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三星退出中国,是一种必然

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2026年5月6日,一份不足200字的通知,为三星家电在中国市场的34年历程画上了句号。

“经慎重研究,三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。”

没有告别仪式,没有解释说明,三星用了最简洁也最决绝的离开方式。



对此,市场有不少议论,有人说是因为中国市场太卷,逼得外企没利润,还有的说三星看不上中国市场,准备全力搞暴利的“存储颗粒”了。

真相到底是什么呢?

过去两年,无相君参加了不少国际科技展览,一个很直观的观察就是:三星的展台面积、广告数量是一年不如一年,相反,中国科技企业的展台和声势一年比一年大。

在我们看来,三星退出中国,是一种必然。

01 一场事先申明的退出

尽管三星在老一辈人眼里,还属于买不起的“国际大牌”。

但其实在过去三年,三星家电在中国线下市场的份额已萎缩至不足1%,在奥维云网的统计报表里,它早已被归入“Others”一栏。

去年他们的柜台已经就撤得七七八八,今年的AWE上海家电展,三星也缺席了。

所以说,这次三星退出中国,不过是补了个官方声明。

之所以不想大张旗鼓地退出,是因为三星觉得脸上无光:三星家电已经在中国走了持续十多年的下坡路。



时间倒回2013年,三星在中国家电市场风头无两。

凭借Galaxy系列手机的全球热销带来的品牌光环,三星电视、冰箱、洗衣机在中国外资品牌中销量登顶,市场份额一度突破20%。

在上海南京路的旗舰店里,三星的曲面电视、对开门冰箱是中产高端生活的象征,而且那时候三星家电在国内的售价,往往比国产同类产品高出50%以上。

转折发生在2016年。Note 7手机的“爆炸门”事件重创了三星手机业务,也波及了家电品牌形象。



很多人以为,就是因为这件事,国人开始“抵制”三星,其实不然,中国人不买三星,不是因为“爱国”或者“三星的态度傲慢”,而是此后中国家电的技术迭代“夯爆了”。

2016年,TCL推出了第一款量子点电视,海信发布了ULED技术,海尔启动了智慧家庭战略。中国品牌不再满足于低端市场的价格战,开始向三星、索尼把持的高端阵地发起冲锋。

三星当时可能没意识到,中国对手的进攻不是一次性的冲锋,而是一场全方位的包围。

02 产业链的“釜底抽薪”

包围圈从价格战开始。2018年,小米推出1999元的55英寸4K电视,直接将大屏电视拉入“千元时代”。

随后,华为智慧屏、荣耀智慧屏相继入局,用手机行业的打法颠覆传统电视的定价逻辑。

那个时候,三星的一台中端电视卖8000元,但同样配置的国产电视只要4000元。



价格战还只是表象,真正的杀招是技术层面的变化。

2020年,TCL率先将MiniLED技术大规模商用,推出了价格仅为三星OLED电视一半,但画质接近的高端产品。

一直以来,OLED是三星和LG主导的技术路线,专利壁垒高,成本难以下降。而MiniLED则是中国企业选择的差异化赛道,而且中国企业的研发周期不讲道理: 从技术研发到产品上市,中国品牌的周期可做到6个月,而三星一般是12—18个月。

快,是中国家电产业最可怕的武器。

因为这种速度差异,在智能家居时代被无限放大。当三星还在推自己的Tizen系统时,华为的鸿蒙、小米的米家、海尔的智家已经构建起完整的生态体系。

用户买一台三星电视,在中国智能家居场景中是只是一台电视,而国产电视可以无缝接入全屋智能。



既然研发速度比不上中国企业,那么卖零件行不行?掌控核心元器件,拿下利润大头。

没错,十年前,中国家电企业还需要从日本进口压缩机、从韩国进口面板、从德国进口电机。

但在今天,中国企业自主研发的变频压缩机技术已达到世界领先水平,另一头,京东方、华星光电的面板产能也占据了全球一半以上,洗衣机方面,海尔已经用上了直驱技术,三星还在用传统皮带去传动。

以前三星卖电视,面板是自己的,芯片是自己的,整机也是自己的,利润全吃。

现在呢?京东方、华星的面板不比三星差,价格还便宜很多。你是用户你怎么选?



此外,中国家电品牌通过一系列跨国并购,直接拿下了三星曾经的盟友。

2015年,海信收购夏普美洲业务;2017年,TCL获得索尼电视品牌授权;2018年,海尔收购美国GE家电;2021年,创维接手松下海外电视业务……这些海外企业的技术开始慢慢被中国品牌消化吸收,然后用在和三星的竞争中。

压垮三星最后一根稻草的,是成本端。

一台电视,三星的综合成本要比TCL高出不少,其中包括了更高的物流成本(核心部件需从韩国进口)、更高的渠道成本(依赖大型连锁卖场)、更高的人力成本(外籍高管薪酬体系)。

这些固定成本在销量下滑到1%时,也就成了负担。

2025年,三星家电业务在中国亏损约9.4亿元人民币,而同期半导体业务盈利超过2000亿元。

如果你是三星的CEO,我相信你也会选择退出中国市场,专心搞自己能赚钱的业务。

03 中国品牌的“新战争”

三星不是第一个退出中国的外资家电品牌,也不会是最后一个。

在它之前,日本家电巨头已经在中国上演了一轮集体大撤退。

东芝电视业务卖给了海信,夏普被富士康收购,三洋被海尔整合,松下将海外电视业务交给了创维……曾经统治全球家电市场的日本品牌,现在也只剩下一个名字,背后的技术和制造都已“中国化”。

很多人刻舟求剑,说那么大一家企业,离开终究不是好事。



但市场经济就是如此,改革开放初期,外资企业享受税收减免、土地优惠等特殊政策,如今这些优惠大多取消。

另一头,过去外资企业凭技术优势获得市场,但中国家电产业也用三十年时间,走完了从引进消化到自主创新的全过程,在很多领域的技术已经实现并跑甚至领跑。

在一个成熟的市场,效率更高的企业自然胜出。今年世界杯的电视赞助商,是中国的海信,三星已经被打得没影了。

当然,三星的退出,并不意味着战争结束,相反,一场更紧迫的升级也需要被提上日程。

三星是撤出了,但在存储芯片上赚了大钱。特别是在AI时代,卖内存铲子的生意,是稳赚不赔。

相比于家电的毛利,内存堪称暴利,这种尖端制造,中国企业也要追上。

2025年,中国深圳的江波龙已经成长为全球第二大独立存储模组厂商,市场份额约10%,仅次于美国金士顿。

目前,三星在DRAM和NAND Flash领域的专利墙高不可攀,全球DRAM市场95%的份额被三星、SK海力士、美光三家垄断。

而江波龙在2026年MWC上推出了自研的HLC(High Level Cache)技术。



这项技术通过主控芯片和固件算法的优化,让UFS闪存能够承接原本需要DRAM缓存的数据,在保证性能的前提下,能降低终端设备对DRAM容量的依赖。

简单说,就是能让用户用上更便宜的闪存,部分替代昂贵的DRAM。 在DRAM价格高企的当下,这项技术很有吸引力。

当然,我们也要客观认识到产业差距,三星用了三十年时间,投入数千亿美元,才建立起今天的统治地位,中国企业想要追赶和超越,还需要更多的努力。



对于中国制造而言,家电行业的胜利是一次信心的证明,也是一次责任的开始。

它证明了中国企业可战胜世界级对手,也需要扛起在更多领域追赶对手的责任。

三星退出中国,是一种必然。

而中国制造的下一个必然,就是撕开更多巨头们的技术包围圈,让光照进来

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