安徽
中国电信集团有限公司作为国务院国资委管理的副部级中央企业，是中国特大型通信运营企业，连续多年入选《财富》世界500强。
集团总资产超过1.1万亿元，员工约39万人，控股中国电信股份有限公司、中国通信服务股份有限公司、新国脉数字文化股份有限公司和北京辰安科技股份有限公司四家上市公司。
其组织架构体现了作为国家骨干通信运营商的稳健性与战略转型的前瞻性。
集团最高决策机构为董事会，下设提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会及战略与投资委员会。
集团领导层包括党组书记、董事长柯瑞文，董事、总经理、党组副书记刘桂清，董事、党组副书记唐珂，以及纪检监察组组长、党组成员李莹，总会计师、党组成员李英辉，副总经理、党组成员栾晓维、刘颖、黄智勇。
领导团队多具备深厚的通信技术背景与丰富的地方管理经验，确保了决策的技术可行性与网络稳定性。
总部一级部门是集团运营的中枢。综合部（办公室）承担枢纽职能；企业战略部负责“云改数转智惠”等顶层战略设计；市场部面向个人消费者；而政企信息服务事业群则统筹全集团面向政府和企业的业务，垂直管理，是重要的利润增长引擎。
云网发展部（已加挂“国际部”牌子）规划着数百亿的网络建设投资，决定技术演进方向。云网运营部则肩负保障国家骨干网络安全稳定运行的重任，是技术权威部门。
此外，财务部、人力资源部、科技创新部、采购供应链管理中心、审计部、党群工作部、监管事务部、资本运营部等共同构成了完整的总部职能管理体系。
近年来，为适应数字化转型与人工智能时代需求，中国电信的组织架构持续优化。集团战略已从“云改数转”升级为“云改数转智惠”，全方位拥抱人工智能，致力于成为科技型企业。
为此，集团成立了人工智能研究院、云计算研究院、量子研究院，并优化研发组织体系。2024年底，集团进行了部门职责调整，将原国际部的业务发展职责并入市场部，其他职责并入云网发展部，云网发展部加挂“国际部”牌子，提升了资源整合与国际化运营效率。
同时，在云网运营部下设立了云网操作系统研发中心，强化核心技术自主掌控。处级干部的调整也频繁发生在云网运营部、政企信息服务事业群、财务部等核心业务与职能部门，显示出内部活力的持续激发。
在业务执行层面，集团拥有庞大的子公司与分支机构体系。核心运营实体中国电信股份有限公司，承载着移动通信、固网宽带及智慧家庭等公众业务。中国通信服务股份有限公司是通信建设与服务支撑的主力。
面向新兴业务，天翼云科技有限公司承载着集团向云计算与算力服务商转型的核心使命；天翼电子商务有限公司运营“翼支付”；中国电信集团卫星通信有限公司运营“天通一号”卫星移动通信系统；还有专注于投资的集团投资有限公司、天翼科技创业投资有限公司，以及提供金融解决方案的天翼融资租赁有限公司等。
在地方层面，31个省级分公司是直面市场的“封疆大吏”，其中广东、江苏、浙江等南方大省公司因市场规模与效益突出，在体系内地位显著。各省公司内部也在持续优化，例如成立解决方案中心等，以更好地支撑产业数字化业务发展。
整体来看，中国电信的组织架构既保留了传统运营商以网络和市场为核心的双轮驱动特点，又通过设立与强化政企信息服务、云网发展运营、科技创新等板块，积极向科技型与服务型企业演进。
其架构调整始终围绕夯实网络基础、发力云计算与人工智能、深耕政企市场、保障网络安全等战略主线展开，展现了这家历史悠久的通信巨头在数字时代重塑核心竞争力的决心与行动。
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