；如今越来越多的签约，是联合实验室、联合开发、生态计划、服务网络等共建项目。采购是一次性的交易，共建则意味着长期的合作。对于把中国视为战略市场的企业来说，共建项目更有分量，也更难被替代。

研发前移：本土化创新的三个层次

研发前移，是跨国公司在华本土化的关键一步，大致可以分为三个层次：第一层是为中国市场调整产品，做适配；第二层是在中国做研发，即local for local；第三层是由中国定义产品，即local for global。在今年的参展企业中，后两个层次都能找到具体案例。

赛诺菲的动作最大。2026年，总投资额达10亿欧元的北京胰岛素原料药生产基地开工建设，这是跨国药企首次在中国布局生物制剂原料药生产；升级后的上海研发创新中心将成为赛诺菲在中国规模最大的转化医学研究中心；赛诺菲在中国的首个创新与运营中心落地成都。自1982年进入中国以来，赛诺菲已形成覆盖研发、生产制造和商业运营的端到端价值链，拥有4大研发基地和3家生产基地。原料药、转化医学、运营中心三项布局在一年内同步推进，赛诺菲在中国的本地闭环更加完整。

霍尼韦尔科技把“东方服务东方”落实到了具体举措上：Forge在中国建立专属运营环境，实现数据本地化存储与处理；HPT系列高纯压力传感器由中国本土团队研发设计，用于半导体特气柜、VMB、VMP等高纯气体供应与控制；INNCOM FLEX酒店客房智能控制系统同样是本土创新成果，支持有线与无线两种部署方式，兼顾新建与存量改造。这些成果都是针对中国市场的需求开发的，属于local for local的典型做法。

蔡司在中国的布局横跨上海、苏州、广州三地。以位于上海的大中华区总部为核心，协同苏州研发制造基地和广州知识城制造基地，蔡司正逐步构建从研发、制造到供应链的产业链闭环，并依托长三角和大湾区两大经济圈布局创新生态。截至2026年7月，蔡司在中国共创造94项有效专利。2026年初，蔡司宣布启动大中华区总部综合园区项目建设，这是其迄今为止在华规模最大的单笔基础设施投资；2026年1月，蔡司广州光学制造基地入选世界经济论坛新一批“灯塔工厂”，成为全球光学镜片行业首家获此认证的工厂；2026年9月，广州AI眼镜产业园暨蔡司光学小镇在广州黄埔区动工，面向AR/VR与智能眼镜产业集群。

本土化能走多深，最终要靠人才支撑。作为“A Heart for Science”倡议在中国的延续，蔡司研究与质量解决方案的“点亮梦想之光”科教公益项目自2023年启动，已进入第四年，累计惠及超20000名青少年，2026年在上海、苏州、长春、东莞、宁波五大质量卓越中心开展“质启未来职业体验营”；蔡司与上海大学的合作自2010年延续至今，与苏州大学的产业教育合作也在持续深化。同年1月，蔡司加入浦东新区可持续发展（ESG）联盟。相关投入看似与产线无关，却关系到十年后由谁来操作蔡司的设备。

迅达的研发前移体现在软件上。由中国本土团队开发的MySchindler微信小程序在本届进博会迎来国内首展，迅联管家客户端也是面向中国市场需求开发的。对于一家1980年进入中国、被称为中国改革开放后第一家工业性合资企业的公司而言，两款并不起眼的软件产品，恰恰说明其本土团队已经能够主导产品的交互设计。

索尼中国研究院的成果则属于第三个层次。其四项全球首发成果全部来自本土团队，包括驾驶接管预警、乘客眩晕检测、体育判罚系统、体育训练系统；此外还有沉浸式触觉解决方案、隐私友好型无线感知跌倒检测系统。相关成果先在中国定义问题，再在全球范围内首发。本届进博会上，达到第三个层次的企业已经不止一家。

反向创新：中国方案开始“出口”

反向创新的前提，是中国市场从“规模市场”变成了“能力市场”。丰富的临床资源、工程师红利、密集的供应链和复杂多样的应用场景同时具备，跨国公司的中国区因此不再只是成本中心或销售中心，也成为其全球创新链条上的一个节点。

蔡司的反向创新，体现在一套电池检测方案上。蔡司本地团队与亿纬锂能合作开发由AI赋能的在线检测解决方案，用于提升新能源电池的检测效率与可靠性。该方案被视为“中国技术赋能全球市场”的研发实践，先在中国迭代最快、工况最复杂的电池产线上完成验证，再通过客户网络推广至全球市场。产品方面，蔡司提出“中国首发、走向世界”，其新一代非球面眼内镜PT LUNANA™既是全球首发产品，也在中国实现了本土化生产。

霍尼韦尔科技的表述更为直接，提出围绕储能、船舶海工、低碳能源、数据中心、智能制造等领域，依托开放架构连接生态伙伴的能力，“推动源自中国需求、在中国验证的创新成果走向全球市场”。霍尼韦尔科技与盛虹石化联合开发的操作导航智能决策系统，基于丙烷脱氢装置的实际工况完成应用验证，实现了从技术研发到场景落地的闭环。这类与工业现场深度结合的成果，本身就具备向外复制的条件。

赛诺菲把在华战略概括为“在中国，为中国；在中国，为全球”。目前，赛诺菲在中国与超过900家机构开展合作，覆盖从早期研究、临床开发到商业化的多个环节；自2022年以来，赛诺菲已与10余家本土创新企业达成商业合作。中国的科研能力，正在为赛诺菲的全球研发管线提供补充。

内容产业的反向创新比制造业更难，除了工艺，它还依赖审美与叙事能力。索尼在内容领域的布局相当完整。索尼互动娱乐通过“中国之星计划”支持多款本土游戏面向全球，并首次为中国游戏《影之刃零》单独举办全球发布活动；索尼影视与追光动画就动画电影《三国第一部：争洛阳》达成海外发行合作；安尼普参与原创动画《凸变英雄X》的日语版与音乐制作，并推动其在日本及全球发行；索尼音乐为华语创作者提供创作、营销和全球发行支持，其参与制作的《甲乙丙丁》在全球各大音乐平台广受欢迎。

冯氏集团则更进一步，直接帮助中国企业走出去。随着中国企业全球化进入新阶段，企业在海外市场拓展、全球资源配置、专业配套服务等方面的需求日益多元。冯氏集团依托长期积累的全球供应链网络与产业伙伴资源，为不同领域的企业对接落地资源，衔接各地产业与专业服务。2019年，冯氏集团在上海利丰广场设立中国区总裁办公室，开启香港与上海双总部运营，利丰广场也逐步向时尚科技产业平台转型。本届进博会期间，其旗下利丰与WWD CHINA、SOURCING JOURNAL中文版联合主办的第三届时尚科技峰会在利丰广场举行，议题是全球供应链与人工智能驱动的产业变革。当出海从少数大企业的战略变成大量中小企业的日常，类似的服务网络本身就成了一种基础设施。

借助跨国公司的全球网络，源自中国的技术、产品和内容正在走向世界。对跨国公司而言，中国市场的价值，也从销售和制造延伸到了创新本身。

周年：长期深耕形成的竞争壁垒

本届进博会举办之际，多家参展企业恰好迎来周年纪念。每一个周年背后，都是跨国公司在中国的长期投入。

时间跨度最长的，是两家百年企业。2026年是蔡司创立180周年，也是“十五五”规划的开局之年和蔡司全新五年规划的启动之年；到2027年，蔡司在中国市场的深耕将满70年，从最初的贸易型业务，发展到今天覆盖研发、制造与服务的本地体系。同年，冯氏集团迎来120周年，11月正是其纪念月份。这家以贸易起家的企业，120年来一直从事连接中国与全球市场的业务，如今又依托这一能力帮助中国企业走出去。从蔡司的180年与在华69年、冯氏集团的120年与九届进博会可以看出，一家企业能否穿越多轮技术周期，很大程度上取决于它是否愿意在每一个市场从头扎根。

其他企业的在华历程同样以数十年计。迅达1980年进入中国，是中国改革开放后第一家工业性合资企业；赛诺菲1982年进入中国；3M扎根中国已有四十余年；早在中韩建交前的1991年，SK就率先进入中国市场，35年累计投资额达578亿美元，业务横跨半导体、动力电池、能源化工、生物医药；索尼中国成立三十年，索尼集团成立八十年。几十年间，它们与中国市场一同成长。

GE航空航天今年迎来两个周年。一是上海机队支援中心成立20周年，作为GE航空航天在美国以外唯一的全天候机队支援中心，它与辛辛那提支援中心一起，为全球约5万台在翼发动机提供7×24小时服务；二是其参与创立的四川航空发动机维修培训中心成立30周年，该中心是CFM国际在美国和法国以外开设的第一家培训中心，也是全球唯一能为国产客机C909与C919提供发动机维修培训的机构，30年累计为中国民航培养超17500名航空发动机维修人才。

这些长期投入，构成了一道难以复制的壁垒。技术可以追赶，产能可以建设，但180年的技术积淀、120年的贸易网络、35年的合作伙伴关系、30年的培训体系，只能靠时间一点点积累。进博会的溢出效应已经持续了八年，到了第九年，这种效应不仅体现在订单上，也体现在能力建设和相互信任上。

当然，各家企业的参展经历并不相同。霍尼韦尔科技刚刚完成史上规模最大的业务变革：2024年宣布出售个人安全防护设备业务，2025年10月完成高性能材料业务分拆，2026年6月29日完成航空航天业务分拆，同年完成生产力解决方案与服务业务、仓储与作业流程解决方案业务的出售，同时累计完成约115亿美元收购。索尼则是第五次参展。

跨国公司在调整业务，进博会的角色也在变化。全球产业链的确定性下降之后，一个能在六天里把客户、供应商、监管者和合作伙伴聚到一起的平台，价值愈发凸显。这或许也是不少企业连续多年参展、展示内容不断深化的原因。

开放与连接：以高水平开放实现共生共赢

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国推进制度型高水平对外开放的关键之年。新修订的对外贸易法落地实施，外资准入负面清单持续缩减，跨境服务贸易开放不断深化。中国持续扩大开放、优化营商环境、共享发展红利，为全球企业扎根中国、在中国创新、服务世界创造了良好条件。

九届进博会，记录了跨国企业本土化战略的演进，也见证了中国与世界的共生共赢。跨国企业在进博会上展示的内容，从新品首发延伸到创新策源；与中国伙伴的合作，从单向的商品输入，走向技术共生、人才共育和价值共创；外资企业从适配中国市场起步，如今已经开始与中国伙伴共同定义未来。进博会也因此成为观察新时代全球化合作的一扇窗口。

当前，全球经济复苏乏力，产业链深度调整，开放与连接仍是应对发展难题、实现互利共赢的关键。深耕中国、扎根创新、共建生态、共享未来，已经成为所有在华跨国企业的共识与行动。以下是参展企业高管结合在华实践，对开放与合作的解读：

冯国经｜冯氏集团主席

120年来，冯氏集团见证了全球贸易格局的深刻演变，也始终相信，开放与连接是推动经济繁荣的重要力量。今天，全球化正在进入高质量发展新阶段。对中国企业而言，走向世界不仅意味着拓展市场，更意味着在全球范围内重构产业协同、整合优质资源、共建长效生态。进博会作为中国高水平对外开放的标杆平台，为中外产业互通、企业共生、机遇共享搭建了核心桥梁。站在120周年新起点，冯氏将持续依托百年全球网络优势，深耕中国市场、链接全球资源，创新产业合作模式，助力中外企业双向奔赴、互利共赢，为稳定全球贸易、推动产业全球化高质量发展注入持久动力。

迈诺峰（Meinolf Pohle）｜迅达中国首席执行官

中国持续推进高水平开放，为包括迅达在内的外资企业带来了广阔的发展机遇。中国是迅达重要的战略市场，进博会更为我们连接客户与合作伙伴、洞察市场需求提供了宝贵契机。借助这一窗口，我们希望以设备、数据与服务的深度连接，精准回应客户从新梯交付、日常运维到更新改造的实际需求。未来，迅达将继续扎根中国，将长期积累的技术经验与本土需求紧密结合，以数字化创新和持续服务参与中国城市的发展与更新，共同创造长期价值。

朴成泽｜SK中国董事长

秉持长期扎根中国市场的战略方向，SK持续与本地合作伙伴保持紧密合作，与各利益相关方共同成长、共同创造价值。通过参加进博会，我们切身感受到了中国市场的蓬勃活力，以及中国科技快速发展的创新动能。未来，SK将继续利用进博会这一高水平开放交流平台，进一步拓展在华合作网络，与合作伙伴携手创新、优势互补，共同开拓新的发展机遇。

向伟明｜GE航空航天全球副总裁兼大中华区总裁

进博会搭建起中国与世界开放合作的“朋友圈”，而航空业正是连接这个朋友圈的重要桥梁。本届进博会上，我们展示了LEAP发动机模型、在华开放式维修服务网络和孔探智能分析系统，分别呈现产品实力、本土服务能力和AI在航空维修中的实际应用。与航司客户和合作伙伴达成的销售与服务合作总金额达到129亿美元，创历届新高。未来，我们将继续深耕中国市场，为中外之间的交流合作持续提供可靠动力。

丁泓禹｜3M中国总裁

九年逐光进博，四十余年扎根华夏。3M始终将进博会视为链接前沿科技、对接本土需求、深化生态合作的核心窗口，见证了中国对外开放从规模开放迈向制度型开放、从商品互通迈向创新共生的跨越式升级。深耕中国多年，我们始终立足本土产业痛点，以材料科学核心优势，赋能新能源、数字基建、高端制造等核心产业升级。未来，我们将持续深化本土化研发、供应链布局与生态合作，推动前沿材料技术与中国产业深度融合，以精准化、体系化、长效化的本土服务，助力中国实体经济高质量发展，以科技之力践行开放共生、协同共赢的全球化发展理念。

吉田武司｜索尼集团中国副总代表、索尼（中国）有限公司总裁

三十载深耕中国，索尼的在华发展，早已从单纯的制造落地、产品输入，升级为科技研发、创意创新、生态共建的深度共生模式。中国完善的产业生态、旺盛的创新需求、优质的人才资源，不仅支撑索尼中国持续迭代发展，更成为集团全球创意科技创新的重要策源地。依托进博会的开放平台，我们持续深化本土协同创新，推动本土AI技术、文创成果、体育科技实现全球首发、全球输出。未来，我们将持续践行“激发灵感与热情，与中国追梦者共创感动”的在华愿景，深化科技与创意双轮驱动，助力中国创新成果走向世界，在高水平开放中实现中外创意共生、科技共赢。

施旺｜赛诺菲大中华区总裁

九年赴约进博，赛诺菲累计展出超150项全球创新药与研发管线成果，深刻见证中国医药创新产业的飞速崛起与对外开放的持续深化。如今的中国，已从全球医药创新的市场承接方，升级为全球医药研发的核心参与者、创新引领者。依托中国优质的临床资源、完善的科研体系、开放的合作环境，我们构建了“研发、生产、临床、普惠”全链条本土价值链。未来，我们将持续深耕“在中国、为中国、为全球”的战略布局，依托进博开放平台深化本土产学研合作，加速全球创新医药成果本土化落地、中国创新成果全球化输出，以医药创新守护国民健康，以开放合作助力全球医疗产业高质量发展。

费铭远（Martin Fischer）｜蔡司大中华区总裁兼首席执行官

扎根中国69年来，蔡司持续深化本土布局，以长期投入与本土创新不断拓展在华发展的广度与深度。本届进博会上我们全球首发的两大产品，无论是联合本土机构研发的青少年近视防控镜片，还是依托本土智造体系量产的蔡司新一代非球面眼内镜，都体现了从创新之初就立足中国，本土需求贯穿创新全过程的理念。扎根中国近七十载，我们始终对中国的长期发展充满信心，也相信，有价值的合作不止于一个项目，而在于建立持久的连接：让本土需求更早融入创新，让技术在真实场景中得到验证，让源自中国的创新走向全球。