河北
跟大家讲一个影视行业的悲惨故事，就算你不是干这行的，听完以后也会有所启发！
2018年，爱奇艺就开始布局竖屏短剧了，一部《生活对我下手了》反响很大，捧火了辣目洋子，也就是现在的李嘉琪。
2019年，好像是三四月份，爱奇艺推出了竖短片的分账政策，很诱人。
我那时候非常看好竖屏剧的未来，2018年的时候还跟几个朋友策划了一个竖屏电影新浪潮，在北京的高碑店影视产业园，搞过好几场活动。
说回来2019年，我和朋友合伙凑了150万，投资制作了一部30集的竖屏剧《老爸老妈的婚事儿》，每集5分钟左右，总时长大概150分钟，是一个家庭轻喜剧。
后期很快做完了，我负责对接爱奇艺。
爱奇艺负责竖短片的商务拉了一个群，一下进来六七个时尚的大美女，我被美女包围了。
当时，我就有一种不祥的预感，我们这个剧不是古偶，没有一个传统意义上的帅哥，也没有流量明星，是一个扎扎实实的家庭伦理剧，她们可能不喜欢。她们几个人的喜恶，可能决定我们一部剧的生死。
果然，评估结果出来了，是C，很低的一档。
最终，分账期结束，我们拿到的点播分账才几千块钱，只靠广告分成收回来几万。
这部剧真的不行吗？
事间证明，观众还是很喜欢看的，截至目前，播放量3000多万，评论好几千条，几乎无差评。
可惜，分账期早过了。它早已经变成了爱奇艺的库存资源。
现在复盘这个事儿，不是声讨爱奇艺，而是分析累死爱奇艺，也跑不赢红果短剧的底层逻辑。
红果短剧现在的月活用户1.99亿，遥遥领先。
2019年，爱奇艺订阅会员超过了1个亿，在竖屏短剧领域也是先驱，起步起码比红果短剧早了5年，为什么干不过红果短剧？
最核心的因素就是，红果短剧的基因是抖音模式，观众评级。即使你是草根，只要你的视频观众喜欢，点赞多，评论多，转发多，你也有机会一飞冲天，不断突破流量池的层级。
如果你的视频不好看，即使你是某集团公司的总裁，也可能隐入尘烟。
而爱奇艺的模式，长期以来都是内部评级。评估团队认为你行，就给你个S级，他们不喜欢，就给你个C级。而这个评级，就决定了你能拿到多少推荐页的资源位，基本上定了你的生死。
因为这个部门有这样的特权，所以，公关的人也特别多，资本也有了用武之地，导致很多烂片，也拿到了不少的S级、A级。
很多优质内容，因为不想走这种阴暗的路，也可能拿不到好的评级。
更要命的是，一旦这个评估团队和数据模型形成，市场就变得特别单调乏味，如果狄仁杰火了，市场上会出现一百部狄仁杰，直到观众看吐为止。
如果你敢创新，很可能因为你的题材没有数据支撑，给你一个C级，倒逼你去拍狄仁杰。
爱奇艺生生地把一个ToC的事儿，变成了一个ToB的生意。
爱奇艺有先见之明，让网络电影火了十年，但这种评估体系形成后，又把网络电影玩死了。
去年，爱奇艺终于调整了网络电影的分账模式，决定把内容交给观众，突然发现，原先那些做网络电影的制作公司，早已经负债累累了。要么，已经去做短剧和直播带货了。
而观众，也已经放弃它们了。
现在，爱奇艺看到竖屏剧这么火，又开始重操旧业，大力布局竖屏剧了。
我敢肯定，如果模式不改变，不尊重创作团队，不鼓励创新，不尊重用户，就算鞋跑丢了，也追不上红果短剧。
你更喜欢跟哪种模式合作？欢迎评论区分享你的看法！
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