北京
红包与免单的喧嚣里，阿里和腾讯的春节AI大战，本质是社交关系链与商业服务链的生态对决——前者用10亿现金换AI社交的全民入场，后者以30亿免单推AI交易的生活落地，最终都是为了抢占后移动时代的超级入口。
一、两天内的AI攻防战
2月1日0点，腾讯“上元宝，分10亿”活动上线，微信群瞬间被元宝分享链接淹没，这款AI产品顺势登顶苹果应用商店免费榜。
玩法很简单：登录抽卡、分享裂变、输入祝福语抢红包，最高能得万元小马卡，提现直接到微信零钱。这像极了2015年微信红包的“诺曼底登陆”，只是当年是为了移动支付，现在是为了AI生态的流量破圈。
紧接着2月2日，阿里千问App官宣30亿元“春节请客计划”，2月6日上线后，用户在淘宝闪购、飞猪、盒马等阿里生态消费，就能参与免单。没有复杂的分享任务，核心是“对话即交易”——比如让千问帮订春节机票，它会自动调用飞猪完成预订，免单福利直接融入消费场景。
二、两种AI入口逻辑
腾讯的打法，是社交造场。
微信和QQ的关系链是天然优势，“元宝派”功能就是AI社交的试验田——用户可以邀请好友加入AI群聊，让元宝总结聊天内容、发起打卡活动。红包只是“敲门砖”，真正的目标是让用户“因红包而来，因AI社交而留”，把AI从“工具”变成“社交伙伴”。
就像当年微信红包让支付融入聊天，现在腾讯想让AI融入社交，形成“社交-AI-服务”的闭环。
阿里的打法，则是服务筑底。
千问的核心是“原生Agent”能力，能自动调用阿里生态的各种服务，完成从咨询到交易的全流程。30亿免单不是单纯的补贴，而是对“AI+消费”的压力测试——让用户在买年货、订机票、看电影的过程中，感受到AI“会办事”的价值。
阿里的逻辑很清晰：AI入口的核心是服务能力，当用户习惯“有事找千问”，千问就成了阿里生态的“超级导购”。
三、流量焦虑与价值坚守
在杰哥看来，这场大战的背后，是互联网大厂的AI流量焦虑。
QuestMobile数据显示，2025年12月元宝的周活用户只有2084万，远低于字节豆包的1.55亿。腾讯需要用红包快速拉新，缩小差距；而阿里则希望通过免单，让千问从“聊天工具”转型为“交易入口”，摆脱AI的“成本中心”标签。
但比流量更重要的，是用户价值的坚守。
腾讯的社交AI，让科技有了“人情味”——春节的红包分享，本质是亲友间的情感联结，AI只是让这种联结更有趣；阿里的服务AI，让科技有了“烟火气”——免单的背后，是帮用户解决春节消费的实际问题，让AI融入柴米油盐。
四、AI入口终极是生活方式
这场春节大战，没有绝对的赢家，因为AI入口的终极答案，不是“谁的红包更大”，而是“谁能真正融入用户的生活”。
腾讯的社交AI，试图回答“AI如何陪伴我们”——它可能成为家庭群里的“氛围担当”，帮我们总结聚会照片，生成拜年祝福语；阿里的服务AI，试图回答“AI如何服务我们”——它可能成为春节的“全能助手”，帮我们搞定年货采购、行程规划，甚至是年夜饭的预订。
当红包的热度褪去，当免单的福利结束，用户留下的理由，只会是AI是否“有用”、是否“贴心”。这场大战，其实是大厂们用真金白银，为我们描绘的AI生活图景——未来的AI，不再是手机里的一个App，而是融入社交、消费、出行的生活方式。
而我们，既是这场大战的参与者，也是未来AI生活的体验者。当我们在微信群里分享元宝红包，当我们用千问预订春节机票时，其实已经在不经意间，推开了AI时代的大门。
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