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文=城记智库城城
目前,西安这家拥有二十四年历史的“老牌”书店——「汉唐书城」经营空间将南迁。
作为西安最知名的大型实体书店,「汉唐书城」承载一代人记忆。这次调整,既是当下实体书店面临着较大经营困境的凸显,也是其适应当下人们当下消费和生活方式变迁的一次努力。
那么,新迁址的「汉唐书城」是什么情况?其它实体书店还好吗?
最新:知名书城的推成出新
2026年6月2日,小寨嘉汇汉唐书城发布了迁址通告,主要内容为:
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汉唐书城发布的相关公告◎来源/汉唐书城
这背后,可以看出汉唐书城的“自救”。当下各行各业加速变革,汉唐书城也不回避面临的困境:
“疫情的冲击、线上渠道的算法推荐、成本的攀升、直播折扣的持续冲击、读者消费习惯的结构性改变,以及宏观经济环境带来的压力,让传统大型书店的经营模式面临严峻挑战”。
面对环境和行业的变化,汉唐书城“以主动变革应对挑战”决心,致力寻找“后書店”时代的做法:
以“汉唐文脉·长安生活方式”为核心,做好“老品牌·新故事”。
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具体来说,明确“一书一长安,一步一汉唐”方向,从“单纯卖书”转向“经营文化体验空间”,从“大型图书卖场”转型为“城市文化生活提案中心”。
升级后,将“汉唐”二字从单纯的品牌名称升华为空间文化内涵——以长安的市井烟火与千年文脉为体验内容,打造成集西安文旅文化体验、深度阅读、创意消费于一体的“文旅主题文化空间”。
空间风格上,延续2019年改造后形成的原木气质风基调,并融入更多西安本地文化元素,形成“现代设计语言讲好长安故事”的美学表达。
大势:书店的变迁
实体书店剧烈的变化,从公开消息就能看出:
在2019年,我国独立实体书店约3万家。根据《2024年中国实体书店发展报告》显示,全国实体书店数量锐减至1.68万家,五年内减少了44%,平均每年有超过2600家的书店停业。
具体来看,实体书店在2020~2022年面临严峻挑战,门店客流锐减、运营成本高企导致营收持续下滑,部分小型独立书店退出市场。
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关于“网红书店”的报道◎来源/城记影像
这个过程中,因为热钱的涌入、大环境变化和市场的调整,大量“网红书店”也如同昙花一现。
与此同时,在“书香之城”打造目标下,各地也出台了相关“支持实体书店”政策,并采取了租金减免、专项补贴、税收优惠等措施。复合化的场景化经营模式,也得到快速发展。
一则行业调研显示,如今已形成“三分天下格局”:传统实体书店、新型复合书店与线上书店。
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位于老城根G park的方所书店◎来源/方所官网
这其中,“新型复合书店”以45%市场份额跃居首位,线上书店占比30%,传统实体书店则萎缩至25%。这反映消费需求从“单一购书”向“文化体验”转型,也体现数字化浪潮下渠道形态重构。
比如在空间场景化方面,西西弗的“矢量咖啡”与儿童阅读区形成家庭消费闭环,方所以“城市文化客厅”的定位打造艺术展览空间,消费者平均停留时间延长至90分钟,客单价提升至180元。
到了2025年的趋势是,实体书店向“文化综合体”转型加速,并构建“阅读+体验+服务”多元生态。
动作:寻求转型的西安书店
我国有句古话:“穷则思变,变则通”。用现在语言转译,“穷”是变化导致的结果,“变”则是寻求出路。
国营的新华书店,通过曲江书城实现“华丽转身”。
在这里,明显看出思路的巨大变化:从传统书店的“功能性布局”,转向“文化性场景营造”;通过“精准选品+业态创新+主题活动”等方式,形成“文化+消费”的复合营收结构,抗风险能力显著提升。
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《华商报》对西安图书馆和书店的报道◎来源/华商报
相比国营书店来说,民营书店是这个浪潮最真实的亲历者。
当年塑造小寨人文气质的“万邦书店”,实现了创始人魏红建的目标——“亲手搭建一个能让好书被看见、被读懂、被传承的平台”。当时,万邦就已实现“实体书店+公共文化交流空间”的结合。
在后期变化中,魏红建以“阅读+空间+产业”的创新路径,成为实体书店转型的核心推动者之一。
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万邦书店在凤城二路漫巷的实景◎来源/万邦书店
目前,万邦通过“阅读引领商业”,打造一个书店与商业互相成就、彼此滋养的全新模式。比如正推进的榆林城市书房,目前已经运营十几家,一年举办超过216场文化活动,以公共文化服务赋能城市。
2024年「城记」与万邦书店携手,秉持“让文化走进生活”理念,在陕图高新馆举办“马伯庸《长安的荔枝》新书分享暨读者见面会”,共有500余人参与。
如今,我们的消费渠道可以说无限丰富,任何商品可谓唾手可得。对什么是“好的东西”已各有定义,这就延伸出每个人不同的生活态度,未来的书店就是这种生活方式的重要体现。
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