可隆，为何敢把五年押在同一条山脊上？

出品 | 子弹财经

作者 | 婉青

编辑 | 闪电

美编 | 小青

审核 | 颂文

这两年，都市男女们的周末正在集体往山上搬。

过去扎根健身房、对着器械反复撸铁的人，开始挣脱四堵墙；习惯在楼宇间打卡记录生活的人，也纷纷换上户外装备，踏上自己的“人生首野”。

越野跑这项起源于国外的运动，在中国找到了意想不到的文化土壤——竹林、茶园、古道、机耕路，都能跑出一条完整的山野故事。

2026年11月13日至15日，浙江宁海，约6500名跑者从宁海西门城楼出发，其中包括来自29个国家和地区的195名外籍运动员。

这是宁海越野挑战赛（UTNH）的第13年。值得一提的是，它刚刚告别了UTMB世界系列赛体系，首度迎来冠名合作伙伴——可隆。双方签下的是一份为期五年的长约。

作为国内越野跑赛事版图中颇具代表性的赛事，宁海越野挑战赛为何选择与可隆牵手？

而一个拥有五十余年积淀的专业户外品牌，又为什么愿意把五年时间，押在同一条山脊上？

1、宁海与可隆：一场五年期的双向奔赴

要理解这桩合作，得先看清宁海手里攥着一张什么样的牌。

时间回到2013年10月5日，第一届宁海越野挑战赛鸣枪，只有79位跑山爱好者参与。据国家体育总局当时的报道，这场比赛被称为“国内最野”的百里越野赛事。

此后十二年，宁海依托国内最早、距离最长、运营成熟的国家登山健身步道体系，把古道、林道、峡谷、溪流、竹林和古村串进同一条赛道，在越野跑圈子里攒出了“钻石赛道”的口碑。

2023年2月，赛事正式加入UTMB世界系列赛，成为当时中国大陆为数不多获得这一体系认可的赛事；UTMB创始人凯瑟琳·波莱蒂考察后曾评价，宁海赛道的体验感在全球世界系列赛中名列前茅。

人气就是最好的证明。2023年，它以by UTMB的身份启动，当年参赛人数从千余人猛增到4500人——其中80%来自浙江省外，覆盖30个省市区和18个国家。换句话说，它已经超越了一座小城的周末活动，成为一张靠赛道品质一年年打出来的全国性、国际性赛事名片。

2026年，宁海做了一个不小的决定：退出UTMB体系，重回自主IP办赛。摆在面前的问题很直接——在脱离国际赛事品牌背书之后，宁海赛事需要一个新的合作伙伴，帮它完成从“体系内一站”到“独立标杆”的身份转换。

这种节点上，钻石赛道稀缺的是愿意陪它跑向新阶段，并且把根扎进土壤里的伙伴。

这恰恰与可隆的理念不谋而合。

因为双方并非首次打交道：2023年起，可隆就与宁海参赛团队携手打造可隆东海云顶跑山赛，四年间双方在赛事专业性、跑者体验、环保实践和社区参与等方面团队磨合出了共识。

2026年3月，可隆正式官宣冠名可隆宁海越野挑战赛，同步签约中国越野跑运动员邓国敏加入其精英运动员矩阵。五年周期，意味着这并非一次节点性的营销投放，而是一场长期共建。

更关键的是，可隆在越野跑上的布局并不只押注于中国市场，而是一张从亚洲山林延伸开的全球网络。

可隆创立于1973年，以登山装备起家，早年即参与高海拔探险与极地科考的装备支持；2006年进入中国市场，2025年9月成为中国登山协会及中国国家攀岩队官方合作伙伴。

越野跑场景里，它的动作是成体系的：2025年秋冬季，可隆成为SEOUL 100K、UTNP等亚洲代表性越野赛事的官方赞助商；2026年4月举办首届自主运营的KOLON TRAIL RUN；10月，KOLON TRAIL RUN BHUTAN 2026在不丹落地，吸引来自27个国家和地区的152名跑者参加。

（图 / 2026可隆不丹越野跑）

（图 / 2026 KOLON TRAIL RUN）

赛场之上，签约运动员的征战也是品牌专业力的一部分。此次可隆宁海越野挑战赛百公里组别，可隆越野跑运动员邓国敏以9小时58分09秒斩获男子组第4名，刷新个人最好成绩。

就在年中的UTMB总决赛，他以22小时55分42秒完成环勃朗峰超级越野赛总决赛UTMB组别，取得亚洲选手最好成绩；

另一位签约运动员金源则在宁海实现个人60公里首秀，并获得女子第七的好成绩。这些运动员不只是品牌形象的代言人，同时承担实地装备测试与产品反馈的职责——真实山野里磨出来的经验，再反哺回装备研发。

（图 / 可隆精英越野跑运动员 金源）

在世界范围内支持办赛，签约选手活跃于国际大赛，越野跑产品加速迭代——可隆在越野跑“赛道”已经形成了完整的方法论，但这还不够。

2、不止于赞助商，更是“赛事合伙人”

越野跑大概是中国户外市场里最挑剔，也最值钱的场景之一。

说它挑剔，是因为一场越野赛考验的远不止选手的速度和耐力。不同于在标准化道路上进行的路跑，越野跑充满不确定性，每一个环节都直接关系到跑者的安全与体验。对装备也是如此。

但越野跑也恰恰因此具有更深的商业价值。跑者不只是赛事的参与者，也是专业装备的深度使用者和体验者。因此对于户外品牌而言，越野跑不只是触达目标消费者的场景，更是检验产品、建立专业认知、沉淀用户关系的重要入口。

高门槛与高价值并存，也决定了品牌参与越野跑不能只停留在赛事冠名和现场曝光。赛事品质决定跑者体验，而品牌的装备研发经验、专业资源和社群积累，又能为赛事提供持续升级的支持。双方真正的合作空间，在于把各自的专业能力带进同一条赛道。

也正因如此，首年合作中，双方围绕赛事竞技规格、跑者服务、在地文化和可持续办赛等维度展开共建，让品牌投入切实转化为赛事品质的提升。

最直观的信号，是本届宁海可隆越野挑战赛在赛制和竞技规格上的升级。

比赛从以往的两天延展为三天三枪，CNH-60、UTNH-100、YNH-25三个组别分日开跑，给不同距离的竞赛组织、人流管理和现场保障留出更充分的空间。总奖金池提升至64万元，百公里组男女冠军奖金各12万元，前十名人均有赏，竞技激励达到国内最高水平。

组委会特邀多位海外顶级跑者参赛，包括UTMB总决赛、美国西部100、硬石100等知名赛事的冠军与前列选手，与国内高手在宁海山道同场竞技。

好的越野赛事，比拼的从来不只是爬升距离，更是对人和山林的双重敬畏。

今年起终点增设的观赛看台，为亲友留出从容的观赛空间，陪伴跑者清晨出发、深夜冲线。

一旁的品牌展位，既是装备展厅，也是跑者的赛后驿站。展位专门设置跑后放松区，百公里组别时段延长服务，暖光彻夜等候完赛选手。

草坪上自成一方社交场：可隆咖啡推出宁海限定能量餐，越野主题分享会持续开讲，竞技之外，属于跑者的交流与松弛，在这里生长。

把每个细节都当成赛事品质的一部分——可以说，双方在对山野的尊重、对跑者的关怀、对社区的融入上，有着高度一致的价值观。

3、放大越野跑的魅力，需要专业的力量

把视野拉回行业，越野跑这几年完成了一次身份转换：从“小众挑战”变成了越来越多人的“精神刚需”。

据新华网报道，国际越野跑协会数据显示，近几年中国越野跑赛事数量和参赛人数的增长率均为全球第一，仅2025年一年国内越野赛事就达800多场。

不仅如此，人群从马拉松路跑、徒步登山和泛户外圈层持续转化，装备服饰与赛事服务的消费进阶同步发生。

需求端热起来之后，供给端的竞争逻辑也在变。

过去户外品牌讲的是卖货逻辑：一款冲锋衣、一双越野鞋，靠功能参数和渠道铺量完成转化。但越野跑是一个深度场景，选手要在长距离、大爬升的过程中检验装备，也要在一次次参赛中形成对赛事和品牌的情感认同。

一个品牌是否拥有自己的赛事IP，是否留得住精英运动员，是否懂在地文化，是否把环保和社群体验做成日常运营，这些都会成为专业护城河。

「子弹财经」观察到，可隆的布局，正体现出这种从产品走向场景、再从场景延伸至户外生态的思路。

除了参与赛事共建、运营自有赛事和签约专业运动员，可隆的户外投入也延伸至生态守护与公共户外基础设施建设。

在生态守护层面，可隆曾联合青海省林业和草原局、深圳市一个地球自然基金会，向三江源、东北虎豹、大熊猫、祁连山四个国家公园的相关管理机构捐赠户外巡护服装，支持巡护员日常工作；今年年初发布的《循杉之道·出发》纪录片，则将镜头对准云南贡嘎的女性护林员李春妹，记录她与品牌代言人刘诗诗、越野跑运动员金源等人共同踏上重装徒步旅程的经历，也呈现她日常巡山、排查安全隐患、清理人为痕迹的工作。

在公共户外基础设施方面，2025年，可隆与韩国山林主管部门及登山徒步支援机构签署合作备忘录，共同参与东西横贯步道项目。该步道规划全长849公里，连接蔚珍至泰安。合作内容包括开发并捐赠专用应用程序及相关系统，以及开展徒步和户外体验项目。

从一件服装、一双鞋，到一场赛事，从一条供大众长期使用的步道，到对一线生态守护者的持续支持。品牌的出现方式正在变得更立体。

而支撑这套打法的，是可隆对户外运动的专业理解，以及一种有辨识度的审美判断。

这里的审美，指的是一场山野赛事应该呈现什么、保留什么，以及如何与所在地建立关系。宁海的魅力，来自古道、林道、竹林与村落交织出的江南山地气质；不丹赛事的独特性，则来自喜马拉雅山麓的自然地貌与南亚文明。可隆在不同地域办赛，尝试让专业竞技与当地的自然、人文特色相互成就。

（图 / 2026可隆不丹越野跑）

尊重跑者，意味着不只关注精英选手的成绩，也看见普通跑者的体验；尊重社区，意味着让地方文化成为赛事的一部分；尊重山林，则意味着在赛事搭建、赛道管理和资源使用上有所克制。

这些看似分散的细节，背后其实是同一种判断——专业不是一味追求规模和强度，而是知道如何在竞技、体验、文化与自然之间找到恰当的平衡。

这或许也是可隆与宁海签下五年之约的原因。对宁海而言，独立办赛后的新阶段，需要的不只是一个冠名伙伴，更是能够共同打磨赛事、理解本土山野价值的长期同行者；对可隆而言，五年也不是一次营销周期的延长，而是继续在中国越野跑场景中积累经验、验证专业能力、建立品牌认知的过程。

中国越野跑的下半场，真正稀缺的资源并不是赛道——国内不缺可跑的山，缺的是赛事方与品牌之间互信共建的关系。

一个品牌的价值，在于它是否真正扎根这项运动的土壤，与跑者、与山林、与时代一起生长。

对可隆和宁海而言，这五年的故事，真正的发令枪也才刚刚扣下。