祝贺刘中华！无锡“大国工匠”增至4位！

近日

中华全国总工会办公厅公布

2026年大国工匠人才名单

刘中华成功入选

继顾秋亮、何光华、杜华军之后

成为无锡第四位

获得这项国家级荣誉认定的制造业技能人才

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在江苏亨鑫科技有限公司射频电缆生产车间里，生产线平稳运转，身着藏青色工作服、鬓角已染霜白的刘中华戴着框架眼镜，蹲在挤出机组旁， 和操作工核对刚调整的工艺参数，并在笔记本上记下一组精确数据。作为公司射频研发总监，泡车间、盯一线、抠细节，是他二十多年来的工作常态。

从普通一线技术人员成长为行业公认技能人才，伴随刘中华走过二十多年研发路的，是“核心技术要不来、买不来、讨不来，要自己埋头干出来”的坚定信念。凭着这份极致追求，他带领团队攻克多项关键技术难题，在高端射频通信产品技术环节取得重大突破，把行业发展的主动权牢牢握在中国人自己手中。

扎根一线

坚守自主攻坚初心

二十多年前，国内高端射频通信产品几乎都依赖进口。高铁、地铁等关键场景使用的核心漏缆，不仅采购成本高、供货周期长，核心工艺与技术参数更是被国外企业严密封锁，设备调试、故障维修处处受制于人。刚参加工作不久的刘中华，就在一次重大项目设备故障维修中遭遇了此类困境：设备出现故障后，团队求助国外技术人员，对方对核心工艺参数秘而不宣，关键调试环节更是全程回避企业人员。这件事深深触动了他，也让他认准了一个道理：靠别人永远走不远，核心技术必须攥在自己手里。

从那以后，刘中华便扎进生产一线。他常年穿梭在车间、实验室与工程现场，身上总带着一本笔记本，对生产中的工艺波动、试验里的数据变化、现场反馈的实际问题，随手记录、逐项钻研。从最基础的线缆加工、模具调试，到系统方案设计、核心技术突破，每一道工序都亲手实操、每一组参数都反复验证，日复一日打磨技术功底。“师傅的办公室里永远备着劳保鞋和安全帽，生产线一有异常，他第一时间就到现场。”刘中华的徒弟樊辰阳说，“他常跟我们讲，射频产品的‘手感’在生产线上，光靠公式和图纸算不出来。哪怕当了总监，他每天也要抽出一两个小时泡在车间，盯着关键工序的参数变化，半点不松懈。”

跳出定律

深耕细研闯过难关

2020年，5G新基建大潮涌起，一道横亘于行业数十年的定律，成为挡在国人面前的“坎”：通信频率越高，线缆尺寸越小，信号损耗必然越大。高铁隧道、地下轨道这类封闭空间本就“吃”信号，传统漏缆根本无法满足5G信号高速稳定传输。彼时，能适配这类场景的高端漏缆全靠进口，其核心技术被国外牢牢把控，成为我国相关重大工程建设中的难题。

当别人都在循着固有公式找“解法”，刘中华却要“反其道而行之”。他跟团队成员说：“不能被经验框死，不敢否定、不敢尝试，永远走不出别人的影子。”一个大胆的决定随即在车间落地：推翻所有传统设计框架，从零开始重构5G漏缆的底层逻辑。没有参考范本，没有成熟路径，这条创新之路全靠“摸着石头过河”。上百次试错下来，团队里的年轻人犯起了嘀咕：数十年的行业定律，咱们真能破吗？刘中华不多解释，而是带着大家一头扎进车间和实验室。三伏天的挤出车间热浪翻涌，他守在设备旁一遍遍调配方、改参数，笔记本上记下密密麻麻的数据，连吃饭都盯着仪表盘出神。为收集到最真实的场景数据，他带队奔走于全国多个试验场，上百次现场测试、上千组数据比对，但凡有丝毫偏差，都要追根究底。

凭着一股不等不靠、死磕到底的韧劲，团队最终突破材料、结构、工艺三重核心瓶颈，彻底颠覆行业数十年的认知：国产高端5G漏缆将可用频率从2.8GHz拓展至5GHz，完美适配5G、5.5G全频段，关键性能超越国际标准20%，一举终结我国高端漏缆依赖进口的历史。目前，该产品已应用于京张高铁、北京大兴国际机场线等国家级标杆工程。

从业至今，刘中华牵头带领研发攻关团队，先后承担多项省市级重点科技项目。聚焦高铁隧道通信覆盖痛点，团队创新开展技术攻关，成功破解高铁隧道场景下5G信号稳定连续覆盖这一行业关键难题。依托持续的技术深耕，团队累计获授权专利54项，其中国内发明专利20项、海外发明专利11项；多项成果经转化落地成效突出，先后斩获江苏省科学技术奖二等奖及三等奖、中国通信学会科技奖二等奖等省部级及以上奖项共8项，为轨道交通无线通信产业高质量发展提供有力技术支撑。

薪火相传

精心培育技能人才

“一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。”这是刘中华常对团队成员说的话。他始终认为，射频通信事业的长远发展，离不开一支能打硬仗的人才队伍，因此他把技术传承、人才培养当作自己的重要责任。

针对行业复合型技术人才紧缺的现状，刘中华创新搭建“项目带教、实战育人”的培养平台，把研发难点转化为青年员工的学习课题，让年轻人参与设计、测试、转化、应用全流程，在实战中积累经验、提升能力。工作中，他坚持“放手不撒手、指导不包办”，遇到技术瓶颈，从不直接给出答案，而是引导思路、点拨方法，将自己的经验倾囊相授。“刚入行时，我对着图纸总摸不准工艺问题，师傅就带着我泡在车间，从设备原理到参数调整一步步拆解。”樊辰阳说，“跟着师傅做了几个项目，不仅技术长进快，还培养了严谨较真的做事态度——师傅常说，技术工作容不得‘差不多’，相差分毫也要找出根源。”

截至目前，刘中华已累计培养技术人才30余名，其中6人成长为公司核心技术骨干；他带领的团队多次获评公司“先进团队”，为企业与行业发展储备了坚实的青年人才力量。

为他们祝贺！

来源：宜兴发布