上海
好久没写iapm了，这个项目不管怎么调，始终都是我个人上海市场最喜欢的商业项目之一。
进入到今年四季度后，明显感受到项目的调整策略有一丢丢小变化，很有意思的看点。
在过往，新鸿基一直彰显了我很推崇的价值观，即在没有完备的规划或者最为合适的目标品牌之前，宁愿空着也不采取权宜之计。
其中最为典型的案例之一，是iapm南昌路侧的动线后区位置，从项目开业初期以轻奢品牌建立高端定位，到此后期望打造高端化妆品氛围，再到后来调整为更宽泛的美妆生活方式（引入了多个美容护理品牌），虽然定位方向在更替，但其实规划思路一直是清晰的——所谓清晰，是我作为局外人，也能很容易感受到项目正在做什么以及想做什么，而实际上很多项目的规划是不具备这层最基本的底层逻辑的。
如果说过往很多年的调整，项目始终秉承着高端项目要立住定位的思路，宁缺毋滥，那显然在当今如此快速变化的市场环境下，有点难奏效——可能前期研判决策还没来得及做完，一波红利都已经无了。
因此，盘活该区域，成为了项目近期调整的明确方向，要做到浅层的盘活其实还真不难，目前围挡两家咖啡品牌Grid Coffee、M Stand，外加一个甜品HERES（COVA不再孤单），势必会为该区域未来带来自然客流的增量，并制造休闲社交场景——要知道，这条动线好歹也是沿街的，是具备休闲氛围客观条件的（前不久项目就已经摆了点外摆和场景抛砖引玉了）。
你很难说这是一则醍醐灌顶的调整策略，前十几年项目从来没想到过，这不可能。只能说，项目想开了，一方面，想开店了；另一方面，对当今市场的发展状态也想开了（虽然收益无法与国际大牌相提并论），当然其中很大一部分原因也在于原位于该区域附近的多个奢侈品配饰品牌已先后撤出，在整体市场环境和局部品类发展趋势下，可以放开手脚搞了。
其实ifc也有类似的调整，我在上一期的“日常市调”栏目中刚有提及：
原项目LG2东南侧动线末端也有过很长一段时间多个铺位长期围挡状态，如今楼层该区域的饮品业态选择越来越多（此前已引入了Peet's Coffee、阿嬷手作、裕莲茶楼、茉莉奶白等品牌）。加上POP MART等话题品牌的加持，自然客流活力的增长肉眼可见；客单价方面，则交给了黄金珠宝品牌，也是相对对周边品类氛围要求不是很高的业态。
回到iapm，与南昌路侧调整相对应的是，LG1的调整速度和策略也有不少变化。
首先是快速拥抱韩系潮流品牌。
当下在时尚服装零售业态方面，韩系时尚品牌是香饽饽，你不做自然也有别人做，而且有一说一，韩系品牌的生命力尚未有经历过太多的市场验证，个人印象中，似乎只有GENTLE MONSTER是T0级别选手，此前的Mardi Mercredi这不已经黯然撤出了么。那么在市场变化如此迅速的当下，抢占时间窗口，某种程度上比反复验证后再出手更重要，相对应的，是传统国际精品服装品牌显颓势。
当然，这并非商业的固定规律，因为市场一直在变化，这也是我本文反复在用“当下”这类词汇的原因，主讲一个审时度势。
另一个方面，来自在LG2用三个传统服装配饰业态的铺位引入了三丽鸥。POP MART一直是是该楼层人气最高的店铺之一，虽然面积不是最大，但形象好，货品也足够，想必iapm是明确感知到IP兴趣经济时代的魔力，三丽鸥同样是近年再次崛起的老牌IP品牌，对此我还是想说，iapm想开了。
随着O.C.E的撤出，又有大片面积腾出，未来规划空间还很大，期待iapm能够带来更多活力惊喜，也希望项目能在维系好定位基本盘的基础上，带来更多元化的内容。
我喜欢iapm（或是任何一个商业项目），从来不是因为项目定位有多高，而是看是否有明确规划和运营思路，以及能否为市场带来多元化的内容和看点，例如我此前写过一篇聊聊杭州万象城打造“掀潮大街”的效用和逻辑，讲的是顶级定位商场的更多可能性，希望大家都有美好的未来。
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