业内人士称,山姆399元的羽绒服是钩子商品,会员费才是生意。
然后针对这问题展开了大量的调查和分析,指出这款羽绒服的成本也不过130元,通过高感知、强对比的低价单品强化“值回会员费”的获得感,拉动到店频次与续卡率,生意闭环最终落回会员费这一稳定收入底盘。
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并称山姆这款羽绒服之所以性价比高,是因为让了部分的利润给用户,亏本不至于,只是利润偏低了。
在我看来,这些业内人士是吃不着葡萄说葡萄酸,心里不是滋味,想方设法找说辞掩盖自己。
固然,山姆会员模式是它的经营根本所在,设置了这个门槛,就是筛选过滤了一遍用户群体。
那它想要获得更多用户的订阅,就必须提供性价比高、质量相对稳定的产品,以免满足这些会员的要求。
这也就决定了,山姆要有一些爆款产品,能满足用户当下需求的商品。
以这款羽绒服来说,300g售价399块,含绒量80%,这些实打实的数据指标已经远超国内一些品牌企业。
你敢相信,国内的这些羽绒服品牌130g,含绒量也是85%的,能卖你300多块吗?
品牌溢价高,况且很多的羽绒服产品又是工厂代工,贴个牌,换个标签,就能卖好几百,这算盘打得噼里啪啦响。
其次,性价比低,就这些羽绒服的指标来看,差距不是一点半点的。
最关键的是,国内的品牌企业不把用户当一回事,把用户当作韭菜割,一次性买卖。
这也是为什么山姆的羽绒服突然备受关注的主要原因。
这不是崇洋媚外,也不是替山姆辩解,而是对这些羽绒服品牌企业做出的根本性判断。
羽绒服同样的配置,双方的价格偏离有多少,这都是有目共睹的。
而这也是很多国内品牌企业容易犯的一个通病,仗着自己的市场优势和品牌名声,产品的质量越来越不行,甚至在降级,价格反而越离谱,已经远超常人的消费水平。
就羽绒服来说,就一件衣服,本身的含金量不高,无非是绒的含量占据了大头,可大几百上千的价格,让人退而却步。
对国内的品牌企业来说,不能忘了本,忘了来时的路,得学别人好的地方,而不能只想着如何收割顾客,站在对立面上,把自己的路走绝了。
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