被低估的陈毅：平时嘻嘻哈哈没脾气，为何华野十大司令仍俯首帖耳

1947年7月的沂蒙，正洋溢着革命旗开得胜的喜悦气氛，在一户农院内，大门虽紧闭，但吵闹声依然不绝于耳，这是华野的高级作战会议，只见九纵司令员突然站起，然后拿着自己的铁拳狠狠砸向桌面:“我不赞成这种打法，太冒险了！”

换做一般的统帅早就生气了，然而此次会议的最高干部陈毅，他冷静的收回眼神，然后在众多干部的注视下，不紧不慢的喝了一口水说道:“许和尚，火气很大嘛！别急，坐下来细细说，今天就是开到凌晨，也要把战略部署搞定。”

资历与战功:隐形的统帅底气

在外人看来，陈毅是那种嘻嘻哈哈风格的统帅，但这种嘻嘻哈哈并非轻浮做派，而是一种大度和自信。

在1945年接手华东部队时，陈毅的资历就让许多老革命分子敬重:拥有22年的党龄、南昌起义的团级政治干部……，其在井冈山时期，就已经有了一定的威望，常被和朱德，毛主席并称“朱毛陈”。在红军还未羽翼丰满时，他已然是领导层的人物。

1946年12月，正值宿北战役前夕，那个时候华野才成立没有多久，在一次由陈毅主导的高级干部作战会议上，时任一纵司令员的叶飞质疑陈毅的分兵作战策略，他认为要集中兵力和敌人硬碰硬。

不过在会议上，也有和陈毅战法观念相同的支持者，因此两派激烈争吵，不能达成统一意见。

终于，在两个小时的争吵后，陈毅总算想清楚了，他同意了叶飞的战略，定下了集中兵力先打戴之奇这一路的策略。

当时陈毅分析了战场上的形势，说整编69师刚经历大败，目前全体士兵处于士气低迷状态，因此可以先打它，而离他69师很近的整编11师，虽然综合实力很强，但在具体军事行动上，有些畏首畏尾。

而综合以上分析，陈毅决定先集中兵力打69师，因为一旦华野主力全出，用兵谨慎的11师胡琏肯定有所顾忌，因此不会轻易和华野开战。

而和陈毅预料的一样，这场大战华野再度夺得歼敌2.1万余人的大胜，也一下子提振了我军的士气。

1946年7月，泗县战斗以部队失利收尾，为了重振士气，在之后的一天陈毅主持了一场反思战事的总结会，而陈毅率先做自我批评:“我要负主要责任，战役决策和具体指挥我都没有做到合格的地步。”

当时的宋时轮作为参会者之一，多年后对那场会议仍然记忆犹新:“陈总率先把所有失利的责任揽下，对于各纵队指挥员，他多是理解和鼓励，这种担当是非常少有的。”

放权与信任:坚定的支持粟裕的指挥工作

在华野的鲁南战役结束后，华野的指挥层进行了重大调整，任命了粟裕为华野的副司令员，但是这样的军令最初的时候很难执行，因为华野各纵队对粟裕的指挥能力有所顾虑。

在这关键时刻，陈毅第一个表达了自己对粟裕的信任和理解:“军事指挥我完全听从粟裕同志的，他的命令就是我的命令。”

孟良崮战役也是华野遭遇的最残酷的一次战役，在其进行最激烈的时刻，粟裕采用的战策有些冒险和激进，因此有纵队司令员不愿意执行粟裕的命令。

陈毅得知后，当即在电话里要他无条件信任粟裕的命令，他后来对身边的参谋说了一句让粟裕非常感动的话:“用人不疑，疑人不用，战场上最忌惮不理解和怀疑。”

也是这种程度的信任和理解，扫平了粟裕与华野之间的障碍，也让华野彻底成长为一支骁勇善战的常胜部队，莱芜、孟良崮、淮海等战役，华野都是解放战争走向胜利的大功臣。

在晚年回忆往事时，粟裕多次提到陈毅的包容:“没有陈毅，我是不可能成为常胜将军的，他为我的军事指挥权威做了很多努力和付出，才让我没有其他的后顾之忧。”

爱将和惜才:设身处地的理解和包容

1947年5月的孟良崮战役虽然是以胜利收尾，但某部因为没有达到战略目标，而让华野遭受了不少的牺牲和损失，在事后的总结大会上，有一部分将领不理解这部，要求陈毅严厉惩罚该部的领导者。

然而陈毅却设身处地的讲出了该部的难处:“这支部队在最终战略目标上有所不足，但在牵制敌人的工作上做到了尽善尽美，也算为全局胜利做出了贡献。”

而陈毅最终顶着压力保全了该部的司令员，要是换做其他统帅，肯定不可能这么轻易的脱责，这也是因为陈毅擅长从全局看问题，因为他的设身处地的理解手下，才让部队间更有凝聚力。

1948年冬，华野进入了淮海战役，因为天气原因，导致华野的后勤出现了掉链子的表现，一些部队的伙食出现了问题。

陈毅得知情况后，把地方干部狠狠的批评了一顿:“战士们冒着极大风险与敌人血战，我们要保证他们的生活。”

在了解了相关单位的难处后，陈毅便多方打通渠道，最后从胶东找到了解决部队伙食问题的粮食，消息传到前线，战士们都感动无比:“陈毅真的很体恤我们，为这样的司令拼命我们不后悔。”

除此之外，陈毅对于虎将的驾驭也别有心得，莱芜战役，许世友被分配到了穿插敌人某部的任务，因为许世友擅长打硬仗，因此这样的军令他有些不乐意。

而陈毅知道后，一方面给他分析他部的优势，让他的忧虑降低了，另一方面他又和他讲全局的协同的重要性，最终许世友欣然领命。

底线和原则:笑面为表，雷霆手段一样不少

1948年9月，在即将打响济南战役的前夕，一些部队因为急着想立功，于是掀起了夸大准备的行为。

针对这种情况，陈毅严厉的批评和揭穿:“上不上得了战场要实话实说，这些可都是关系着底层士兵的生命的，我们要为他们的生命考虑。”，最终陈毅的带头，让这些不正之风得到了遏制。

还有一次，某部违规扣押战斗中得来的物资，陈毅知道后，也是严厉的把此事公开了，甚至还对相关涉事干部做出了惩罚行为。

可以说陈毅虽然表面嘻嘻哈哈，但是一些涉及原则和底线的问题，他采用的都是雷霆手腕，他绝不允许任何人可以游走在纪律之外，这种柔中带刚也让他的领导更加的有组织性。

1947年夏的时候，华野西兵团进行了战略转移，因为条件非常严苛，让不少战士对于战役有些退缩，在这时陈毅说了一番鼓舞士气的话:“我们如同被敌人夹住螃蟹，虽然条件艰苦，但我们也有可以夹断敌人手指的力量，要狠狠的夹断敌人几根手指。”

陈毅这形象的比喻，让那些情绪低沉的干部都一下子提起了斗志:“陈司令这话说的好，我们都愿意听他的。”

儒将气质:诗词里也能看到战法

陈毅也和毛泽东一样，有时候也会舞文弄墨，甚至有时还会用诗词来影响和教育部下，1947年2月的莱芜大捷传到他耳朵后，他罕见的借诗寓情起来了:“淄博莱芜战血红，我军又猎泰山东。百千万众擒群虎，七十二崮志伟功。”

虽然这诗算不上什么稀世之作，但诗的气势却非高昂，在陈毅朗诵出来后，在场的战士到司令员，都非常的豪情万丈，甚至有不少士兵表示:“陈司令的诗非常带劲，可以调动我们的战斗积极性。”

陈毅懂得问文化的力量，他甚至还有利用文化来解决实际问题的案例，比如两野战军初期的时候，当时因为成分复杂，让华野的南北干部之间配合不好，为了解决这个问题，陈毅特意组织大家听节目，那次节目安排了山东快书《武松打虎》和苏北民歌《茉莉花》同台演出。

陈毅这样安排是有深意的，想借这个节目来凝聚华野军心，而最终的结果也和陈毅期望的一样，华野上下团结一致，共同完成了合编的成长。

十大司令的评价

1955年，中央举行了授衔活动，彼时十大司令一起来到了北京，面对昔日的上司陈毅，十大司令依然敬重有加。

有一次，许世友参加一个重要的宴会，这个脾气火爆的革命家，被人问起他为什么不和陈总拍桌子，这样的问题让许世友长叹一声，然后认真的告诉发问者:“陈老总能包容部下的暴脾气，但是发完脾气后，他依然有办法让你听他的，而且事情完了以后，你还对他佩服的不行。”

而宋时轮的回答无疑是对陈毅大将风范的精彩注脚:“陈老总，非常的有包容心，批评你的时候，都是从实际错误出发，让你心服口服，表扬你的时候，也是句句实在，让人欣然自得，这样的好领导，也唯有敬意才足以表达我们的心情。”

叶飞的回忆录高度概括了陈毅的这如同大海一样广垠的包容心:“陈司令的团结能力非常特别，能心锐诚服的驾驭一群脾气各异的虎将，让他们各自发挥着自己的能力，但又不会影响大家的团结，这种心胸也是非常罕见和少有的。”

嘻嘻哈哈的统帅哲学

回顾陈毅参加的诸多战役，我们会发现陈毅的嘻嘻哈哈绝不是轻浮肆意的性格表现，而是一种高度自信和对部下无比宽容的松弛。

他敢于放下身段和部下们打成一片，又有承担战役失利的心胸和格局，他给足了能将的信任和理解，让无数能将有了展现自身才能的舞台。

他爱惜士兵又有原则，虽然性格和气但治军有规有矩，他文武双全，诗句有杀气但更有文气。

而许世友晚年对他的总结也说明了这位统帅那普通人无法达到的高度:“陈总指挥的军队，非常的直接和痛快，他了解我们的爱好和长处，而我们也全心全意的追随他。”

对于自己的治军风格，陈毅也有自己的一个形象比喻:“要用放风筝的方法来带兵，线要松弛有度，这样才不至于飞不高或失控，该紧该松要看实际情况，灵活对待。”

这样从容诙谐的回答也是陈毅元帅的治军哲学，他从不靠权威来树立个人领袖力，而是以一种和部下和谐共处但又能理清大局的包容心来激发部队的战斗效率，他的独特治军风格告诉我们:“真正的领导，永远来自心悦臣服，而这也是陈毅这位福将能永远被我们敬重的重要原因。”