加码跑步赛道，滔搏ektos全国第二家线下门店落地秦皇岛阿那亚

当下，正有越来越多人迈出家门，踏上奔跑之路，这也推动着跑步装备市场的蓬勃发展。与之相伴的是，线下零售空间逐渐转向跑者“社群据点”“体验场域”。

基于此，我们注意到了一个新品牌——ektos，这是体育零售巨头滔搏打造的全新跑步生活方式集合店。最近，ektos在秦皇岛阿那亚开设全新空间，这也是继上海愚园路首店后，品牌渠道布局的又一动作。

从愚园路到阿那亚

2025年10月，ektos首家门店落地上海愚园路，以“动，觉，缘（Run. Feel. Connect.）”为理念，将城市风貌与跑步文化相融合，打造了一处兼具装备精选与社群温度的聚集地。门店面积约320平方米，集商品、淋浴、储物、社交于一体。

自开业以来，ektos愚园路店便以高频次、多维度的内容与活动，深化与跑者们的链接，并逐渐成为众多品牌新品发布、与跑者深度对话的首选场域。例如，Soar品牌档案展、rockinwater ss26「into rivers」系列新品发售、Nike After Dark Talk（女子夜跑共话）主题活动等。

本月，ektos于阿那亚北岸再开新店。这个选址极具意义——秦皇岛阿那亚融合艺术、潮流、运动与度假文化，凭借持续出圈的文化活动和浓厚的运动氛围，常年吸引户外爱好者与潮流青年打卡体验。

ektos将第二家店开在这里，而非传统意义上的商业核心区或高端商圈，在于将“跑者会客厅”从城市延伸至先锋文旅地标，以专业装备与社群连接为核心，为国内跑者打造兼具专业属性与文化质感的全新跑步聚集地。

这家门店延续品牌先锋的设计美学，以鲜明活泼的配色点亮空间，将跑步的活力感与阿那亚独特的文化艺术气质巧妙融合。店内汇聚norda、Soar、Ciele、CHANCE、Bandit、Satisfy、Raide、District Vision等二十余个全球顶尖跑步品牌，产品覆盖专业跑鞋、竞速服饰、跑步配件等全品类，能精准满足城市路跑、越野跑、马拉松等全场景跑步需求。

除了装备的选购，未来ektos还将以更丰富的形态与跑者共创，依托阿那亚先锋的运动文旅氛围，开展更多场景化、沉浸式的跑步文化活动。

卡位跑步赛道

ektos的出现，是滔搏加码跑步赛道以及零售业态的创新尝试。

近年来，滔搏接连拿下加拿大越野跑鞋品牌norda、伦敦专业跑步品牌soar、加拿大跑步品牌ciele的中国市场独家运营权，并将挪威高端户外品牌Norrøna纳入版图。

这一系列动作并非简单的品牌扩充，而是一张精心织就的网——以跑步和户外为经纬，以专业性和稀缺性为针脚，试图在运动消费的分化浪潮中，卡住一个既有增长势能、又有壁垒深度的生态位。

当滔搏手握norda、Soar、Ciele等一批在中国市场尚属“小众”的垂直细分运动品牌时，除了布局线上电商渠道、开设线下独立店，这些品牌还能怎么卖？

要知道，跑步消费者的品牌忠诚度更仰仗产品体验、社群认同与文化归属。因此滔搏选择以ektos为聚合平台，以「跑者需求」为核心重构传统线下零售语言。

凭借滔搏多年的行业积累与敏锐视野，ektos能够以独到眼光挖掘并引入代表跑步前沿趋势的品牌。目前来看，ektos的选品聚焦专业逻辑，用专业性解决消费者痛点，并不断引入足够独特的产品，保持用户的新鲜感。

同时，其还通过门店体验打造、专业赛事参与和社群活动组织等多样化形式，不断放大品牌声量、连接品牌与国内跑者。过去一段时间，ektos先后登陆宁海越野挑战赛等专业赛事、亮相上海马拉松体育博览会，以及携手跑步品牌Soar打造上海城市限定系列产品等，逐步积累市场口碑，持续渗透专业跑者圈层心智。

当然，从两家门店到一套可复制的商业模式，还有很长的路要走。但在传统运动零售渠道价值被持续稀释的今天，像ektos这样用垂直品牌聚合、沉浸式场景体验、深度社群运营构建起来的“跑步生态”确实给到了市场一定的新鲜感，也是滔搏从“渠道商”向“品牌运营商”转型的重要试验田。

阵痛中挣扎转型

转型背后，是滔搏的业绩焦虑。

根据截至2026年2月28日的2025/26财年全年业绩，滔搏营收257.4亿元，同比下降4.7%；净利润12.67亿元，同比下降1.5%；毛利率同比下降0.4个百分点至38.0%。更关键的是，昔日“渠道之王”仍在持续收缩——该财年净关店660家至4360家，连续六个财年处于门店收缩状态，相较2020财年末的8359家店减少近半。

滔搏的困境，很大程度上系于耐克、阿迪达斯两大核心品牌。财报数据显示，滔搏旗下拥有20个品牌，而这两大品牌就贡献了总营收的86.7%。

高度依赖本身就是风险，更何况近年来这两大品牌的业绩都在急转直下。而更大的风险在于，品牌本身正在加速“去中介化”。

有消息称，耐克计划自2027年1月1日起全面取消国内线上一级经销商授权，滔搏等国内头部经销商已知晓该计划。当最大客户选择亲自下场直面消费者，“渠道商”的身份价值正被重新审视。

事实上，滔搏已展开一系列自我调整。

渠道方面，在门店数量持续收缩的同时，滔搏着力提升单店经营效率。其延续“优选+优化”的布局逻辑，结合各品牌的差异化定位推行“一品一策”的门店结构调整策略。同时，在门店场景和业态创新上持续探索，如打造norda快闪店亮相云丘山越野赛、与阿迪达斯联合推出滔搏独家 Future of Style概念店，为消费者带来全场域下更多元和有特色的消费体验。

这些门店也成为滔搏推进“1线下门店+N线上多场景”立体化布局的重要据点。财报披露，约3800家滔搏门店接入即时零售网络，运营的抖音及微信视频号超700个，小程序店铺达3700个。

截至2026年2月28日，滔搏累计用户规模达9290万，会员贡献线下及小程序零售总额占比达91.7%。为了深化与年轻消费者的情感共鸣，滔搏多维度激活圈层链接，包括与热门IP共创联名产品打造线下主题集市，主导落地球星的中国行活动，依托运动社团IP举办多样化线下体验活动等等。

当“渠道”本身不再稀缺，当品牌方越来越倾向于自己掌控消费者关系，零售商的价值必须重新被定义。滔搏迈出的每一步，都在向同样面临转型压力的零售企业释放一个信号：与其等待顾客上门，不如重新想象渠道的可能。

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作者 | 王菀

主编｜苏苏

图片 | 来自各品牌官方渠道

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